Listing 1 - 10 of 15 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Beheer --- Gestion --- Management --- Ondernemen --- sociologie --- Economic order
Choose an application
World history --- anno 1940-1949 --- Russia --- World War, 1939-1945 --- Operation Barbarossa, 1941 --- Campaigns
Choose an application
Choose an application
Militaire organisaties worden getraind op omgaan met onzekerheden en chaos. Al eeuwen lang. Er valt veel te leren van militaire organisaties. Qua omvang behoren ze tot de grootste organisaties. Legerorganisaties hanteren doorgaans twee benaderingswijzen om met onzekerheid en chaos om te gaan: een benadering die complexiteit en chaos probeert te temmen, een andere benadering die erin mee beweegt.De ene benadering leidt tot centralistische, regelgestuurde organisaties met het Amerikaanse leger als bekendste voorbeeld. De andere, het Pruisische/Duitse en in mindere mate het Franse leger, leidt tot gedecentraliseerde organisaties met ruimte voor creativiteit en eigen initiatief. Ook van 'onze' Hollandse Prins Maurits kunnen we veel leren op het terrein van leidinggeven aan organisaties: als een soort vroege Taylor standaardiseerde hij de handelingen van zijn fuseliers; heel verstandig vanwege de zeer diverse achtergrond van deze manschappen.In 'Krijgslessen voor managers' gaat Jaap Jan Brouwer in op de wijze waarop deze organisaties werden aangestuurd. Hoe ze omgaan met wat we nu medewerkers en teams noemen. Wat zijn hun opvattingen over leidinggeven? Hoe creëren ze sociale cohesie en commitment. En vakmanschap, persoonlijke ontwikkeling, besluitvorming en opdrachtgericht werken?Het zijn onderwerpen die bij grote, complexe organisaties die in onzekere omstandigheden moeten opereren aan de orde zijn. Wellicht niet verrassend; het blijkt dat allerlei modieuze begrippen als ?agile?en ?scrum? herkenbaar zijn, maar ook een recent begrip als ?tribes?. Hier wordt al meer dan honderd jaar op gestuurd!Waarin zit het geheim van een optimaal werkende organisatie? Wellicht dat de Pruisen en later de Duitsers wel het dichtst in de buurt kwamen met hun overall besturingsconcept en daarbinnen de Auftragstaktik als tactische doctrine. Deze combinatie leverde robuuste eenheden op (we zouden ze nu werkgemeenschappen kunnen noemen) die allerlei tegenstrijdige eigenschappen combineerden a zich voortdurend aanpast aan veranderende situaties:- discipline en creativiteit,- zelfstandigheid en samenwerken,- robuustheid en flexibiliteit,- denken in kolommen en werken in driedimensionale netwerken,- gehoorzaamheid en eigenwijsheid.'Krijgslessen voor managers': inspiratie voor de manager van nu.Bron : http://www.managementboek.nl
Choose an application
De afgelopen jaren is door beide auteurs al veel gepubliceerd over de tegenstellingen tussen de Anglo-Amerikaanse wijze van organiseren en de Europees/Rijnlandse benadering. In dit boek hebben ze hun krachten gebundeld en gaan zij in op de vraag wat Europees/Rijnlands organiseren nu precies inhoudt. Na eerst een schets te hebben gegeven van de wereld waarin we op dit ogenblik leven, lopen zij de verschillende organisatiethema's in samenhang langs. Telkens wordt vanuit een Europees/Rijnlands perspectief gekeken naar de missie, visie en strategie van de organisatie, en de inrichtingsvraagstukken op het terrein van structuren, systemen, mensen en cultuur. Op deze wijze ontstaat vanuit een Europees/Rijnlandse besturingsfilosofie het beeld van een het type organisatie, dat beter past bij onze Europees/ Rijnlandse identiteit dan de Anglo-Amerikaanse modellen. Binnen dit type organisatie ligt niet langer de nadruk op structuren, systemen en regels, maar Europees/Rijnlandse kernwaarden van visie, vakmanschap en vertrouwen. Bron : http://www.boekenbank.be
Business management --- Organisatieleer --- Organisatiemanagement --- Europa --- Crisis --- Cultuur
Choose an application
