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Long description: Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.Inhalte:Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte ArbeitszeitformenMit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und bindenFamilienzeiten - mehr als ein VereinbarkeitsthemaMotivierte Mitarbeiter durch Work-Life-Balance und flexible Lebensphasen-ModelleModelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und TeilzeitarbeitNeu in der 3. Auflage: Einwirkungen der Coronapandemie auf Arbeitszeitmodelle, Ergänzung und Aktualisierung, vor allem in den Bereichen: Vertrauensarbeitszeit, Homeoffice und ZeitdruckDigitale Extras:Checklisten zur TeilzeitMerkblätter zur TelearbeitBeispiele zur Schichtgestaltung Biographical note: Ulrike Hellert Prof. Dr. Ulrike Hellert lehrt Betriebswirtschaftslehre, insb. Human Resource Management, Soft Skills & Leadership Qualities, Zeitmanagement und Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Nürnberg. Zudem ist sie selbstständige Unternehmensberaterin mit eigenem Beratungsbüro (Moderne Arbeitszeiten) und wissenschaftliche Leiterin des Zeitbüro FOM.

Employee health promotion. --- Psychology, Industrial. --- Interpersonal communication. --- Employee Health and Wellbeing. --- Work and Organizational Psychology. --- Communication Psychology.

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Das vorliegende Open Access Buch umfasst Beiträge der Projekte aus dem Verbundprojekt Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit (vLead) . Im Rahmen des Förderschwerpunkts „Arbeit in der digitalisierten Welt“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung wurden in den Projekten Entwicklungen im Transformationsprozess der Arbeitswelt analysiert, Lösungsansätze entwickelt und diese wissenschaftlich begleitet. In den Beiträgen werden Einblicke in die erarbeiteten Erkenntnisse und entwickelten Konzepte der Projekte gegeben. Hieraus lassen sich für Akteure aus Politik und Wirtschaft Handlungsempfehlungen ableiten und es ergeben sich neue Forschungsimpulse für die Wissenschaft. Die Herausgeber Prof. Dr. Conny H. Antoni ist seit 1997 Professor für Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der Universität Trier. Seine Schwerpunkte liegen in den Forschungsfeldern Teamarbeit, Organisationsentwicklung, Führung, Reward Management, Stress und Work-Life-Balance (WLB). Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift Arbeits- und Organisationspsychologie, Consulting Editor des European Journal of Work and Organizational Psychology, Mitglied des Editorial Boards der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) sowie Mitglied des Advisory Board der Zeitschrift Team Performance Management Prof. Dr. phil. Ulrike Hellert ist Dipl. Kauffrau und promovierte Arbeitspsychologin. Seit 2008 ist sie Hochschullehrerin an der FOM Hochschule in Nürnberg sowie wissenschaftliche Gründungsdirektorin des iap Institut für Arbeit & Personal an der FOM Hochschule. Zu ihren Forschungsschwerpunkten zählen vor allem die Themen Arbeits(zeit)gestaltung, Stresskompetenz sowie diversitätsförderliches Personalmanagement. Weiter ist sie Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Moderne Arbeitszeiten. Dr. rer.soc Erich Latniak ist seit 2007 Sozialwissenschaftler am Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen, Forschungsschwerpunkt „Arbeitszeit und Arbeitsorganisation“, arbeitet u.a. zu Arbeitsgestaltung, Organisations- und Personalentwicklung sowie zu Stressprävention, insbesondere im IT-Bereich. .

Industrial Management. --- Strategic planning. --- Leadership. --- Industrial organization. --- Business Strategy and Leadership. --- Industrial Organization. --- Industrial management.