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Ce livre met un terme au silence relatif de la recherche en sciences sociales à propos des cadres depuis le début des années quatre-vingt. Ce silence était devenu paradoxal, au moment où le groupe des cadres fait l'objet d'interrogations sociales renouvelées. Radicalisant le vieux thème du " malaise des cadres ", on a vu apparaître ainsi le thème de la " banalisation " des cadres, qui annoncerait l'extinction de cette catégorie sociale. Si les discours les plus alarmistes n'ont plus cours quand la croissance repart et que les entreprises se plaignent de nouveau d'un manque de cadres, ce qui s'est passé dans les années quatre-vingt-dix n'a-t-il pas laissé des traces profondes ? Une " grande rupture " n'est-elle pas intervenue dans l'histoire de cette catégorie ? Les travaux ici rassemblés convergent vers des réponses affirmatives à ces deux questions. Ils balaient les principaux aspects de la situation des cadres dans la société française contemporaine : conditions d'émergence au cours de la première moitié du siècle, modalités actuelles d'emploi et de travail, parcours professionnels, montée des certifications supérieures et de la féminisation, nouvelles orientations syndicales et culturelles. La plupart des auteurs décrivent un double processus : approfondissement des segmentations entre cadres et rapprochement de nombre d'entre eux de la situation de salariés " ordinaires ". Et ils montrent que l'évolution du statut des cadres révèle des enjeux sociaux plus larges, tels la montée du travail " immatériel ", ou celle de la féminisation du monde du travail.

Executives --- Directors of corporations

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Dans une société en proie à de profondes mutations, le rapport au travail des cadres évolue. Chez eux, des comportements nouveaux se font jour qui, hier encore, paraissaient improbables. Quelque chose semble s'être fissuré, le vernis d'une condition salariale spécifique tendrait à se craqueler et l'investissement des cadres à se transformer. Ancienne figure de proue d'un certain « esprit du capitalisme », les cadres auraient-ils perdu leur raison d'être ? On aborde ici le rapport au travail des cadres à l'intersection des histoires individuelles, catégorielles et sociétales. Les unes se mêlent aux autres dans d'inextricables relations qui fournissent aux individus les moyens de faire face au quotidien du travail. Tous ne partent donc pas dotés de dispositions semblables. Le suivi de leurs expériences dans la durée permet de montrer que les difficultés qu'ils doivent affronter génèrent en eux des tensions. On voit alors qu'un lourd investissement de soi reste envisageable tant que les espoirs renfermés dans le sens de leur trajectoire professionnelle parviennent - encore - à contenir ces tensions. Mais quelles conditions sociétales doivent donc être réunies pour faciliter, au moindre coût, l'adaptation des cadres au monde du travail ?

Executives --- Industrial relations --- Industrial sociology --- Cadres (Personnel) --- Relations industrielles --- Sociologie industrielle --- Sociology & Anthropology --- cadres (personnel) --- travail --- sociologie des organisations --- sociologie des professions --- sociologie du travail

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Hours of labor --- Work-life balance --- Horaires de travail --- Conciliation travail-vie personnelle --- Travail et vie personnelle --- AA / International- internationaal --- FR / France - Frankrijk --- 332.810 --- 332.84 --- Arbeidsduur: algemeen. --- Moreel en intellectueel leven van de werknemers. --- Arbeidsduur: algemeen --- Moreel en intellectueel leven van de werknemers

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Executives --- Middle class --- Social classes --- Cadres (Personnel) --- Bourgeoisie --- Classes sociales --- Professional employees