Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Arbeidsvoorwaarde --- Loon --- Loonbeleid --- Tele Atlas, Gent

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het GROTE gesprekkenboek is sinds 2010 een beproefde gids voor leidinggevenden en HR-professionals die dagelijks uiteenlopende gesprekken voeren. Gesprekken die hun eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, structuur, do?s and don?ts en emoties kennen. Gesprekken die wellicht anders verlopen dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het blijft de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken.Ook deze vierde versie van Het GROTE gesprekkenboek staat voor de onderstaande gesprekken boordevol met tips en tools, meest gestelde vragen, aandachtspunten en stappenplannen:?selectiegesprek?arbeidsvoorwaardengesprek?onboardinggesprek?feedbackgesprek?beoordelingsgesprek?functioneringsgesprek?POP-gesprek?coachingsgesprek?loopbaancoachingsgesprek?jobcraftingsgesprek?demotiegesprek?exitgesprek?adviesgesprek?onderhandelingsgesprek?conflictoplossendgesprek?verzuimgesprek?correctiegesprek?slechtnieuwsgesprekhttps://www.standaardboekhandel.be/p/het-grote-gesprekkenboek-9789462158221

Personeelsmanagement --- Gesprekstechniek --- Personeelsselectie --- Arbeidsvoorwaarde --- Introductie --- Conflicthantering --- Onderhandeling --- Coaching --- Slechtnieuwsgesprek --- Exitgesprek --- Feedback --- Functioneringsgesprek --- Evaluatie --- Ziekteverzuim --- Communicatieve vaardigheden --- Communicatie --- Psychology --- Personnel management --- personeelsmanagement --- ontslag (economie) --- aanwerving en selectie --- gespreksmodellen --- organisatiepsychologie --- loopbaanontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Druk, druk, druk, diensten ruilen, te veel weekeinden werken, ziekte op de afdeling, een leidinggevende die je niet steunt. Els Van Dijk maakt alles mee wat de gemiddelde verpleegkundige van nu in haar werk tegenkomt. Het zijn problemen van buiten waarvan je denkt dat je er geen invloed op hebt, maar is dat ook zo? Je kunt beheerst worden door de werkdruk of je kunt zelf de werkdruk beheersen. Dat laatste kun je leren. Analyseer je eigen werkstijl door het invullen van een coping test en ontdek waar bij jou de knelpunten zitten.In dit boek krijg je praktische tips waarmee jij en je team het hoofd kunnen bieden aan de hoge werkdruk.

Verpleegkunde --- Werklast. --- verpleegkundig beroep --- Nursing --- stress --- Stress --- 613.3 --- communicatie --- gezondheidszorg --- teamwerk --- verpleegkunde --- werkdrukbeheersing --- (verpleegkundig) --- 331.442 --- Arbeidsbelasting --- Burnout --- 613.2 --- arbeidsbelasting (gez) --- arbeidsmotivatie (gez) --- arbeidssociologie (gez) --- arbeidstevredenheid (gez) --- bedrijfspsychologie (gez) --- burn-out (gez) --- coping (gez) --- verpleegkunde (gez) --- 613.44 --- arbeidsbelasting --- arbeidsmotivatie --- arbeidstevredenheid --- beroepsuitoefening --- Beroep en opleiding --- Arbeidsomstandigheden --- Arbeidsvreugde --- Arbeidsvoorwaarden --- Verpleegkundige sociologie --- 613.3 Beroep en opleiding --- arbeidsomstandigheden --- burn-out --- coping --- Werklast --- Arbeidsvoorwaarde --- Sociologie --- Werkdruk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bijna dagelijks worden we geconfronteerd met nieuwe faillissementen en herstructureringen. Vooral vintage medewerkers, 50-plussers, worden ontslagen, en hun tocht naar een nieuwe professionele stoel is vaak moeilijk en demotiverend.De auteur staat, vanuit haar ervaring als outplacementcoach, stil bij het schril contrast tussen maatregelen die langer werken moeten stimuleren en de frustrerende realiteit van 'oudere' werkzoekenden. Achter elk ontslag schuilt immers niet alleen het verhaal van een individu maar ook dat van een bedrijf en van de samenleving.Het boek biedt meer dan de beschrijving van deze maatschappelijke problematiek. Het weerlegt de vooroordelen over de vintage medewerker en houdt bovenal een sterk pleidooi om in gedeelde verantwoordelijkheid langer én 'anders' te werken.Een dynamisch loopbaanmodel, waar verbindend leiderschap, een doorleefde visie, talentmanagement en het nieuwe werken geconcretiseerd worden, maakt langer en bevlogen werken haalbaar. Dit is niet alleen een opdracht voor de ondernemingen maar ook voor de individuele medewerker, de overheid en het onderwijs. Medewerkers die zelf hun loopbaan kunnen sturen, voelen zich minder geleefd en zijn gelukkiger. Het boek biedt hen loopbaanoefeningen, afgewisseld met theoretische inzichten die aantonen hoe een carrièrekeuze op basis van talent en zelfzorg langer werken mogelijk maakt.De vintage medewerker richt zich tot een brede doelgroep van zowel werkenden, werkzoekenden, bedrijfsleiders, HR verantwoordelijken, managers als beleidsmakers . Iedereen vindt er naast verfrissende inzichten ook concrete ideeën en tips om mee aan de slag te gaan.Bron : http://www.acco.be

