Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Met Nieuwjaar wensen we elkaar veel geluk en een goede gezondheid, het belangrijkste wat we elkaar kunnen wensen. Iedereen ambieert geluk, ook op het werk. Niemand wil een job met negatieve impact op de eigen gezondheid. Daarnaast verkiest elke organisatie dat de eigen mensen met engagement of 'goesting' werken, en wil ze geen ziekte of burn-out bij het personeel veroorzaken.Eigenaardig genoeg zijn dit nu juist de elementen waar vandaag de dag laag op gescoord wordt ... Verschillende Europese bronnen geven aan dat het percentage gelukkige werknemers niet hoger ligt dan 51%, dat het engagement in een doorsnee onderneming een niveau haalt van 30% en dat onze gezondheid erop achteruitgaat. Dit binnen een economisch kader dat we langer en intensiever zullen moeten werken.Langer en intensiever werken zal echter alleen lukken als we 'anders' gaan werken, als de werkcontext 'anders' vormgegeven wordt en als personeel op een 'andere' manier gemanaged wordt. Het vereist een bocht van 180 graden. En de werkende zal ook moeten meesturen. Denken in termen van duurzaamheid kan inzichten en uitwegen bieden om uit de impasse te raken. In dit boek wordt eerst een nieuw theoretisch kader uitgewerkt waarbinnen het 'Connection4Balance Model' werd ontwikkeld. Vervolgens werden hieraan methodieken van job balancing en team balancing gekoppeld om het model te implementeren, en het werken aan te sturen naar een succesvolle shift.Het boek is opgebouwd vanuit levensechte verhalen om het geheel concreet en tastbaar te maken. Biografisch geïnspireerd wil het een werk- en reflectiekader aanbieden voor bedrijfsleiders, personeelsmanagers, studenten en voor 'elke mens als werkende' die innovatief durft denken, en wil bijdragen om de 'wereld van werk' op te tillen naar een hoger niveau.www.academiapress.be

MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- Professional ethics. Deontology --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Handbooks, manuals, etc. --- Social responsibility of business --- Management --- Moral and ethical aspects --- PXL-Central Office 2014 --- bedrijfspsychologie --- bedrijfssociologie --- duurzaamheid --- Arbeid --- Duurzaamheid --- Het nieuwe werken --- Personeelsmanagement --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH --- Arbeid (werken) --- Duurzaam personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wat is zelfsturing ?Kunnen medewerkers zelfsturend werken ?Wat is de rol van het topmanagement in een zelfsturende organisatie ?Hoe begin je aan de omschakeling en hoelang duurt ze ?Organisaties beseffen vandaag dat het anders moet. Hoe precies? Daar bestaat geen pasklaar antwoord voor.De naakte waarheid over zelfsturing schetst hoe het veranderingsproces binnen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen stap voor stap gerealiseerd werd. De wetenschappelijke achtergrond van dit boek zorgt ervoor dat algemeen directeurs, directieleden, hr managers, bestuurders en veranderingsmanagers hun organisatie nu ook zelf kunnen begeleiden in de transformatie naar zelfsturing.De naakte waarheid over zelfsturing is een handig inspiratieboek, en werpt een diepgaande blik op een organisatie die vooruit blijft kijken.Dit is een praktijkboek van Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, gebaseerd op het boek Scholen slim organiseren. Anders werken met goesting van Tom Van Acker en Yves Demaertelaere.Bron : http://www.lannoocampus.be

organisatiemanagement --- teamwork --- zelfsturing --- Business policy --- veranderingsmanagement --- Wit-Gele Kruis van Vlaanderen --- Personnel management --- Organization --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership --- Organisatieleer --- 658.3 --- 65.012.4 --- 65.012.401 --- #SBIB:316.334.2A553 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- besluitvorming in de organisatie - risicomanagement (zie ook 65.012.122) --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- personeelsbeleid --- organisatieontwikkeling --- 65.012.3 --- Empowerment --- Zelfsturende teams --- Veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH --- Zelfsturende team --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Uit onderzoek blijkt dat slechts 12% van de Belgen 'geëngageerd' gaat werken. Daar ligt een enorme kans voor leiders die willen investeren in hun medewerkers én in zichzelf. De tijd is aangebroken om onszelf echt te tonen, met alle sterktes en zwaktes.Dit boek reikt een manier aan om medewerkers opnieuw zin te geven in werk en daarbij te focussen op zingeving. Getuigenissen van Frank Van Massenhove, Fons Leroy, Astrid De Lathauwer, Dirk De Wachter en andere succesvolle leiders maken duidelijk hoe je binnen je bedrijf zo een engagementscultuur kunt opbouwen.Leider zonder masker biedt een unieke blik op leiderschap en de kracht van luisteren, kwetsbaarheid, zingeving en emotionele moed.Bron : http://www.lannoo.be

