Listing 1 - 10 of 20 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Zonder succesvolle cultuurverandering geen strategische vernieuwing. Dit boek gaat over bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers. Mensen die het anders willen, hun nek uitsteken en initiatief nemen. Ze benoemen problemen, formuleren ambities, zoeken mensen die mee willen doen en gaan aan de slag. Juist het samenspel tussen deze spelers is één van de succesfactoren voor cultuurverandering. De initiatiefnemers in cultuurverandering praten niet over cultuurverandering en zijn misschien juist daarom succesvol. Cultuurverandering raakt de reden van bestaan van organisaties, de maatschappelijke betekenis en de klantwaarde
Organisatieleer --- Organisatiecultuur --- Cultuurverandering --- Leiderschap --- Nederland
Choose an application
Dit kaartspel is bedoeld voor adviseurs, coaches, trainers, managers en ieder ander die een cultuurverandering wil helpen realiseren binnen een organisatie, afdeling of team.Het spel kan op verschillende manieren ingezet worden bij bijeenkomsten die in het teken staan van verandering ( kick-off meetings, team-, hei-, en managementdagen, enz.). Het doel is deelnemers op een creatieve manier in gesprek te brengen over de essenties van een gewenste cultuurverandering. De Egyptische mythologie wordt hierbij gebruikt als metafoor. Aan de hand van 4 stappen worden de spelers door het gehele proces van verandering geleid. De eerste stap, de Droom, gaat over het verbeelden van de gewenste cultuur: wat is onze missie? De tweede stap, de Spiegel, betreft confrontatie, feedback en inzicht: wat houdt ons tegen om de visie te realiseren? De derde stap behandelt afscheid nemen van het oude en daarmee ruimte maken voor het nieuwe: de Dood. De vierde stap ten slotte, het Nieuwe begin, gaat over concrete afspraken maken en acties om de cultuurverandering tot stand te brengen. Elke stap gaat gepaard met opdrachtkaarten die de spelers op een actieve en inspirerende wijze aanzetten tot denken, voelen en doenBron: http://legende-advies.nl/het-cultuurspel/
Management --- Organisatiecultuur --- Cultuurverandering --- Veranderingsmanagement --- Team --- Teamwerk --- Patroon
Choose an application
In 'Verandering' laat Damon Centola zien hoe verandering werkt en hoe nieuw gedrag zich verspreidt. Zijn baanbrekende onderzoek toont aan met welk beleid we gewenst gedrag kunnen stimuleren en wat juist averechts werkt. Daarnaast geeft hij zeven manieren voor een succesvolle cultuurverandering. Want anders dan we denken is er voor verandering een kleine hechte groep nodig, en niet influencers met een indrukwekkend netwerk. Met de kennis van 'Verandering' kun je eindelijk echte verandering teweegbrengen, of het nou gaat om een beweging, een innovatie of een bedrijfscultuur. https://www.standaardboekhandel.be/p/verandering-9789047014577
Gedrag --- Beïnvloeding --- Veranderingsproces --- Innovatie --- Gedragsverandering --- Cultuurverandering --- Veranderingsmanagement
Choose an application
SamenvattingNatuurlijk wil je het zo goed mogelijk doen als je net begint als leidinggevende. Dus besluit je er maar eens wat boeken over te gaan lezen. Maar waar begin je? Over leiding geven is al zo veel geschreven dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Al die verschillende benaderingen geven weinig houvast.Dit boek is anders. Daan Wienke verbindt de belangrijkste elementen uit al deze verschillende benaderingen aan elkaar. Dat leidt tot een praktisch en bruikbaar kader, het 4-3-3-2 model: vier essentiële leidinggevende taken, voor drie soorten werkzaamheden, aan de hand van drie meta criteria, met behulp van twee hulptalen.Voor de onderbouwing van alle adviezen, aanwijzingen en tips voor leidinggevenden baseert Wienke zich op beproefde en praktisch bruikbare theorie, die hij aanvult met lessons learned uit een groot aantal interviews met leidinggevenden uit Nederland, Duitsland en Engeland; landen die toch meer op ons lijken dan Amerika. De samenvatting per hoofdstuk, de valkuilen en tips, en de ?denkopdrachten? maken Leiding geven & leiding nemen tot een uiterst bruikbaar theorie- én werkboek. Onmisbaar voor beginnende leidinggevenden maar ook voor meer ervaren managers.- Compacte en praktische samenvatting van veel managementboeken.- Een volledige bibliotheek over leiding geven in één boek.Bron: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656247/leiding-geven-en-leiding-nemen-daan-wienke
