Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Tito de circusclown is heel verdrietig als hij ineens tijdens een optreden zijn mooie rode neus kwijtraakt. Hij durft zich niet meer te vertonen, probeert in een neuzenwinkel een goede vervanger te vinden, hetgeen niet lukt. Wanneer hij, aangemoedigd door de circusdirecteur, besluit dan maar zonder neus zijn rol weer op zich te nemen, gebeurt er iets wonderbaarlijks: tijdens een 'ballenact' komt de rode bal precies op de juiste plaats terecht. Door zijn onzekerheid te overwinnen komt alles goed, dat is de boodschap van dit speelse prentenboek met summiere, vetgedrukte tekst. Deze tekst bevat typografische grapjes: zo is de naam Tito voorzien van een sterretje op de i i.p.v. een puntje en staan de letters scheef; als Tito zich schaamt zonder neus is zijn tekst heel klein gedrukt, etc. Een zeer aansprekend prentenboek met eenvoudige, rustige tekeningen in heldere kleuren, waarin de aandoenlijke clown Tito terecht alle aandacht naar zich toetrekt. De platen beslaan bijna steeds twee pagina's van stevig papier. Het kleurrijke en overzichtelijk geilllustreerde prentenboek leent zich uitstekend om voor te lezen en erbij te vertellen, wellicht als achtergrondinformatie bij een thema als 'onzekerheden overwinnen'. Vanaf ca. 3 jaar.bron: https://www.bol.com/nl/f/hoe-tito-zijn-neus-kwijtspeelde/37889923/?country=BE

Clowns --- Circus --- Onzekerheid --- Anders zijn --- Neuzen --- Vormen --- Jeugdboeken 03-06 jaar --- Prentenboeken --- Clown --- Neus --- Vorm (fysiek)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aron is op weg van school naar huis. Hij piekert. In de klas hebben ze het gehad over wat iedereen wil worden. Maar Aron weet het nog niet... Papa vertelt hem dat er Denkers zijn, kinderen die nadenken het leukste vinden wat er bestaat. En dan zijn er Doeners, die kunnen geen moment stilzitten, die worden brandweerman of huizenbouwer. En dan heb je... Aron kijkt om zich heen, de takken, de wolken, de geluiden ? alles verandert in één grote wonderlijke wereld. En dan heb je de Dromers.Bron: https://www.cargoconfetti.be/products/dromer?syclid=cfgbiijgulujvgq5ja20&utm_campaign=emailmarketing_145830805722&utm_medium=email&utm_source=shopify_email

Dutch literature --- Jezelf zijn --- Beroep --- Droom --- Anders zijn --- Fantasie --- Denken --- Onzekerheid --- Jeugdboeken 03-06 jaar --- Prentenboeken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In dit onderzoek gaan we op zoek naar de invloed van onzekerheid op de informatiekeuze en op postbeslissingsprocessen. We bekijken ook via welke factoren deze invloed ontstaat, en suggereren een model met gebruikte strategie (maximizing versus satisficing), maximizing persoon¬lijkheid, preference strength, cognitive load en justification. Het onderzoek is opgesplitst in twee studies: in studie 1 gaan we na wat de invloed van cognitive load op de gebruikte strategie is. We vinden geen sluitend bewijs maar wel indicaties dat een hoge cognitve load ervoor kan zorgen dat mensen meer satisficen. In studie 2 onderzoeken we of justification een invloed heeft op de gebruikte strategie, maar we vinden geen eenduidige invloed. Verder vinden we dat hoge onzekerheid er voor zorgt dat men sneller voor ontkrachtende informatie kiest dan onder lage onzekerheid en dat hoge onzekerheid over het algemeen zorgt voor meer spijt en counterfactual thinking, en voor minder tevredenheid. De gekozen informatie heeft ten slotte ook een invloed op de postbeslissingsproces¬sen: bevestigende (ontkrachtende) informatie zorgt over het algemeen voor een stijging (daling) van positieve emoties zoals tevredenheid en voor een daling (stijging) bij negatieve processen zoals spijt en counterfactual thinking.

