Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. The base case : mensen laten hun mening niet veranderen - 2. Basisprincipes van beïnvloeding : van bondgenoten en kruisvaarders - 3. Kies je doelen - 4. Strategieën voor de lange termijn - 5. Hoe vergroot je je impact als leidinggevende ? - 6. Strategieën voor de korte termijn - 7. Maar tussen weten en doen staan waarden in de weg en praktische bezwaren

Social psychology --- Communicatie --- Communication --- Communication [Primitive ] --- Communication humaine --- Mass communication --- Beïnvloeding --- Managementvaardigheden --- Management --- Leidinggeven --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je professionele doelstellingen realiseren lukt zelden op eigen kracht. Maar iedere persoon of groep met wie je samenwerkt heeft zijn eigen ambities, gevoeligheden en belangen.Het verschil tussen falen en slagen zit grotendeels in jouw vaardigheid om te navigeren tussen wat mensen voor zichzelf willen en wat ze voor jou willen doen. Stakeholdering toont je hoe het spel gespeeld wordt.Aan de hand van praktijkvoorbeelden, vragenlijsten en checklists leer je relaties met stakeholders te begrijpen en te beïnvloeden zodat jouw inhoudelijke competentie en expertise ten volle tot zijn recht komt. Bron : http://www.bol.com

Stakeholders --- Diplomatie --- Interne public relations --- Bedrijfspsychologie --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Management --- Stakeholder --- Management Management --- Public relations