Personnel management --- Leiderschap --- Doelstelling --- Proces --- Organisatieverandering --- Cultuurverandering --- Crisismanagement --- Veranderingsmanagement --- Authenticiteit
Choose an application
In essentie gaat dit boek over de kracht van positieve verbindingen in organisaties. Het bespreekt de kansen en successen bij transities, die ontstaan door anders te denken en anders te doen. Het gaat hierbij om de verbinding tussen krachten van mensen en de verbinding tussen passiemanagement en cultuurveranderingen in organisaties. Wanneer je denkt vanuit een gewenst toekomstbeeld, ga je uit van een lonkend perspectief. Het motiveert je om na te denken vanuit je eigen perspectief én vanuit de organisatie waarbij je werkt. Dit is de kracht van een positief organisatieklimaat en van dit boek
Organisatieleer --- Cultuurverandering --- Transitie --- Bedrijfspsychologie --- HRM (human resource management) --- organisatiepsychologie --- Sociology of organization --- Industrial psychology
Choose an application
Lessen uit de antropologie voor iedereen die liever een tribe bouwt dan een organisatie bestuurt.Na het eerder verschenen, prijswinnende 'De Corporate Tribe' een nieuw boek met organisatielessen uit de antropologie. In 'Building Tribes' geven Jitske Kramer en Danielle Braun antwoord op de vraag: hoe dan? Hoe schep je een excellente cultuur, hoe maak je een tribe van je organisatie, welke antropologische lessen kun je toepassen als leider, veranderaar, consultant ?Voor dit boek reisden Braun en Kramer opnieuw over de wereld om in verschillende culturen antwoorden te vinden op veelgehoorde organisatievraagstukken. Via prachtige verhalen maak je kennis met leiders, tribeleden en veranderaars van over de hele wereld. Je neemt plaats op hun stoel en kijkt hoe ze dialogen voeren, besluiten nemen en van een groep mensen een tribe maken. De auteurs interviewden op Sumatra de kleindochter van een Batakkoning over koppensnellen en concurrentie in de boardroom, leerden over de waardebepaling van producten volgens de Iraanse ta'arof, een samenhangend geheel van sociale etiquette en impliciete gedragsregels, dompelden zich onder in de stilte van quakermeetings om lastige vragen zonder woorden te beantwoorden en reisden naar de Little White Wedding Chapel in Las Vegas voor wel heel bijzonder veldwerk (trouwen met jezelf) om de essentie van fuseren te doorgronden. En nog veel meer. Dit is geen doorsnee managementboek, maar een boek waarin je leert van wat je al wist. En ook een praktisch boek, vol met antropologische inzichten en concrete activiteiten die je vandaag nog met je team, afdeling of gehele organisatie kunt ondernemen. Wanneer we organisaties benaderen als levende tribes ? dan hoeven we nooit meer te vergaderen, maar steken we kampvuren aan.Bron : http://www.bol.com
Organization theory --- Arbeids- en organisatiesociologie --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Organisatiecultuur --- Organisatieleer --- Antropologie --- Organisatieculturen --- Veranderingsmanagement --- Cultuurverandering
Choose an application
Omgaan met een initiatiefrijke samenleving en invulling geven aan de veranderende rol van de overheid vraagt om een andere houding van jou en je collega's. Een open houding, goed luisteren en durven loslaten zijn daarbij essentieel. Om hier invulling aan te kunnen geven is een cultuur waarin dergelijk gedrag wordt gestimuleerd van grote waarde.Maar hoe typeer je de cultuur binnen jouw team, afdeling of organisatie? Welke cultuurwaarden spelen daarin een hoofdrol? Van welke cultuurwaarden wil je los komen? En welke waarden wil je nastreven? Om de antwoord te kunnen geven op deze vragen heeft de Bestuursacademie Nederland, in samenwerking met Innovision Consult, het spel 'Los' ontwikkeld. Speel het spel Los en kom los van bestaande cultuurwaarden en creëer een cultuur die past bij de overheid van de toekomst.https://www.managementboek.nl/boek/9789058719515/los-joan-van-belzen
Organisatieverandering --- Organisatiecultuur --- Team --- Cultuurverandering --- Teamwerk --- Patroon --- Management --- Waarde (ethiek) --- Gedrag --- Norm (gedragsregel) --- Sociale identiteit --- Beleid --- Leiderschap
Choose an application
