Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hensikt. Mange kommuner har over år hatt svært stram økonomi. Mange av kommunene har som endel av tiltakene for å få økonomien i balanse foretatt omfattende omorganiseringer. Generelt sett har det vært lite fokus på hva omorganiseringene koster i form av tidstap, frustrasjoner og stress, økt sykefravær og rene utgifter i form av konsulenter etc. Metode 14 ansatte på alle nivå i organisasjonen ble intervjuet om deres opplevelser i forbindelse med omorganisering. Dette ble satt sammen med vurderinger av sykefravær statistikk og omkostninger som skulle komme frem i regnskapene. Resultat De ansatte som ble intervjuet var meget opptatt av ikke å stipulere for stor bruk av tid. Da lot de heller være å angi tid. Likevel ble resultatene av brukt tid til samtaler, møter og frustrasjoner formidable. Det var i denne kommunens sykefraværs statistikk ikke mulig å kunne si noe om økt sykefravær på grunn av omorganisering. Derimot fortalte de ansatte selv om at de hade blitt syke på grunn av prosessene. Kostnadene til omorganisering var ført i ordinært driftsregnskap. Mye av de faktiske kostnadene var derfor ikke mulig å finne tilbake til i etterkant. Konklusjon: Omorganiseringer koster svært mye i medgått tid. Ansatte blir syke av økt stress og mangel på kontroll, økt arbeisbyrde, press og usikkerhet. Kostnader i form av for eksempel konsulenter, flyttinger og innkjøp av nytt utstyr må tas med i en helhet. For å vurdere innsparingene ved en omorganisering må man se det opp mot omkostningen med omorganisering. Det har til nå ikke blitt tatt tilstrekkelig hensynt til. Det anbefales å gjøre videre forskning på omorganiseringer og de totale omkostningene.

Sick leave.