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Devenir animateur et savoir animer : comment former et se former pour pratiquer l'animation
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ISBN: 2708912275 9782708912274 Year: 1977 Publisher: Toulouse : Privat,


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Mises en situation et exercices pour animateurs de groupes
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ISBN: 2215000481 Year: 1975 Publisher: Paris : Editions Fleurus,


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Le leadership partagé
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ISBN: 2821898118 2760625982 2760621782 276063082X 9782760621787 Year: 2010 Publisher: Montréal [Que.] : Presses de l'Université de Montréal,

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Abstract

L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent. Sept stratégies à la portée de tous permettent de devenir un acteur du leadership partagé : se libérer des divers conformismes ; appliquer l’apprentissage en T ; construire un sentiment d’efficacité ; renforcer sa résilience ; apprendre des autres ; définir une vision ; et, surtout, agir. Ces stratégies deviennent de puissants catalyseurs lorsqu’elles s’articulent autour d’aspirations personnelles ou collectives. La première édition, parue en 2004, a connu un vif succès. Cette deuxième édition revue et augmentée explore plus à fond les aspects novateurs du concept.


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On dirige comme on est
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ISBN: 2760529584 9782760529588 2760529576 9782760529571 9782760529571 Year: 2012 Publisher: Quebec : Presses de l'Universite du Quebec,

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Abstract

À bas le normatif en gestion! La plupart des écrits en gestion sont normatifs. Si, dans le domaine des opérations et de la logistique, on peut juger des bonnes, voire des meilleures façons d’être productif, dans le domaine de la direction ou de la gestion, il en va tout autrement. L’éducation, l’instruction et la culture qu’on acquiert ne remplacent pas notre génie propre, « l’intelligence naturelle » qu’on a du monde et de l’action. Cette intelligence se précise, comme la pensée, par petites touches ou par des gestes audacieux. De même, pour la direction, sans la présence du jugement dans l’action, sans un talent pour la direction d’une entreprise et la conduite des personnes, une formation uniquement basée sur l’acquisition de connaissances pourrait rendre le dirigeant « diplômé » seulement plus prétentieux, mais moins bon gestionnaire et moins efficace finalement que celui qui aurait cette intelligence dans l’action et qui n’aurait pas toutes ces connaissances. On dirige comme on est; aussi bien avec ses qualités qu’avec ses défauts. Et ils peuvent nous faire échouer tout autant qu’ils peuvent nous faire réussir.

Pouvoir, leadership et autorité dans les organisations
Authors: ---
ISBN: 276050610X 9782760506107 9781435682610 1435682610 2760520773 Year: 1991 Publisher: Sillery, Québec : Presses de l'Université du Québec,

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L'auteur propose dans cet ouvrage une approche essentiellement descriptive des phénomènes de pouvoir dans les organisations. Les concepts de leadership et d'autorité, au lieu d'être vus comme des réalités antagonistes, sont présentés comme les deux modes naturels et légitimes de l'exercice du pouvoir.

Le sang jaune de Bombardier : La gestion de Laurent Beaudoin
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ISBN: 2760520978 1435699106 9781435699106 2760507564 9782760507562 2760507564 Year: 1994 Publisher: Sainte-Foy [Que.] : Presses de l'Université du Québec,

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Abstract

Patiemment, parfois hardiment, Laurent Beaudoin a conduit Bombardier de la petite entreprise de motoneiges d'Armand Bombardier à l'une des multinationales canadiennes les plus admirées. Les tribulations de l'entreprise, en Autriche, en Belgique, en France, en Irlande du Nord, aux États-Unis et bien sûr au Canada révèlent la personnalité impressionnante de ce grand gestionnaire québécois.


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Les 7 péchés capitaux du chef militaire : les plus grandes erreurs tactiques de l'Antiquité à nos jours
Authors: ---
ISBN: 9782364451032 Year: 2017 Publisher: Paris : Éditions Pierre de Taillac,

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Abstract

Si les victoires fascinent et entrent immédiatement dans l'imaginaire collectif, si chaque décision du chef victorieux est décortiquée pour mieux comprendre comment le succès a pu être obtenu, le traitement réservé aux défaites est bien différent. Analysées a posteriori à travers des filtres sociaux, politiques et historiques, elles sont presque toujours caricaturées. Les historiens rarement à en donner une interprétation objective. Leur jugement est souvent faussé par un paramètre qui occulte les autres et ils finissent presque toujours par en donner une explication simpliste. Mais les erreurs commises par le tacticien sont souvent variées, complexes, et de nombreux facteurs sont à l'origine des plus grands désastres tactiques. Après le succès de L'Art de conduire une bataille, Gilles Haberey et Hugues Perot analysent maintenant les causes des grands désastres tactiques et révèlent les 7 péchés capitaux que ne doit pas commettre le chef militaire.

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