Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het boek wil een houvast bieden aan studenten die voor het eerst in contact komen met human resources. Het biedt theoretische inzichten in HR-instrumenten en laat, binnen het werkterrein van HRM, de lezer kennismaken met de rol en bet belang van organisatiestructuren en -vormen - recrutering, selectie en onthaal - prestaties of performance - beoordelen - belonen - ontwikkelen

005.96 --- human resources --- Human resources --- HRM. Personeelszaken --- 331.108 --- Personeelswerk --- psychologie, bedrijven --- Personeelsmanagement --- personeelsbeleid --- 367.2 --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- Human resource management --- HRM --- human resources management --- personeelsbeleid, HRM

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen. We willen antwoorden, want die verschaffen ons zekerheid, ook al is het vaak schijnzekerheid. Antwoorden zetten een punt, sluiten processen af, beëindigen acties en zetten de zaak stil. Vragen, daarentegen, richten de aandacht, mobiliseren energie, zetten aan tot actie en brengen de zaak in beweging. Om processen van zelfsturing te bevorderen is de kunst van het vragen stellen wel de belangrijkste vaardigheid voor een coach. Meestal stellen de medewerkers de vragen en geven de managers de antwoorden. Bij coaching zijn die rollen echter omgedraaid. Het is niet zozeer de coach die daarbij aan het werk is als wel de gecoachte. De coach stelt de vragen en weet vervolgens zijn mond te houden en zijn eigen oplossingsenthousiasme te temperen. Vragen hebben diverse voordelen ten opzichte van instructie.- Ze richten de aandacht en zetten de medewerkers zelf aan het denken.- U krijgt als coach inzicht in de mate waarin de medewerker alle aspecten van een vraagstuk overziet.- U krijgt een beter inzicht in hetgeen de medewerker gaat doen

Business management --- Didactic strategies --- coaching --- teamwork --- Personeelsmanagement --- Vragen stellen --- Vragen --- Coaching --- Leidinggeven --- Management --- Empowerment --- Communicatie --- Interpersoonlijke communicatie --- Bedrijfscommunicatie --- Verbale communicatie --- 65 management --- 65.012.4 leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- Autonomie Zelfsturing --- Coaching Coaching --- Equipe Team --- coachen --- communicatie --- 005.96 --- leidinggeven --- management --- 366.41 --- Coachen --- Zelfsturing --- Personeelsbeleid --- HRM. Personeelszaken --- Coaching. --- Leidinggeven. --- Personeelsbeleid. --- AA / International- internationaal --- 15 --- 366.42 --- Psychologie --- Vraag --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze uitgave biedt een inleiding tot HRM-domein aan de hand van een duidelijke rode draad, zonder overbodige verdiepingen en zijsprongen. Van werving en selectie, over socialisatie en leidinggeven, tot het verbeteren van prestaties en het omgaan met ontslag. Steeds praktijkgericht, met wetenschappelijke literatuur als fundament.In de hedendaagse organisaties vindt HRM zowel binnen als buiten het HR-departement plaats. Denken we maar aan de dagelijkse leiding door de lijnmanager. Deze uitgave heeft dan ook een dubbel doel. Zij betracht haar lezers enerzijds de kennis te bieden die hen kan helpen om beter als medewerker of leidinggevende in een organisatie te functioneren. Anderzijds wenst zij deze lezers een voldoende brede en sterke basis aan te reiken die hen in staat stelt om later deeldomeinen van HRM dieper te bestuderen

Human Resource Management. --- Personnel management --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Entretien de fonctionnement Functioneringsgesprek --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Performance Prestatie --- Recrutement Werving --- Rémunération Bezoldiging --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- HRM --- 005.96 --- functieprofielen --- leidinggeven --- ontslagmanagement --- personeelsbeleid --- personeelsselectie --- Human Resource Management --- personeel --- HRM. Personeelszaken --- departement Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 10 --- personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Personeelsmanagement --- Inleidingen --- Werving --- Personeelsselectie --- Leidinggeven --- Socialisatie --- Ontslagen --- Functie-analyse --- Functiewaardering --- Functioneringsgesprekken --- Evaluatie --- Leiderschap --- Socialisatie (sociale wetenschap) --- Ontslag --- Functieanalyse --- Functioneringsgesprek --- Personeelswerving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

