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Dans un environnement incertain caractérisé par une financiarisation croissante des entreprises, cette nouvelle édition de Fusions Acquisitions a pour ambition de faire partager aux lecteurs la longue expérience de banquier d affaires et d enseignant en finance d entreprise de son auteur. Les 21 chapitres de cette 5e édition décrivent dans un style vivant le déroulement des différentes étapes d une opération de fusion acquisition (Mergers & Acquisitions) d un point de vue théorique et pratique, avec le souci constant de la clarté pédagogique et le recours à des exemples récents de transactions financières. Cette nouvelle édition intègre la dynamique stratégique et financière d un rapprochement, les méthodes d évaluation, le rôle des conseils et de l équipe projet, l importance des due diligences, les techniques de négociation, les principaux montages d ingénierie financière (acquisition, apport de titres ou d actifs, alliances, offres publiques, LBO...), les dernières évolutions réglementaires et comptables, un nouveau cas inspiré d une opération récente. Dans chaque chapitre, une sélection de mots clés, complétée par un résumé, des références bibliographiques, des questions et des adresses internet utiles, permettent, avec l index, de faire de cet ouvrage un véritable instrument de travail. Ce livre s adresse aux étudiants en finance, en gestion et en comptabilité, ainsi qu aux professionnels en fusions acquisitions dans les fonds d investissement, les banques et les entreprises.
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Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manœuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements : démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive… Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque « préservation – rationalisation – symbiose ». L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations de fusions-acquisitions.
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Les fusions-acquisitions, que l'on connaît surtout sous la forme spectaculaire de l'OPA, sont l'enjeu de la « guerre économique » que se livrent aujourd'hui les pays et les entreprises dans le monde. Baudouin Prot et Michel de Rosen, inspecteurs des Finances, exercent d'importantes responsabilités dans la banque et l'entreprise. Ils ont réuni des études de première main sur les fusions-acquisitions en France et dans le monde. Un livre de référence pour comprendre un phénomène-clé de l'économie contemporaine.
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Consolidation and merger of corporations --- Entreprises --- Fusion
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