Waarom we moeten ophouden met al die Amerikaanse misverstanden Heeft u ook last van uw compliance officer ? Noemt uw baas zich al CEO ? Verschijnen er onder uw e-mails ook onduidelijke disclaimers ? Dan is dit boek voor u! Waarom Amerikaanse logica leidt tot angstige mensen, domme organisaties, lage productiviteit en een slechtere samenleving. Angelsaksische en Rijnlandse inzichten met elkaar vergeleken. Historische, filosofische, economische, organisatiekundige en psychologische invalshoeken. De tien meest voorkomende Amerikaanse misverstanden. Bron : http://www.boekenbank.be
Europe --- Relations --- United States --- Amerika --- Europa --- Management --- Managementmodellen --- Managementmodel --- Kunst --- Azië --- Nederland --- China --- Crisis --- Cultuur --- Autisme --- Kind --- Samenleving --- Technologie --- Wetenschap --- Historische kritiek --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Maatschappij --- Geschiedenis --- Voorlichting --- Literatuur
Choose an application
In de afgelopen maanden is door een aantal deskundigen onder begeleiding van het platform Koplopers in de Zorg de Toekomstwijzer ggz samengesteld. Deze Toekomstwijzer geeft een beeld van de toekomst van de ggz door de ogen van experts. Ze plaatsen kritische kanttekening bij de wijze waarop de ggz nu is georganiseerd en wordt gefinancierd.
Choose an application
Een van de belangrijkste taken van managers is de inrichting van de organisatie waar ze verantwoordelijk voor zijn. Van belang hierbij is dat zij een heldere visie op de inrichting ontwikkelen om deze vervolgens logisch en consistent uit te werken in hun organisatie. Hiermee dienen ze in te spelen op de wensen van hun klanten, of breder geformuleerd, stakeholders, waarbij ze producten en diensten dienen te leveren van een eenduidig kwaliteitsniveau.
Business policy --- Integrale kwaliteitszorg (IKZ, kwaliteitskringen, kwaliteitszorg) --- Organisatieontwikkeling --- Kwaliteitszorg --- verandermanagement --- Management --- Organisatieleer --- Kwaliteitsmanagement --- Organisaties --- Organisatiesociologie --- Organisatie
Choose an application
Etats-Unis ; économie --- Verenigde Staten ; economie --- Aanwinstenlijst november 05 --- Europa en de Verenigde Staten --- Europees en Amerikaans denken --- Europa en de Verenigde Staten. --- Europees en Amerikaans denken. --- bedrijfscultuur --- organisatieleer --- sociologie, cultuur --- volkscultuur --- Europa (4) --- Maatschappelijke ontwikkeling 304 --- Verenigde Staten (73) --- 651 Maatschappij. Algemeen --- Germany --- United States --- Weimar Republic --- Germanii︠a︡ --- Германия --- BRD --- FRN --- Jirmānīya --- جرمانيا --- Nimechchyna --- Gjermani --- Federalʹna Respublika Nimechchyny --- Veĭmarskai︠a︡ Respublika --- Ashkenaz --- Germanyah --- Bundesrepublik Deutschland --- Federal Republic of Germany --- Deutschland --- Repoblika Federalin'i Alemana --- República Federal de Alemania --- Alemania --- República de Alemania --- Bu̇gd Naĭramdakh German Uls --- Kholboony Bu̇gd Naĭramdakh German Uls --- KhBNGU --- ХБНГУ --- German Uls --- Germania --- Republika Federal Alemmana --- Deutsches Reich --- Grossdeutsches Reich --- Weimarer Republik --- Vācijā --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : British Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : French Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : Russian Zone) --- Germany (Territory under Allied occupation, 1945-1955 : U.S. Zone) --- Germany (East) --- Germany (West) --- Holy Roman Empire --- Economic policy. --- Social policy. --- ドイツ --- Doitsu --- ドイツ連邦共和国 --- Doitsu Renpō Kyōwakoku --- Philosophy and psychology of culture --- Sociology of culture --- America --- Europe --- Bedrijfsbeheer --- Economie en handel --- Management --- Recht --- Wetenschappen --- Zakenleven --- ドイツ レンポウ キョウワコク --- Deguo --- 德国 --- Gėrman --- Герман Улс --- Europa --- Verenigde Staten
Choose an application
Listing 1 - 10 of 15 | << page >> |
Sort by
|