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China stellt für das Lieferantenmanagement von morgen einen nicht zu ignorierenden Beschaffungsmarkt dar. Das Buch ist im Kontext des Leitbildwandels verfasst worden, wonach das Lieferantenmanagement der Zukunft präventiv, partnerschaftlich, integrativ, innovativ, digitalisiert und vernetzt sein muss. Die Verknüpfung von theoretischen und praktischen Ausführungen des Lieferantenmanagements durch die Fachexperten Dr. Marc Helmold und Dr. Brian Terry ist in dieser Form auf dem deustchsprachigen Markt einmalig. Neben Best Practices unterschiedlicher Sektoren entlang der sieben Teilprozesse, Lieferantenbeziehungsmanagement, Lieferantenstrategie, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration und Lieferantencontrolling wird geklärt, wie das Lieferantenmanagement einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen schaffen kann. Praxisnaher und wertorientierter Ansatz für ein proaktives und innovatives Lieferantenmanagement in China Kombiniert theoretische Ansätze gezielt mit Beispielen aus der Praxis innovativer Unternehmen der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie Ideal für Einkaufs- und Beschaffungsexperten sowie Lieferantenmanager Nützlich für Studierende und Lehrpersonal in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion oder Qualitätsmanagement Über die Autoren Dr. Marc Helmold ist Professor an der Internationalen Hochschule Bad Honnef und lehrt an der Gloucestershire Universität. Er war in verschiedenen Führungspositionen der Automobil- und Bahnindustrie namhafter Unternehmen im Lieferantenmanagement tätig. Bis 2016 hat der das Chinabüro von Bombardier Transportation in Shanghai geleitet. Dr. Brian Terry lehrt an der Regents Universität in London, UK. Er betreut weiterhin Doktoskandidaten an der Gloucestershire Universität. Dr. Terry hat durch seine Lehr- und Praxistätigkeit Erfahrungen in China sammeln können. This book is informed by a new paradigm in supplier management, one that sees firms working in cooperative partnership with supplier networks. The book is unique for its combination of theoretical and practical discussion about this model of supplier management. Along with best practice examples in different sectors, the authors show how supplier management can give firms a competitive advantage.
Business logistics --- Physical distribution of goods --- Management.
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Das bewährte Lehrbuch vermittelt in bereits 8. Auflage die Grundlagen von Supply Chain Management und IT-gestützter Logistik. Für eine rasche Orientierung und leichteren Zugang zum Thema wurde die Neuauflage deutlich verkürzt und komprimiert. Die Schwerpunkte umfassen Distributionssysteme von Konsumgütern, Lagerhausmanagement und Paket- und Expressdienste; Strategien des Outsourcings und Logistik-Controlling runden das Werk ab.
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Globale Märkte, kürzere Produktlebenszyklen, zunehmende Wettbewerbsintensität und die immer höher werdende Transparenz der Kunden hinsichtlich der Produktpreise und Qualität. Diese aktuellen Marktveränderungen stellen die Unternehmen vor ungeahnte Herausforderungen. Flexibilität und die Fähigkeit der Anpassung an die Dynamik der Märkte, sind nur einige wichtige Voraussetzungen, um am Markt bestehen zu können.Um diesen Marktveränderungen erfolgreich begegnen zu können, suchen immer mehr Unternehmen ihre Chancen in einer Kooperation mit einem Partnerunternehmen. Dadurch entstehen in der Prax
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Marketing --- Physical distribution of goods --- Retail trade --- Wholesale trade
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Sea transport. Seaports --- Physical distribution --- Europe: North --- Flanders
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Physical distribution of goods --- Privatization --- Europe, Eastern --- Commerce.
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Warehouses. --- Distribution centers --- Storage buildings --- Storage warehouses --- Commercial buildings --- Physical distribution of goods --- Storage facilities
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The importance of supply chain management has increased over the last few decades. Today, entire supply chains are competing with each other instead of individual companies. As such, supply chain management has become a way for companies to set themselves apart from competing companies and their supply chains. Interestingly, supply chain management mainly focuses on efficiency-oriented topics rather than effectiveness-driven issues, in particular the design of supply chains from manufacturing sites downstream, instead of upstream from the customer. The Supply Chain Differentiation Guide offers a modern approach to supply chain management. While for many years “one-size-fits-all” approaches to supply chain management were very common, the current efforts of managers and academics alike focus on the simultaneous management of multiple supply chains. Despite the interest of the business sector in the management of multiple supply chains, academia has largely neglected this topic to date. The Supply Chain Differentiation Guide addresses this shortcoming, introducing both established and cutting-edge management methods to the context of supply chain differentiation and providing inspirations for how to improve corporate operations.
Production management --- Business economics --- Physical distribution --- Statistical science --- SCM (supply chain management) --- productie --- Business management --- management --- econometrie --- wiskunde --- statistiek --- logistiek --- economie --- Mathematical statistics --- Economics --- Business logistics. --- Supply chain management --- Industrial management --- Logistics
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