Beslissingsstrategie. --- Cognitive load. --- Counterfactual thinking. --- Informatiekeuze. --- Justification. --- Onzekerheid. --- Postbeslissingsprocessen. --- Spijt. --- Tevredenheid.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Veel CEOs geloven diep van binnen, bewust of onbewust, dat hun carrière puur een kwestie van geluk is en dat ze stiekem inadequaat zijn. Voor hen is dat moeilijk toe te geven omdat we nog gewend zijn aan het hero-management uit de jaren negentig: de leider is de sterke man of vrouw die we blindelings volgen.Dit is een van de vele urgente inzichten uit het onderzoek van Brassey, Van Dam en Van Witteloostuijn naar onzekerheid op de werkvloer; waar deze vandaan komt en waarom het tijd wordt dat we er opener over worden. Toen ik Brassey hierover in september 2019 interviewde voor Het Financieele Dagblad, vertelde ze me dat we aan de vooravond staan van een revolutionaire ommekeer. Ik hoop en ben ervan overtuigd dat ze gelijk heeft.Authentiek zelfvertrouwen is een prachtig onderwerp, en deze tijd laat zien dat het belangrijker is dan ooit om hier oog voor te hebben. Niet alleen CEOs, maar ook werknemers en professionals, mannen net zo vaak als vrouwen, worden in hun functioneren en welzijn belemmerd door de gedachte dat ze niet goed genoeg zijn. Dit levert stress op, en dan hebben we het niet over een beetje gezonde stress; zoals Brassey mij vertelde hebben we het over een energieslurpende onzekerheid die mensen ervan weerhoudt hun volle potentieel te bereiken?.Om kunnen gaan met onzekerheid is een van de belangrijkste vaardigheden in de wereld van vandaag en morgen. We hebben verbindend leiderschap nodig, dat van leiders vraagt dat ze zich kwetsbaar durven tonen, feilbaar en in staat tot zelfreflectie. Maar ook voor professionals die niet in een leidinggevende positie zitten is het belangrijk om om te kunnen gaan met onzekerheid. Voortdurende veranderingen, onvoorspelbaarheid, complexe vraagstukken, ambiguë omstandigheden die vragen om standvastige beslissingen ? de meesten van ons hebben hier in toenemende mate mee te maken. Dit vraagt erom dat we leren comfortabel te worden met onzekerheid in een competitieve wereld die ons confronteert met moeilijke momenten. Het goede nieuws, leert ons dit evidence based boek, is dat dit mogelijk is. Het ontwikkelen van authentiek zelfvertrouwen via emotionele flexibiliteit is mogelijk en de auteurs van dit boek hebben een geweldige manier gevonden om dit op een praktische en toegankelijke manier uit te leggen. Het is een boek dat thuishoort in de boekenkast van elke werknemer, leider, HR- en Learning & Development-professionals.Maartje Laterveer is auteur, spreker en consultant, gespecialiseerd in Diversiteit en InclusieBron: www.standaardboekhandel.be

Zelfvertrouwen --- Mindfulness --- Zelfbewustzijn --- Zelfzorg --- Persoonlijkheidsleer --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Psychologie --- Zelfanalyse --- Onzekerheid --- Piekeren --- Stress --- Emotionele flexibiliteit --- Verbondenheid --- Verbindend werken --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nando is een motiverende en blended wiskundemethode met pit. Het lesmateriaal bestaat uit modules met een sterke focus op differentiatie.https://www.diekeure.be/educatief/nando/

Secundair onderwijs. --- Wiskunde. --- Wiskunde --- 4e leerjaar secundair onderwijs --- Doorstroomfinaliteit --- 2e graad secundair onderwijs --- Meetkunde --- Algebra --- Experimentele psychologie --- Data --- Onzekerheid