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Organizational learning. --- Organizational learning

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Organizational learning

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Les organisations sont-elles capables d'apprendre ? Quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles ? Comment peuvent-elles développer leurs capacités d'apprentissage ? En quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre. Les deux auteurs se penchent sur trente ans d'histoire de l'apprentissage organisationnel, avec d'autant plus de légitimité qu'ils en ont été les pionniers. Reprenant les bases de leur premier ouvrage sur le sujet (publié en 1978), ils nous proposent ici un bilan impartial et clairvoyant des recherches universitaires et des interventions effectuées dans ce domaine. Alternant récits de cas concrets et avancées théoriques, ces deux maîtres incontestés suggèrent des méthodes de réflexion et d'action efficaces pour faire progresser la pensée organisationnelle, gérer les pertes de productivité et désamorcer les crises humaines qui freinent ou bloquent le fonctionnement de l'entreprise. Par le biais d'introductions contextuelles en tête de chapitre et par des commentaires judicieux, les traducteurs ont réussi à rendre parfaitement lisible et assimilable une pensée très concise.

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L'intelligence organisationnelle, c'est l'aptitude à comprendre et à s'adapter à toute circonstance. En effet, les relations dans l'entreprise ne sont pas toujours faciles, que ce soit avec ses collègues ou le système hiérarchique. Ce livre propose donc au manager de porter un nouveau regard sur les autres et sur soi-même afin de mieux comprendre son environnement professionnel et s'y adapter. C'est par sa capacité à gérer les situations que le manager s'intègrera à son entreprise et pourra ainsi y progresser ou simplement rester durablement dans son poste. Toutes les clés sont données pour accéder au niveau supérieur, développer les compétences nécessaires et bien se préparer. Ainsi, l'ouvrage accompagne le manager tout au long de son parcours, depuis son entrée dans l'entreprise.

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There is a growing interest in understanding learning in and through work and its relationship to what is required to be learnt for effective and productive working lives. This book offers a range of emergent perspectives based on current research on learning through and for work. The common focus among these perspectives is to understand how individuals engage in and learn through their work. This includes how they learn about, manage and respond to change in their work and develop approaches and responses to learning in, through and for their working lives. The key contribution of this book is to provide insights to support learning throughout working life in order to sustain individuals’ capacities for effective, productive and enduring working lives. Comprising 15 chapters the book offers perspectives from Finland, Germany, New Zealand and Australia and across a range of occupations and places of work. Individually and collectively these chapters make important contributions to learning about the self and agency at work and about learning work tasks. The origins of this text were a desire to bring together the work of a group of recently completed and current doctoral candidates at Jyväskylä, Regensburg and Griffith universities. This goal has been achieved here as supported by collegiate activities among the editors, contributors and their colleagues.

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