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Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser la Gestion de projet. Pro en Gestion de projet accompagnera le lecteur étape par étape dans la gestion de projet, en lui évitant les écueils courants. Il lui permettra de bâtir le cahier des charges de son projet, puis de le mener, avec les bons interlocutreurs, dans les conditions optimales de qualité, de planning, de reporting, d'adhésion des équipes et de gestion budgétaire. La collection Pro en ... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 60 modules 'Outil' qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 12 Plans d'action qui présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

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"La gestion de projet est au centre des préoccupations des entreprises pour relever les multiples challenges auxquels elles sont confrontées : améliorer les performances de leurs processus, créer plus de valeur pour les clients et les parties prenantes de plus en plus nombreuses, conquérir de nouveaux marchés, commercialiser des nouveaux produits et services, mieux travailler ensemble. Ces desseins nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses projets et de ses chefs de projets. Comment atteindre ces objectifs? Comment repérer les projets prioritaires? Comment les mener à leur terme? Comment prendre en compte tous les paramètres nécessaires à un pilotage efficient des projets? Comment définir le périmètre d'un projet et animer l'équipe? Comment éviter les pertes financières au-cours du cycle de vie d'un projet? Cet ouvrage met en exergue également les compétences techniques et relationnelles nécessaires et développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche projet efficace, tels que la gestion des relations mutuellement bénéfiques avec toutes les parties prenantes de l'environnement d'un projet. Il précise également le rôle du chef de projet et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités. L'auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse de la gestion de projet aux étudiants et aux professionnels."-- Résumé de l'éditeur.

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Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une "culture projet". Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management "par projet" est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

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