coaching --- organisatiecultuur --- Sociology of work --- leidinggeven --- Leadership --- Psychological aspects --- Handbooks, manuals, etc. --- Social psychology --- Social learning strategie leidinggeven leiderschap coachen engagement cultuur samenwerken gedrag success --- leiderschap --- coachen --- Leidinggeven --- Zingeving --- Verandering --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Management --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek kan je verder op weg helpen als intervisor. De spelregels van oplossingsgerichte intervisie worden op een heldere en eenvoudige manier beschreven. Dit praktische boek is niet enkel bedoeld voor ervaren intervisoren, maar ook voor teambegeleiders, coaches en trainers die bereid zijn om vanuit de praktijk van de deelnemers een efficiënt leerproces op te starten.Zoals gebruikelijk illustreert deze auteur het geheel rijkelijk met praktijkvoorbeelden. In tegenstelling tot andere vakliteratuur geeft hij op deze manier heel wat van zichzelf bloot. In dit boek verwijst hij regelmatig naar een aantal bekende mensen die hem inspireren en linkt hij deze inzichten met het oplossingsgerichte gedachtegoed. 1. Intervisie - 2. Oplossingsgericht taalgebruik - 3. Het w.w.w.-model naar verandering - 4. Oplossingsgerichte tussendoortjes - Bibliografie

Didactic strategies --- Organization theory --- 650.013 --- Intervisie --- Coaching --- Werksituatie : problemen oplossen --- intervisie --- 371.35 --- coaching --- teamwork --- Methoden van het maatschappelijk werk --- Didactische werkvormen --- Organisatieleer --- methoden van het sociaal werk --- Social welfare methods --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- 005.96

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De tijd die we ter beschikking hebben is beperkt. We kunnen daarin eender wat, maar niet alles doen. Hoe zorgen we ervoor dat we enkel het belangrijkste doen? Zijn daar technieken en trucs voor of kan de éne dat gewoon wel en de andere niet? Het leven met internet, facebook en vooral mail is een voortdurende bron van afleiding. Achter elke piep schuilt een mogelijke beloning. Al deze afleidingen zijn leuk, maar wat als ze heel onze aandacht opeisen? Wanneer gaan we dan ons belangrijkste werk doen en onze eigen verwachtingen invullen? En wat dan als uitstelgedrag ons overmant of onze wilskracht niet genoeg is? Kan wat extra motivatie ons dan uit de nood helpen? Of zijn er nog betere manieren? En zo wordt de uiteindelijke vraag: wat doen succesvolle mensen anders dan niet succesvolle mensen? In Meer bereiken? Dan doe je het beter anders!, bieden de auteurs een praktijktheoretische onderbouw voor wie efficiënt en effectief wil werken. En ze presenteren een heel uitgewerkte workflow om dat allemaal in praktijk te brengen. De ordewoorden waarmee zij dit boek schreven: wij zijn gepassioneerd door de geweldige kracht van focus en concentratie in je werk, wij zijn gefascineerd door de voordelen van een extern geheugen en wij zijn believers van orde en planning in je hoofd en werkplaats.Bron: https://www.politeia.be/nl/publicaties/156917-meer+bereiken+dan+doe+je+het+beter+anders

tijdmanagement --- work flow management --- energiemanagement (economie) --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Temps (gestion) Tijdscontrole. --- Technologie de l'information Informatietechnologie. --- Efficacité Efficiëntie. --- PXL-Central Office 2016 --- kwaliteitsmanagement --- #SBIB:316.334.2A80 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- Bijzondere arbeidsproblemen: algemeen --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Management --- Organisatieleer --- Vaardigheden --- Tijdsbesteding --- Timemanagement --- Energie --- Levensstijl --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Arbeidstevredenheid --- Personeelsbeleid --- Belasting (fiscaal)