Loopbaanplanning. --- loopbaanontwikkeling --- outplacement --- oudere werknemers --- Personnel management --- Interpersonal relations --- Personnel --- Coaching of --- Employee motivation --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- arbeid, motivatie --- arbeid --- 658.3 --- personeelsbeleid --- HRM human resource management --- arbeidspsychologie --- 331.124 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Age Leeftijd --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- travail --- Menselijke betrekkingen in de onderneming --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- PXL-Business 2015 --- personeelsmanagement --- personeelsbegeleiding --- loopbaanplanning --- Personeelsmanagement --- Outplacement --- Carrièremanagement --- Arbeidsvoorwaarden --- Leeftijd --- Oudere werknemers --- Werkzoekenden --- Loopbaanbeleid --- Loopbaan --- Motivatie --- Het nieuwe werken --- Talentontwikkeling --- 331.108 --- 331.5 --- 331.101 --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 331.5 Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331 --- 331.626-053.9 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- tewerkstelling van oudere personen - outplacement --- Arbeidsvoorwaarde --- Werkzoekende

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Goed personeelsbeleid, Human Resource Management (HRM), is in veel arbeidsorganisaties een belangrijk onderdeel van het strategisch beleid geworden. Vanuit organisatieperspectief is er nood aan breed inzetbaar en adequaat opgeleid personeel dat probleemloos inspeelt op veranderingen binnen en buiten de organisatie. Daarnaast doelt het medewerkersperspectief, behalve bestaanszekerheid en materiële welstand, vooral op zingeving en ontplooiing in de werkomgeving. Het doel van succesvol HRM is dan ook om beide perspectieven zo op elkaar af te stemmen dat zowel de individuele medewerkers als de organisatie meerwaarde ervaren. Personeel in goede handen geeft een overzicht van verschillende basismodellen en -begrippen van HRM, telkens vergezeld van talrijke voorbeelden en oefeningen.https://www.academiapress.be/nl/personeel-goede-handen-2

