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Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Verän

Reengineering (Management) --- Organizational change --- Management.

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Mehr als 75 Prozent aller Unternehmen befassen sich Untersuchungen zufolge mit der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei treten immer wieder dieselben Probleme auf: Schwächen bei der Prozessanalyse, ungeeignete Kennzahlen zur Erfolgsmessung oder fehlende Wirksamkeitskontrollen der geplanten Maßnahmen. Dieser bewährte Ratgeber stellt eine systematische Vorgehensweise zur professionellen Umsetzung von Reorganisationen vor. Eva Best und Martin Weth zeigen auf der Basis ihrer langjähringen Beratungs- und Trainingspraxis, wie Unternehmen eine kontinuierliche Leistungsmessung implementieren und innerbetrieblichen Widerstand konstruktiv nutzen können. Zahlreiche Beispiele, quantitative Tools, Checklisten zur Reorganisation und viele Praxistipps machen das Buch zu einem einzigartigen Werkzeug für effektive Prozessoptimierung. Die 3., überarbeitete Auflage liefert neben aktuellen Beispielen praxiserprobte Methodenchecklisten am Ende jedes Kapitels. Eva Best, Diplom-Kauffrau, ist Partnerin bei der Frankfurter Unternehmensberatung Capitum. Dr. Martin Weth, Diplom-Kaufmann, leitet den Beratungsbereich der Capitum AG. „Ein ausgezeichnetes Buch mit praxiserprobten Methoden für umsetzungsorientierte Organisationsberater.“ Martin Max, Global Head of Inhouse Consulting, Deutsche Bank „Ein lesenswertes Managementbuch, das die Materie mit viel Sprachwitz und zahlreichen Praxisbeispielen zu einem gelungenen Ratgeber macht.“ Volker T. Wiegmann, Leiter der E.ON Academy Eva Best, Diplom-Kauffrau, ist Partnerin bei der Frankfurter Unternehmensberatung Capitum. Dr. Martin Weth, Diplom-Kaufmann, leitet den Beratungsbereich der Capitum AG.

Leadership. --- Management. --- Business Strategy/Leadership. --- Industrial management. --- Reengineering (Management) --- Corporate reorganizations.

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Unternehmen sämtlicher Branchen stehen nahezu täglich der Herausforderung gegenüber, tiefgreifende Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Die Transformationen im Unternehmen beziehen sich hauptsächlich auf die Handlungsfelder des Change-Managements: Strategie, Kultur, Technologie und Organisation. Aufgrund einer steigenden Komplexität in Unternehmen gehört ein Management der Veränderungsprozesse zum täglichen Geschäft der Führungskräfte und Mitarbeiter. Ergänzend spielen Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitglieder der Organisation eine bedeutende Rolle im Rahmen von Unternehmensveränderun

Banks and banking. --- Corporate culture. --- Organizational change --- Reengineering (Management) --- Teams in the workplace --- Management.