Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Al meer dan 30 jaar het ultieme leerboek voor aankomende HRM-professionals; - wetenschappelijke basis en ruime aandacht voor actuele ontwikkelingen en trends; - volop handige hulpmiddelen en voorbeelden. Leerboek HRM beschrijft op heldere wijze de fundamenten van het vak en houdt daarbij rekening met de grote diversiteit in organisaties. Het boek is ingedeeld in drie overzichtelijke thematische blokken: het plannen en stromen, het motiveren, sturen en ontwikkelen van medewerkers en het verduurzamen van HRM. Het boek bevat allerlei handige hulpmiddelen zodat je de leerstof makkelijker tot je neemt. Actuele voorbeelden illustreren de begrippen en thema's, kernbegrippen worden herhaald in de marges en ieder hoofdstuk eindigt met een overzichtelijke samenvatting. Alle hoofdstukken in deze vierde editie hebben een algemene update gekregen aan de hand van de nieuwste ontwikkelingen in het HRM-vakgebied. Aan het onderwerp inzetbaarheid en werkvermogen wordt nu een apart hoofdstuk gewijd. Daarnaast is er meer aandacht voor duurzaamheid als thema bij blijvende inzetbaarheid en de koppeling tussen loopbanen en duurzame HRM. Verder worden in deze editie de drie gangbare managementsystemen performance-, competentie- en talentmanagement in samenhang met elkaar besproken. Motivatie van de auteurs om dit boek te schrijven: “Het boek is ontwikkeld vanuit de principes van wetenschappelijke onderbouwing, volledigheid en studeerbaarheid. Dat wordt in het werkveld en het onderwijs gewaardeerd.’’ Het boek is in eerste instantie ontwikkeld als basisboek voor opleidingen Human Resource Management/Personeelsmanagement en als overzichtswerk voor beroepen die daar verwant aan zijn. Daarnaast blijkt het boek ook een betrouwbaar naslagwerk voor HRM- professionals die reeds lang werkzaam zijn.

Personnel management --- HRM (human resource management) --- Personeelsbeleid. --- human resource management --- HRM --- personeelsbeleid --- personeelsmanagement --- Management --- 005.96

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

331.4 --- 331.3 --- Bedrijven --- Human resources management --- Personeelsbeleid --- 650.01 --- Arbeidsmarkt --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Yearbooks --- 005.96

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ontdek welk soort tijdsmanagement het beste bij jou past. Veel mensen volgden wel eens een cursus 'tijdsbeheer', vaak zonder blijvend resultaat. Klassieke timemanagementprincipes houden immers weinig rekening met persoonlijke kenmerken. Het is essentieel om te vertrekken vanuit de eigen situatie om tot een gedragsverandering te komen. Jij staat dus centraal in de EFFECT-methode. Nu leven we in het informatietijdperk. Traditionele timemanagementtechnieken worden dan ook aangevuld met modernere toepassingen. Tim Christiaens vroeg ook aan tien bekende Vlamingen en Nederlanders hoe ze hun tijd beheren: Joop van den Ende, Herman van Rompuy, Christian Van Thillo, Willem Middelkoop, Inge Vervotte, Jacques Rogge, Geert Noels, Goedele Liekens, Hans Bourlon en Christine Van Broeckhoven.Bron : http://www.boekenbank.be

Chronology --- Psychology --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Timemanagement --- 65.012 --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Tijd --- Tijdsbesteding --- Managementvaardigheden --- Time management --- Belgium --- Handbooks, vade-mecums, etc. --- Netherlands --- 005.96 --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe verbind je talenten van mensen met excellente resultaten? Waarom kiezen bedrijven beter radicaal voor talent? En hoe zet je talent van medewerkers het beste in?Elk bedrijf is op zoek naar talent. Maar de betekenis die aan 'talent' wordt gegeven, verschilt erg van organisatie tot organisatie.Werken met talent biedt een heldere definitie van welke talenten er zijn en welke rol ze spelen op de werkvloer. Het reikt de handvatten aan om meteen met die sterktes in je organisatie aan de slag te gaan. Daarbij putten de auteurs uit de inzichten van jarenlang veldwerk bij uiteenlopende organisaties.Met Werken met talent leren hr-professionals en leidinggevenden:? Hoe focussen op talent medewerkers productiever en gelukkiger kan maken.? Hoe je talenten en resultaten verbindt.? Hoe vernieuwend talentgericht selecteren binnen je organisatie kan zijn.

sport --- coaching --- management --- Personality development --- Personnel management --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- leidinggeven --- Competentiemanagement --- Talent --- Talentontwikkeling --- Leiderschap --- Personeelsmanagement --- 005.96 --- Bee Collection --- talent --- levenskwaliteit --- tevredenheid --- talentmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Feedback over werkgerelateerde prestaties? wat is nu de beste manier om dat aan te pakken? Het traditionele evaluatiesysteem, met functioneringsgesprekken en jaarlijkse evaluaties, ligt tegenwoordig onder vuur. Leidinggevenden klagen over tijdsverlies en administratiekosten, medewerkers over stress. Daarnaast stellen wetenschappers vast dat het dikwijls niet leidt tot betere prestaties. Bijgevolg gaan er nu stemmen op voor een continu en ondersteunend feedbacksysteem, eerder gericht op ontwikkeling dan op evalueren. Welke wetenschappelijke bevindingen zijn er over de traditionele en nieuwe invulling van feedback? En wat is nu de juiste aanpak voor jouw organisatie? In dit boek bieden de auteurs een waaier aan ingrediënten aan waarmee elke organisatie zelf aan de slag kan om een ideaal feedbackmenu samen te stellen, zodat medewerkers én leidinggevenden optimaal kunnen presteren.https://borgerhoff-lamberigts.be/boeken/beste-medewerker-hoe-gaat-het

Human resources management --- Social psychology --- teamwork --- communicatie --- feedback --- groepsdynamica --- leidinggeven --- Feedback --- Werkdruk --- Prestatie --- Performance management --- Prestatievermogen --- Evaluatie --- Evaluatiegesprek --- Personeelsmanagement --- Personeelsbeleid --- Evaluatietechnieken --- Competentiemanagement --- HRM --- 005.96 --- Industrial psychology --- Personnel management --- Personeelsbeoordeling