Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Meer mensen aan het werk krijgen ... Mensen langer aan het werk houden ... Mensen inzetten op hun talenten ... Mensen goesting doen hebben ...Om meer mensen aan de slag te krijgen, moeten wij groeien naar een inclusieve arbeidsmarkt. Op een beroepsactieve leeftijd moet iedereen professioneel aan de bak kunnen komen, rekening houdend met zijn behoeften, mogelijkheden en ambities. Dat vraagt een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. De hefboom is daarbij maatwerk. Het realiseren van die duurzame inzetbaarheid via maatwerk is een gedeelde verantwoordelijkheid van alle betrokken partijen. Het boek is een antwoord op de vele uitdagingen waar werkgevers vandaag voor staan. Het is een synthese van ervaringen en bedenkingen van de auteurs, verrijkt met de vele contacten en discussies met mensen uit de bedrijfswereld, de academische wereld en de overheid.www.lannoo.be

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Handbooks, manuals, etc. --- advies, coachen, communicatie, empowerment, HR, leiderschap, samenwerken, succes, talenten, time management, vaardigheden, wendbaarheid, zelfontwikkeling --- Tewerkstellingspolitiek (werkgelegenheidsbeleid, werkloosheid, bestrijding) --- human resources management --- arbeid, motivatie --- personeelsbeleid --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- Cadre du personnel Personeelskader --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Arbeidsmarkt --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Medewerkerstevredenheid --- Duurzaam ondernemen --- Arbeidsmarkt --- Tewerkstellingsbeleid --- Inclusie --- Werknemers --- Loopbaanontwikkeling --- Maatwerk --- Provincie West-Vlaanderen --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Leiderschap --- Werknemer --- Digitale kloof --- Ondersteuning --- Samenleving --- Inspraak --- BPB2306 --- arbeidsmarkt --- personeelsbeheer --- werkgelegenheidsbeleid --- политика на заетост --- tööhõivepoliitika --- política de empleo --- Beschäftigungspolitik --- πολιτική απασχόλησης --- employment policy --- politika zamestnanosti --- политика за вработување --- beskæftigelsespolitik --- política do emprego --- politique de l'emploi --- nodarbinātības politika --- politică de angajare a forței de muncă --- užimtumo politika --- politica occupazionale --- politika zapošljavanja --- politikë punësimi --- sysselsättningspolitik --- polityka zatrudnienia --- политика запошљавања --- politika zaposlovanja --- työllisyyspolitiikka --- foglalkoztatáspolitika --- politika tal-impjiegi --- beartas fostaíochta --- politika zaměstnanosti --- Arbeitsplatzflexibilität --- labour policy --- politika të punës --- politika darbaspēka jautājumos --- tööjõupoliitika --- Arbeitsbeschaffungspolitik --- darbvietu elastība --- политика на вработување --- стратегија за вработување --- politika práce --- politica muncii --- politica dell'occupazione --- zaměstnanost --- mjere zapošljavanja --- arbetsmarknadspolitik --- munkaerő-politika --- politica del lavoro --- política laboral --- arbeidsbeleid --- pracovná politika --- política del trabajo --- darbo politika --- política do trabalho --- tewerkstellingsbeleid --- politique du travail --- pracovná pružnosť --- työvoimapolitiikka --- Arbeitsmarktpolitik --- εργασιακή πολιτική --- tööturupoliitika --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administration du personnel --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- riarachán pearsanra --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- arbetsmarknad --- arbejdsmarked --- suq tax-xogħol --- tržište rada --- пазар на работна сила --- Arbeitsmarkt --- labour market --- αγορά της εργασίας --- pracovný trh --- тржиште рада --- mercato del lavoro --- trg dela --- пазар на труд --- margadh an tsaothair --- darba tirgus --- trh práce --- rynek pracy --- treg i punës --- marché du travail --- piața muncii --- mercado do trabalho --- työmarkkinat --- mercado laboral --- munkaerőpiac --- tööturg --- darbo rinka --- työllisyystaso --- situação do emprego --- margadh saothair --- užimtumo padėtis --- επίπεδο απασχόλησης --- nivel punësimi --- mercado de trabajo --- úroveň zaměstnanosti --- työllisyystilanne --- employment level --- Beschäftigungsniveau --- tööhõive tase --- úroveň zamestnanosti --- situácia v zamestnanosti --- niveau d'emploi --- situation de l'emploi --- employment situation --- nivel de ocupare a forței de muncă --- situatë punësimi --- munkaerő-piaci helyzet --- beskæftigelsesmarked --- tööhõive olukord --- nodarbinātības līmenis --- werkgelegenheidsniveau --- Arbeitsmarktsituation --- стапка на вработеност --- nivel de empleo --- mercato dell'occupazione --- livello occupazionale --- κατάσταση της απασχόλησης --- Beschäftigungslage --- užimtumo lygis --- situación del empleo --- werkgelegenheidssituatie --- anställningsnivå --- foglalkoztatási szint --- beskæftigelsessituation --- situace v zaměstnanosti --- nível de emprego --- marché de l'emploi --- nodarbinātības stāvoklis --- situazione occupazionale --- anställningssituation --- beskæftigelsesniveau

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek is een uitnodiging voor elke bedrijfsleider en HR-verantwoordelijke om 'werk' veel persoonlijker in te vullen. De nieuwe wereld van werk gaat over i-deals, jobcrafting, tijds- en plaatsonafhankelijk werken, anders feedback geven en verlonen, anders leren en een ander soort loopbanen. Zo veel mogelijk mensen zo lang mogelijk aan het werk houden lukt enkel als werknemers hun werk mogen personaliseren. Organisaties die aantrekkelijk willen blijven, vernieuwen hun kijk op de invulling van werk. Ze ontwerpen de jobs niet voor, maar samen met hun medewerkers. In "Personaliseren van werk. Mythes en feiten" brengen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert nieuwe ideeën samen voor werk in de 21ste eeuw. De combinatie van wetenschappelijk onderzoek met grensverleggende praktijkcases is uniek. Je leest hoe controle over de job plaats inruilt voor betrokkenheid, hoe je medewerkers inspireert om hun werk zelf te boetseren, hoe je ruimte geeft en engagement terugkrijgt. Je leert over wat mensen écht beweegt in hun werk en hoe slimme organisaties daar al op inspelen. Dit boek vloeit voort uit de Securex-leerstoel Working in the 21st Century: Creating Business Results through Personalized Organisation aan de UGent (2013-2017). Het voedt een constructief debat over werk in de 21ste eeuw. Bron : http://www.acco.be

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Coaching ; management --- Competentiemanagement --- vaardigheden, talenten, coachen, success, team, --- 331 --- organisatiemanagement --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- arbeid --- 658.3 --- Coaching --- autonomie --- HRM --- werkomgeving --- arbeidspsychologie --- ondernemen --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Carrière Loopbaan --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Jobcrafting --- Arbeidssociologie --- Arbeidsvreugde --- Loopbaanbeleid --- Beloningssystemen --- Feedback --- I-deals --- Zelfdeterminatietheorie (ZDT) --- Loopbaan --- Organisatiestructuur --- Organisatiecultuur --- Leidinggeven --- Innovatie --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Management --- Organisaties, gedrag --- Beloningssysteem --- Zelfdeterminatietheorie --- Leiderschap