HRM tapt te veel uit het economisch vaatje (strategisch HRM). Dit boek put inspiratie uit het ethisch, sociologisch en transitiedenken en geeft hiermee HRM terug een menselijk en duurzaam gelaat. Het boek schetst de evolutie van een louter 'goed' HRM tot een duurzaam HRM, waar naast business performantie tevens het engagement en de positieve energie van werknemers centraal staan. De context vandaag duidt op een failliet van een eenzijdig aandeelhoudersmodel en het korte termijn denken, ten voordele van een duurzaam stakeholdersmodel. Binnen dit laatste model boogt men winst zowel op het niveau van de organisatie, de maatschappij als de werknemer zelf. Het voortdurend zoeken naar een versterking van deze drie niveaus zal telkens opnieuw een korte én lange termijn uitdaging zijn voor wie duurzaam HRM beoogt.Naast een klare kijk op de fundamenten van Duurzaam HRM biedt dit boek eveneens praktische handvaten voor actoren in het werkveld die met de concepten aan de slag willen.Bron : http://www.acco.be

MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- HRM --- 005.96 --- management --- Arbeidsinhoud 331.102.3 --- Duurzaamheid --- Personeelsbeleid 658.3 --- 658.3 --- 614.7 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management Management --- HRM. Personeelszaken --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- milieu - leefmilieu - milieubeleid (zie ook 712) - duurzame ontwikkeling --- Handbooks, manuals, etc. --- arbeidspsychologie --- HR --- PXL-Social Work 2015 --- interne communicatie --- personeelsbeleid --- opleiding personeelswerk --- Werksituatie --- Personeelsmanagement --- Werkgelegenheid --- Arbeidsvoorwaarden --- Waarderend onderzoek --- Inclusie --- Innovatie --- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen --- Jobcrafting --- Sociaal kapitaal --- Diversiteit --- Het nieuwe werken --- Cocreatie --- Loopbaanbeleid --- Relatie gezin - werk --- Arbeidsvoorwaarde --- Werk-privébalans --- Leiderschap --- Digitale kloof --- Ondersteuning --- Samenleving --- Maatwerk --- Politiek --- Duurzaam personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze uitgave biedt een inleiding tot het Human Resource Management-domein aan de hand van een duidelijke rode draad, zonder overbodige verdiepingen en zijsprongen. Van werving en selectie over socialisatie en leidinggeven tot het verbeteren van prestaties en het omgaan met ontslag. Steeds praktijkgericht, met wetenschappelijke literatuur als fundament. In de hedendaagse organisaties vindt HRM zowel binnen als buiten het HR-departement plaats. Denken we maar aan de dagelijkse leiding door de lijnmanager. Deze uitgave heeft dan ook een dubbel doel. Zij tracht haar lezers enerzijds de kennis te bieden die hen kan helpen om beter als medewerker of leidinggevende in een organisatie te functioneren. Anderzijds wenst zij deze lezers een voldoende brede en sterke basis aan te reiken die hen in staat stelt om later deeldomeinen van HRM dieper te bestuderen. Deze uitgave richt zich dan ook niet uitsluitend tot academische en professionele bachelorstudenten, maar ook tot een breder doelpubliek.

Personnel management --- HRM (human resource management) --- Administration du personnel --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- 331.3 --- 658.3 --- OF 2 2013-2014 --- SP 2013-2014 --- management --- 367.2 --- 005.96 --- personeelsbeleid --- S20110262.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- OO Inleiding tot HRM --- OO Personeelorganisatie --- personeelsbeleid, HRM --- human resources management --- HRM. Personeelszaken --- Human Resource Management --- Human Resource Management.