Personnel management --- personeelsmanagement --- loonbeleid --- feedback --- beroepsvervolmaking --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- Personeelsmanagement --- Competentiemanagement --- Talentontwikkeling --- Personeelsevaluatie --- Beloningssystemen --- Personeelsselectie --- Arbeidsvoorwaarden --- Levenslang leren --- Outplacement --- Ontslagen --- Zingeving --- Arbeidsmarkt --- Beleid --- Organisatiesociologie --- Werving --- Motivatie --- Onthaal --- Nieuwkomers --- Evaluatie --- Feedback --- Personeelsbeleid --- aanwerving --- beoordeling van het personeel --- ontslag --- personeelsbeleid --- vlerësim i personelit --- hodnotenie zamestnancov --- personāla novērtējums --- evaluarea personalului --- avaliação do pessoal --- оценување на персоналот --- henkilöstön arviointi --- ocena pracownika --- darbuotojų įvertinimas --- alkalmazottak értékelése --- ocenjevanje zaposlenih --- personalevurdering --- αξιολόγηση του προσωπικού --- personali hindamine --- оценка на персонала --- appréciation du personnel --- оцењивање особља --- Personalbeurteilung --- calificación del personal --- ocjenjivanje osoblja --- personalbedömning --- hodnocení pracovníka --- valutazzjoni tal-persunal --- valutazione del personale --- staff assessment --- személyzeti jelentés --- betygsättning av personal --- valoración del personal --- darbuotojų atestavimas --- evaluacija osoblja --- evaluatiegesprek --- професионална евалуација --- evaluación profesional --- evaluación del personal --- rapporto informativo del personale --- оценување на државни службеници --- staff report --- évaluation du personnel --- informare asupra personalului --- pracovný posudok --- personalebedømmelse --- személyzet értékelése --- avaliação dos méritos profissionais --- personaleevaluering --- ataskaita apie darbuotojus --- henkilöstöraportti --- pracovní posudek --- posudek zaměstnavatele --- beroepsbeoordeling --- berufliche Beurteilung --- евалуација на персонал --- βαθμολόγηση του προσωπικού --- raport personeli --- profesionālais vērtējums --- евалуација на персоналот --- ocjenjivanje državnih službenika i namještenika --- personaliaruanne --- apreciação profissional --- tijdens de dienst begane fout --- notation professionnelle --- personalutvärdering --- calificación profesional --- notation du personnel --- notação do pessoal --- Personalbenotung --- установяване на нови дейности --- придобијање нових радника --- recrutarea forței de muncă --- pridobivanje novih delavcev --- įdarbinimas --- assunzione --- henkilöstön hankinta --- vervēšana --- ansættelse --- recrutement --- recruitment --- reklutaġġ --- przyjęcie do pracy --- Personaleinstellung --- pronalaženje osoblja --- recrutamento --- rekrytering --- töölevõtmine --- πρόσληψη --- rekrutim --- nábor --- contratación de personal --- személyzetfelvétel --- вработување --- избор на вработени --- ingaggio --- embauche --- оглас за вработување --- rekrutering --- sistema di reclutamento --- πλήρωση θέσης εργασίας --- selección de personal en empresas --- Einstellung --- aanstelling --- chiamata nominativa --- výběrové řízení --- libertà di assunzione --- chiamata collettiva --- admissão de pessoal --- konkurzní řízení --- anställande --- rekruttering --- reclutamento --- přijímání nových pracovníků --- náborové oddělení --- in dienst nemen --- přijímací řízení --- despido --- απόλυση --- dismissal --- Entlassung --- afskedigelse --- despedimento --- uppsägning --- irtisanominen --- shkarkim --- tkeċċija --- zwolnienie z pracy --- propuštění --- уволнение --- elbocsátás --- atleidimas --- отпуштање --- отказ --- otkaz --- prepustenie --- licenciement --- atlaišana --- töölt vabastamine --- licenziamento --- odpust --- concediere --- Kündigung durch den Arbeitgeber --- firing --- entledigande --- výpověď --- разрешување од служба --- munkáltatói felmondás --- výpoveď --- felmentés --- tijdelijk buiten dienst --- fyring --- sospensione dal lavoro --- erottaminen --- pushim nga puna --- Freisetzung --- vallandamine --- munkaviszony megszüntetése a munkáltató által --- mise à pied --- disponibilizare --- atlaišana no darba --- rendkívüli felmondás --- atleidimas iš darbo --- odvolání z funkce --- Suspendierung des Arbeitsvertrages --- gestion du personnel --- Beloningssysteem --- Arbeidsvoorwaarde --- Ontslag --- Onthaal (welkom) --- Nieuwkomer --- Analyse --- dífhostú --- Onboarding --- measúnú foirne --- earcaíocht --- Personeelswerving