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Long description: An die Intensivmedizin stellen sich besondere medizinische und organisatorische Anforderungen. Das Spektrum der Therapie- und Behandlungsmethoden erfordert die kooperative und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Zugleich kann eine intensivmedizinische Einheit nur dann erfolgreich arbeiten, wenn die erforderlichen organisatorischen, logistischen und personellen Voraussetzungen geschaffen und standardisierte medizinische Prozesse mit funktionierenden Schnittstellen etabliert werden. Die Anforderungen an Leitungspersonal in der Intensivmedizin reduzieren sich nicht mehr auf eine optimale Patientenversorgung. Gutes Management in der Intensivmedizin erfordert auch ein breites Spektrum an Führungskompetenzen, betriebswirtschaftliches Wissen und nicht zuletzt das optimale Planen und Steuern der häufig knappen Ressourcen Personal, Raum, Zeit und Finanzmittel. Biographical note: mit Beiträgen von: F. Balzer | T. Bein | C. Bichler | E. Biermann | T.M. Bingold | R. Blase | M. Böder J.-P. Braun | G. Breuer | J. Briegel | H. Burchardi | D. Dahms | G. de Heer | R. Dembinski G. Duttge | W. Fleischer | V. Fuhrmann | R. Fussen | M. Gaßner | J. Graf | H.A. Häberle K. Hahnenkamp | A.R. Heller | A. Hillert | J. Hinkelmann | T. Iber | K. Juncken A. Kaiser | M. Kastrup | S. Kluge | P. Koch | M. Kochanek | R. Kopp | K.G. Kreymann C. Kuch | A. Kudraschow | O. Kumpf | J. Leidenroth | S. Lemmen | G. Marckmann G. Marx | S. Matthys | A. Michalsen | E. Muhl | T. Müller-Wolff | H. Mutlak G. Neitzke | H. Nickl | C. Nickl-Weller | A. Nierhaus | U. Ochmann | A. Ogica M. Oldhafer | A.-S. Poncette | J. Prölß | W. Putz | S. Reiter-Theil | R. Riessen P. Rosenberger | F. Salomon | A.W. Schindler | C. Schmidt | S.M. Schmidtchen T. Schürholz | M. Seeling | A. Sessel | G. Söffker | S. Sopka | C. Spies | T. Unger C. Waydhas | E. Weis | B. Weiß | S. Wicker | E.C. Winkler
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Das Lehrbuch gibt einen umfassenden Einblick in den aktuellen Kenntnisstand der Arbeitsmarktpolitik und -theorie. Sowohl in seinem Konzept, das empirische und institutionelle Aspekte gleichrangig zur theoretischen Analyse betrachtet, als auch hinsichtlich der gezielten Berücksichtigung des internationalen Forschungsstandes versucht das Lehrbuch, eine Lücke auf dem deutschsprachigen Markt zu schließen. Ziel des Verfassers ist es, ökonomische Theorie und Praxis zu verbinden und zusätzlich Bezüge zur sozialwissenschaftlichen Diskussion aufzuzeigen. Damit soll Lehrenden und Studierenden an Universitäten und Fachhochschulen sowie der interessierten Öffentlichkeit ein umfassender Überblick zur Thematik gegeben werden.
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Biographical note: Prof. Dr. Alexander Haubrock lehrt Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule Bielefeld. Prof. Dr. Sonja Öhlschlegel-Haubrock lehrt Personalmanagement an der Fachhochschule Münster. Long description: Personalmanagement ist zu einem der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Unternehmen geworden. Man ist sich darin einig, dass die Mitarbeiter das Kapital des Unternehmens sind. Vor diesem Hintergrund werden die zentralen Themen des Personalmanagements wie z.B. Mitarbeitergewinnung, Personalentwicklung, Führung, Entlohnung dargestellt. In der überarbeiteten 3. Auflage werden neben Grundlagen des Personalmanagements auch aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement wie Employer Branding, Work-Life-Balance und neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung behandelt.
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