Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Weer de verkeerde persoon aangenomen? Is je nieuwe medewerker binnen een jaar vertrokken? Dan is het hoog tijd om te kiezen voor mensen die wel bij jouw bedrijf passen. Eigenlijk had je hem niet moeten aannemen, maar ja, je voelde een klik en hij wilde zo graag. Klinkt dit bekend? Je bent de enige niet. Zogenaamde 'mismatches' zorgen voor torenhoge kosten, frustraties bij collega's en ongewenst verloop. En ze kosten jou bovendien veel energie. Dit moet anders, maar hoe herken jij jouw ideale medewerker? Maak niet de fout om het schaap met de vijf poten of kopieën van jezelf te zoeken. Laat je niet leiden door jouw eigen vooroordelen. Kies liever voor uitblinkers die passen bij hun rol en hun collega's. Je vindt ze door je niet blind te staren op het cv van sollicitanten. Mensen zijn namelijk meer dan alleen hun kennis en ervaring. Alleen met een open blik krijg je mensen die met plezier voor je werken en daadwerkelijk bijdragen aan de doelen van jouw organisatie. In dit boek lees je hoe je je vooroordelen aan de kant zet, met welke criteria je je droomkandidaat kunt selecteren en hoe je ervoor zorgt dat je nieuwe medewerkers niet gillend wegrennen, maar zich ontpoppen als succesfactor voor jouw bedrijf.https://www.bol.com/nl/nl/f/de-perfecte-match/9300000050896418/

Talent --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Recrutement Werving --- Personeelsmanagement --- Werving --- Personeelswerving --- Personeelsselectie --- Sollicitatie --- Onboarding --- Selectieprocedure

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Psychology --- Didactic evaluation --- Psychologie Psychologie --- Emploi Tewerkstelling --- Travail Arbeid --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Tests Tests --- Compétences Bevoegdheden --- Psychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een succesvol loopbaanbeleid zorgt ervoor dat medewerker en organisatie elkaar wederzijds versterken. De traditionele aanpak, die uitgaat van voorspelbaarheid, werkzekerheid en loyaliteit, werkt daarbij niet meer. Organisaties moeten flexibel kunnen inspelen op continue veranderingen in hun omgeving. Werknemers zijn op zoek naar hoe ze hun loopbaan flexibel kunnen invullen in functie van hun talenten, ambities en privéleven. Een loopbaanbeleid draait niet langer om het statisch matchen van medewerkers met jobs, maar eerder om een dynamische omgang met veranderingen, met aandacht voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid op korte en lange termijn.

Loopbaanbegeleiding --- 331.124 --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Loopbaan --- Loopbaanbeleid --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- Carrière Loopbaan --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Organisaties, gedrag --- Organisaties, verandering --- Personeelsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Loopbaanmanagement Iedere organisatie wil graag zeer gemotiveerde en goed presterende werknemers. Daarvoor komt veel meer kijken dan alleen een interessante werkplek. Uiteindelijk draait het om de (perfecte) afstemming tussen de behoeften van een organisatie en de interesses en capaciteiten van iedere werknemer. Loopbaanmanagement vormt daarbij een belangrijk instrument, zowel voor de organisatie als voor de werknemer zelf. Loopbaanmanagement belicht dan ook beide kanten. In het eerste deel staat het individu en zijn loopbaan centraal. Daarbij wordt ingegaan op de ontwikkeling in loopbanen en de keuzes die mensen maken. Het behandelt de wisselwerking tussen loopbaan en privéleven, de problemen van tweecarrièregezinnen, verschaft inzicht in de burn-outsituatie en geeft concrete aanwijzingen hoe ieder zijn eigen loopbaan effectiever kan vormgeven. Het tweede deel behandelt loopbanen vanuit het perspectief van de organisatie. Het levert een basis voor het opzetten en implementeren van een systeem van loopbaanplanning en -ontwikkeling, vertelt welke voorzieningen hiervoor nodig zijn en welke middelen organisaties hebben om mensen te ontwikkelen in hun loopbaan. En wat managers in dit verband kunnen betekenen. Loopbaanmanagement is een boek dat naast een theoretisch referentiekader een groot aantal praktische instrumenten aanreikt, zowel voor de personeelsfunctionaris als de manager als voor de werknemer die tegenwoordig vooral veel zelf sturing moet geven aan zijn loopbaan. Pim Paffen is sociaal- en organisatiepsycholoog en werkzaam als executive coach. Tijdens zijn loopbaan aan de Universiteiten Twente en Groningen werkte hij aan verschillende managementopleidingen op het gebied van de personeels-en organisatiepsychologie en specialiseerde hij zich in onderwerpen als loopbaanmanagement, management development, coaching en stress. Over deze onderwerpen heeft hij ook veel gepubliceerd. Zijn promotiestudie richtte zich op de loopbaanontwikkeling van ingenieurs in het algemeen management.Bron : https://www.standaardboekhandel.be/seo/nl/boeken/personeel-organisatie/9789462155961/pim-paffen/loopbaanmanagement

Carrière Loopbaan --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Sociologie van de arbeid --- Personeelsbeleid --- loopbaan --- HRM (human resource management) --- loopbaanontwikkeling --- Sociology of work --- Personnel management --- Carrièremanagement --- Loopbaanbeleid --- Loopbaanbegeleiding --- Loopbaan --- Personeelsmanagement --- Loopbaanontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

solliciteren --- Industrial psychology --- aanwerving en selectie --- Personnel management --- Labour economics --- Curriculum vitae Curriculum vitae --- Sélection (formateurs) Selectie (opleiders) --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Entretien de fonctionnement Functioneringsgesprek --- Recrutement Werving --- 331.53 )* SOLLICITEREN --- communicatie --- personeelswerving --- 658.33 --- Personeelswerving --- Solliciteren --- Personeelswerving. --- Solliciteren.