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"This is the first systematic study of the succession process of Chinese family businesses which reveals what is truly happening during the time of hand-over. In explaining the features of the Chinese way of succession, special attention is paid to the transfer of social capital and guanxi, among other cultural and socioeconomic contexts, which could impact the behaviours and decisions of the family business stakeholders. Carefully selected 63 cases of family firms and the authentic words and experiences of the founders and their second generation are of high relevance in helping the readers to understand Chinese family businesses and their successions as well as to learn from their successes or failures."

Economics --- Economics, Family Business, Social capital, China

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Das Buch gibt einen praxisnahen Überblick zum Thema Familienstiftungen als Nachfolgelösung für Familienunternehmen. Familienstiftungen werden zum Zwecke der Zukunftssicherung von Familienunternehmen zunehmend eingesetzt. Sie sind flexibel gestaltbar und lassen sich gut den Bedürfnissen des Familienunternehmens und der Unternehmerfamilie anpassen. Vorteile sind der Schutz vor einer Zersplitterung der Anteile und die Reduzierung von Familienkonflikten. Gleichzeitig müssen Enteignungsvorbehalten und dem Verlust der Identität als Familienunternehmen entgegengewirkt werden. Der Sammelband behandelt alle Aspekte rund um das Thema Familienstiftungen – von der Frage, für wen eine Familienstiftung Sinn macht bis hin zu rechtlichen und steuerlichen Aspekten. Ebenfalls enthalten sind eine Übersicht von Familienunternehmen in Stiftungshand sowie Praxisinterviews mit den Eigentümern der Unternehmen Würth und Herrenknecht. Die Herausgeber Prof. Dr. Jörn Block ist Professor für Unternehmensführung und Leiter des Forschungszentrums Mittelstand an der Universität Trier. Zudem ist er Gastprofessor am Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Prof. Dr. Peter May ist Deutschlands erster Strategieberater für die Inhaber von Familienunternehmen, Partner der PETER MAY Family Business Consulting und Honorarprofessor am Institut für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Prof. Dr. André Betzer ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzwirtschaft und Corporate Governance an der Bergischen Universität Wuppertal. Zudem ist er Gründer und Vorstandsvorsitzender des Wuppertaler Instituts für Unternehmensforschung und Organisationspsychologie. Dr. Dominik von Au ist Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und verantwortlicher Partner für den Family Governance Consulting-Bereich bei PwC. Zudem ist er Mitglied des Präsidiums der Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen.

Family-owned business enterprises. --- Family Business.

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Diese empirische Untersuchung zeichnet ein Portrait moderner Unternehmerfamilien - eine soziale Einheit, die bisher im wissenschaftlichen Diskurs wenig Beachtung gefunden hat. Erkenntnisleitend sind die Begriffe Lebenslauf, Biografie und alltägliche Lebensführung. So soll - im Gegensatz zu systemtheoretischen Perspektiven - das "ganze Leben" der Unternehmerfamilien in den Blick genommen werden. Die empirische Untersuchung sorgt für einen spannenden Einblick in ein Thema, dass bisher aus wissenschaftlicher Sicht kaum Beachtung gefunden hat. Familienunternehmer-News 2/2013 Die Berliner Soziologin Isabell Stamm hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein wissenschaftliches Modell für den Typus der Unternehmerfamilie zu entwickeln. [...] Betrachtet man die Ergebnisse der Untersuchung, dann ist es fast verwunderlich, dass es kaum Bücher zu diesem Thema gibt. Zwar zählt der Buchmarkt unzählige Publikationen zu der Frage, wie Familienstrukturen den unternehmerischen Erfolg beeinflussen können - den umgekehrten Weg aber ist bis dato kaum ein Autor gegangen. results - Das Unternehmer-Magazin der Deutschen Bank 2/2013

Sociology: family & relationships --- Families --- Family-owned business enterprises --- History. --- Succession. --- Family business succession --- Succession, Family business --- Family history (Sociology) --- Familienunternehmen --- Nachfolge --- qualitative Methoden --- Family business --- qualitative methods --- succession

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"This is the first systematic study of the succession process of Chinese family businesses which reveals what is truly happening during the time of hand-over. In explaining the features of the Chinese way of succession, special attention is paid to the transfer of social capital and guanxi, among other cultural and socioeconomic contexts, which could impact the behaviours and decisions of the family business stakeholders. Carefully selected 63 cases of family firms and the authentic words and experiences of the founders and their second generation are of high relevance in helping the readers to understand Chinese family businesses and their successions as well as to learn from their successes or failures."

Business & Economics --- Economics --- Economics, Family Business, Social capital, China

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Most family business owners and wealth creators share an important vision: perpetuating family and wealth for many generations to come. To ensure wealth continuity, many families put into place various structures, plans, and processes, including estate plans (which may include multiple trusts), ownership succession plans, governance structures/strategies, and others. These sometimes-elaborate plans are aimed at preserving family wealth. In reality, for many families, they don’t. In fact, it has been estimated that a majority of estate plans in place fail, largely as a result of family conflict or communication problems. Author David Lansky reveals here that too many one-size-fits-all and elaborate continuity plans fail to take into account the idiosyncratic family factors that can interfere with continuity planning. Lansky details further how building the right foundation will help families implement the best continuity plans. Addressing that foundation effectively includes understanding the building blocks that make it up, assessing their strengths, and developing strategies to improve them. The specific building blocks include: • Learning Capacity • Familyness • Safe Communication Culture • Commitment to Personal Development • Effective Leadership of Change While richly informative, this book is not intended as a training manual, but rather as a starting point for important ideas and conversations. In fact, the goal of this book is to help families consider several related factors that go into a foundation for continuity, and to build more effective continuity plans and strategies based on their assessments.

Family-owned business enterprise. --- Family-owned business enterprises. --- Business enterprises, Family-owned --- Family business --- Family businesses --- Family enterprises --- Family firms --- Business enterprises --- Family Business. --- Family-owned business enterprises