Doelstellingen: Nadat de toenmalige directeur van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) Dominique Strauss-Kahn gearresteerd werd in New-York voor de verkrachting van een kamermeisje, was Frankrijk, zoals de rest van de wereld, in de ban van de DSK-affaire. Deze scriptie onderzoekt of de DSK-affaire een verandering heeft teweeggebracht in de mentaliteit en ideologie van Frankrijk, waarbij dieper wordt ingegaan op vier specifieke onderwerpen: het seksisme, het machismo en het respect voor het privéleven en het vermoeden van onschuld. Middelen of methode: Om na te gaan of de vier onderzochte onderwerpen sinds de DSK-affaire een andere plaats innemen in de Franse maatschappij, werden negen artikels geanalyseerd aan de hand van Critical Discourse Analysis (CDA). De artikels uit het corpus moesten verschenen zijn tussen mei en augustus 2011, de meest cruciale periode na de DSK-affaire. Daarenboven moesten ze een van de vier onderzochte onderwerpen behandelen. Tijdens de analyse van de artikels werd de inhoud, de culturele, politieke en persoonlijke allusies en de stijlfiguren onderzocht. Resultaten: Uit deze studie kunnen we besluiten dat onderwerpen zoals het seksisme, het machismo en het respect voor het privéleven en het vermoeden van onschuld een prominentere plaats innemen in de Franse maatschappij sinds de DSK-affaire. De media besteden meer aandacht aan deze onderwerpen en schandalen worden minder naar de achtergrond geschoven. Toch blijft de macht van vele Franse politici groot waardoor vele schandalen onbesproken blijven. Deze studie is te kleinschalig om te kunnen spreken van een ware verandering van de Franse mentaliteit en ideologie. Hiervoor zou een uitgebreid onderzoek nodig zijn waarbij de Franse berichtgeving over de vier besproken onderwerpen consequent wordt opgevolgd over een langere periode.
Critical Discourse Analysis. --- Cultuurverandering. --- DSK - Dominique Strauss-Kahn. --- Frankrijk. --- Machisme. --- Privéleven. --- Seksisme. --- Studie in de meertalige communicatie. --- Vermoeden van onschuld.
Choose an application
In Van woorden naar daden deelt het IDEA Center (Inclusion, Diversity, Equity & Access Center) van de Erasmus Universiteit Rotterdam kennis, ervaringen en praktische handvatten om je organisatie te veranderen naar een meer inclusieve, diverse, rechtvaardige en toegankelijke ? en uiteindelijk een prettigere ? plek voor iedereen.De auteurs willen werkgevers, werknemers en organisaties als geheel op een toegankelijke manier inspireren om aan de slag te gaan. Het boek biedt concrete hulp bij het ontwerpen, implementeren en evalueren van interventies en beleid.Aan de orde komen onderwerpen zoals inclusie, diversiteit, rechtvaardigheid en toegankelijkheid, en andere belangrijke begrippen die van belang zijn voor een integrale aanpak voor organisaties. In de verschillende hoofdstukken presenteren de auteurs de onderwerpen verbinding en betrokkenheid, inclusieve organisatiecultuur en communicatie, inclusief HR-beleid, monitoring en onderzoek en inclusief leiderschap.Verschillende teamleden van het IDEA Center van de Erasmus Universiteit Rotterdam hebben dit boek geschreven, ieder vanuit eigen expertise. Experts op het gebied van HR-beleid, research, inclusieve educatie, communicatie, outreach, student engagement en leiderschap delen hun inzichten, ervaringen en praktische handvatten. Het boek is tot stand gekomen onder redactie van prof. dr. Semiha Denkta?, dr. Gwen de Bruin en drs. Joris van den Ring-Bax.
Organization theory --- inclusief beleid --- ondernemen --- diversiteit --- Diversiteitsmanagement --- Inclusief werkgeven --- Personeelsbeleid --- Samenleving --- Inclusie --- Diversiteit --- Verbondenheid --- Betrokkenheid --- Inclusieve communicatie --- Leiderschap --- Onderwijs --- Cultuurverandering --- Veranderingsmanagement --- Gelijke kansen --- Toegankelijkheid --- Verbindende communicatie --- Personeelsmanagement
Choose an application
A scholarly volume devoted to an understanding of contemporary nomadic and pastoral societies in the Middle East and North Africa. This volume recognizes the variable mobile quality of the ways of life of these societies which persist in accommodating the ‘nation-state’ of the 20th and 21st century but remain firmly transnational and highly adaptive. Composed of four sections around the theme of contestation it includes examinations of contested authority and power, space and social transformation, development and economic transformation, and cultures and engendered spaces.
Nomads --- Nomades --- Nomads. --- Nomaden. --- Sociale verandering. --- Cultuurverandering. --- Nomadic peoples --- Nomadism --- Pastoral peoples --- Vagabonds --- Wanderers --- Persons --- Herders --- Nomads - Middle East. --- Nomads - Africa, North. --- Nomads - Africa, North --- Nomads: Middle East. --- Nomads: North Africa.
Listing 1 - 10 of 20 | << page >> |
Sort by
|