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Depuis 1957, Jean-Pierre Saintenois pose sa griffe à Mons-Borinage, en Wallonie, à l'étranger. Il y multiplie créations et rénovations architecturales. Dès 1960, il reçoit le prix 2e de Rome, et en 1961, le prix Godecharle. Il fonde ensuite son bureau d'architecture BAUS. On le retrouve à Mons notamment dans la rénovation du Carré des Arts, du Conservatoire royal, du Site Van Gogh et du Mundaneum, mais aussi à Mons-Borinage, à Tamines, à Enghien et par-delà les frontières, en Tchéquie et en Lybie.
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Première partie du mémoire qui présente le cadre géographique et historique du château d'Havré, l'édifice avant et après son écroulement, et ensuite le château comme patrimoine protégé ainsi que les différentes interventions visant à son classement. (I.B.)
Château --- Réhabilitation de bâtiment --- Ruine
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Après un aperçu géographique et historique, l'auteur procède à la description de chaque élément (pont d'accès, tourelles, cour, chapelle, courtines...) et clôture cette étude par des propositions de réhabilitation du château d'Havre. (I.B.)
Ruine --- Réhabilitation de bâtiment --- Château
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Habiter le patrimoine reconnu, c'est faire le choix d'un lieu particulier empreint de passé. Ce choix s'accompagne de contraintes, quant à l'appropriation de l'habitat, mais représente également un véritable enjeu pour la conservation et la transmission des richesses de notre patrimoine architectural. Ainsi habiter le patrimoine n'implique-t-il pas une adaptation de l'homme et de son mode de vie à son habitat, alors que l'homme façonne naturellement son lieu de vie à ses goûts et à ses besoins ? Les logements destinés aux classes sociales d'une époque particulière peuvent-ils correspondre aux besoins et attentes contemporaines ? Le propos de ce mémoire sera d'étudier l'exemple de la Cité Frugès à Pessac de Le Corbusier, de sa genèse jusqu'à nos jours, afin de comprendre dans quelle mesure habiter le patrimoine permet sa sauvegarde.
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L'objectif initial de la fusion des communes était de permettre aux petites localités d'accéder à des infrastructures plus conséquentes. En revance, cette fusion a entraîné la centralisation des biens et services qui a eu de nombreuses conséquences, dont l'appauvrissement de l'offre locale ainsi que la difficulté d'accès à ces biens et services. Ce sont les mineurs d'âge, les personnes âgées et les personnes à mobilité réduite qui sont les plus impactés car, dans un territoire diffus, comme celui de la ville de Fleurus, il n'est pas aisé de se déplacer sans véhicule motorisé. Au-delà de cette centralisation, la fusion des communes a laissé derrière elle un certain nombre de bâtiments communaux quasiment inexploités. Ces bâtiments constituent pourtant des points clés dans la structure territoriale. Généralement situés au coeur des villages, ils détiennent une image forte auprès des habitants. L'objectif de cette recherche est de mettre en exergue le potentiel de réaffectation de ces bâtiments en de nouveaux micro-pôles créant une nouvelle offre locale. En d'autres termes, il s'agit d'une forme de retour vers un passé "local", mais adapté à son siècle.
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The Governing body of Suomenlinna has been restoring the island fortress of Suomenlinna (Helsinki) for twenty years. This publication presents thirty completed restoration projects with a brief history of the buildings, the objectives, the selection of new uses and finally the restored buildings are described. The organisation and the financing are also discussed.
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Le volume présente 14 projets de l'agence toulousaine BAST : "Bureau d'architecture sans titre" projetés et terminés entre 2017 et 2023 qui comprennent principalement des transformations de maisons existantes ou règne l'économie des moyens et un certain dépouillement. Toutefois, deux projets ressortent qui sont construits "ex- nihilo" : la maison M30 et les Ateliers municipaux d'Odars (projet T13)" We try to embrace both standardisation and craft. But in our small-scale projects, craft has a prominent place. The companies we work with are artisans: they are people who work for themselves and are responsible for what they do. They think, they make decisions, and then they build. So, there is no separation between decision and action. Over time, we have built up a network of trusted companies and workers with whom we move forward fairly quickly. On the other hand, when we meet new companies, it takes time to adapt and slow down the usual automatisms so that the work can."bast (extrait de l'entretien publié en appendice de l'ouvrage.)
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Réhabilitation de bâtiment --- Reconversion de bâtiment --- Bruxelles
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L'Hôpital Notre Dame à la Rose à Lessines est un bâtiment qui date du XIIIè s. Comme son nom l'indique, il est avant tout un hôtpital, qui depuis sa création et pendant ensuite 750 ans a assuré une fonction de soins pour les plus démunis. Ce bâtiment, laissé à l'abandon pendant les années 1980 a été menacé de démolition mais grâce à la volonté de quelques passionnés, il a été réhabilité et est considéré aujourd'hui comme Patrimoine Majeur de Wallonie. Le mémoire s'articule de la manière suivante : après un bref historique de la ville de Lessines et de son hôtpial, l'auteur expose comment Notre Dame à la Rose s'est intégré dans le programme de l'Objectif I (programme financé par l'Union européenne et le Gouvernement walon) et en quoi consiste celui-ci. Les différentes réflexions et études qui sont à la base du projet réalisé et le projet en lui-même (Bureau Dulière et Dossogne) sont ensuite relatés. Les différents éléments constitutifs de l'édifice et leurs caractéristiques sont aussi développés. Enfin, d'après l'état des lieux, l'auteur explique comment le bâtiment a été restauré et comment les nouvelles techniques y ont été intégrées. Aujourd'hui, le bâtiment renferme un musée dédié à la médecine et à la vie religieuse.
Bâtiment hospitalier --- Réhabilitation de bâtiment --- Restauration --- Lessines
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