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ERP-Systeme sind unverzichtbar für die bereichsübergreifende Planung, Durchführung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie stellen die Grundlage für eine erfolgreiche Prozessintegration und -digitalisierung dar. Viele technische Großhändler befinden sich jedoch in einer Situation, in der sie diese Ziele mit ihrem ERP-System nicht erreichen können. Ursachen sind u. a. im Zeitablauf angepasste Geschäftsprozesse und Unternehmensstrukturen. Die Auswahl eines neuen ERP-Systems ist in einer solchen Situation unumgänglich. Aufgrund der hohen Komplexität einer ERP-Systemauswahl kommt es regelmäßig zu chaotischen Vorgehensweisen. Häufige Fehler sind eine unzureichende Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse sowie eine unvollständige Anforderungserhebung. Für den technischen Großhandel existierte bisher weder ein geeignetes Referenzprozessmodell noch eine spezialisierte, frei zugängliche Lastenheftvorlage, um bei der ERP-Systemauswahl zu unterstützen und typische Fehler zu vermeiden. Aus diesem Grund entwickelte Max Patrick Hartmann in seiner Arbeit ein Referenzprozessmodell für Handelsinformationssysteme im technischen Großhandel, auf dessen Basis Kriterien für die Auswahl von ERP-Systemen abgeleitet werden können. Die Auswahlkriterien werden im Prozesskontext erläutert und durch Beispiele aus Praxisprojekten veranschaulicht. Das Referenzprozessmodell ist dazu gedacht, Praktiker bei der Prozessaufnahme und -analyse sowie der Anforderungserhebung zu unterstützen.
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Das Buch bietet den Studierenden aller Hochschultypen und den Praktikern einen verständlichen und kompakten Einstieg in das interne Rechnungswesen und seine Umsetzung mit SAP® ERP®. Lehrbücher zum Thema Kostenrechnung und Controlling haben im deutschsprachigen Raum eine lange Tradition und weisen eine große Vielzahl auf. Darüberhinaus gibt es zahlreiche Spezialveröffentlichungen zur Anwendung von SAP ERP, die aber fundiertes kostenrechnerisches Wissen voraussetzen. Es fehlten bisher praxisorientierte Bücher, die sowohl die betriebswirtschaftlichen Grundlagen als auch die Umsetzung mit SAP ERP aufeinander abgestimmt, verständlich und kompakt darstellen. Diese Lücke soll mit der Neuerscheinung geschlossen werden.
Pricing. --- Pricing --- Price policy --- Price policy, Industrial --- Retail pricing --- Marketing --- Computer programs. --- Data processing. --- SAP ERP. --- Systems, applications and products in data processing enterprise resource planning --- SAP Enterprise resource planning
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Der Alltag in Organisationen besteht vor allem aus den Medien und Technologien, mit denen die Koordination zwischen einzelnen Arbeitsabläufen hergestellt wird. Diese ethnografische Studie begleitet den Prozess der Einführung eines SAP-Systems in einem mittelständischen Unternehmen und zeigt, wie das bestehende Geflecht aus Praktiken und Technologien eine Neuanordnung erfährt. Dabei tritt das komplexe soziotechnische Gemenge zutage, auf dem Koordination und Organisation beruhen. Im Fokus stehen neben Hardware und Software auch andere Gegenstände des Arbeitsalltages wie Papiere, Drucker und Akten - vor allem aber die jahrzehntelang eingespielten Routinen und das Erfahrungswissen der Angestellten.
Organisation; Organisationsalltag; Koordination; SAP; Arbeitsabläufe; Ethnografie; Informationstechnologie; Soziotechnik; Praktiken; Routine; Erfahrungswissen; Arbeitsmanagement; Medien; Technik; Organisationssoziologie; Techniksoziologie; Mediensoziologie; Medienwissenschaft; Soziologie; Organization; Coordination; Ethnography; Information Technology; Practices; Media; Technology; Sociology of Organizations; Sociology of Technology; Sociology of Media; Media Studies; Sociology --- Coordination. --- Ethnography. --- Information Technology. --- Media Studies. --- Media. --- Practices. --- Routine. --- SAP. --- Sociology of Media. --- Sociology of Organizations. --- Sociology of Technology. --- Sociology. --- Technology. --- SAP ERP. --- Systems, applications and products in data processing enterprise resource planning --- SAP Enterprise resource planning
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