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Cette nouvelle édition offre une synthèse des théories les plus influentes en management, explorant les questions essentielles sur les organisations : leur nature, leur raison d'être, leurs diverses formes. En présentant de manière vivante et critique les grandes écoles de pensée, elle aborde des thèmes clés tels que la rationalisation, les théories de la firme et la sociologie de l'entreprise. Avec une approche rigoureuse mais accessible, l'auteur s'appuie en outre sur des encadrés biographiques, des exemples pratiques et des extraits d'ouvrages, offrant ainsi une vision complète et éclairante de la théorie des organisations, une discipline en constante évolution.

Organisation de l'entreprise. --- Sociologie des organisations. --- Planification stratégique.

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Toutes les bases du management afin d'intégrer innovation et changement. Une entreprise ne peut être viable à long terme que si elle intègre à sa stratégie l'innovation et le changement. Le livre expose toutes les notions de base du management afin d'agir en tenant compte de la complexité qui entoure l'entreprise en tant que système vivant. La première partie apporte tous les concepts et méthodes de base utiles à la compréhension générale de la gestion d'entreprise. La deuxième partie met en évidence le management orienté systèmes pour expliquer les interactions entre les éléments de l'entreprise et son environnement. La troisième partie s'articule autour de la gestion d'entreprise et le rôle qu'y tiennent la stratégie, la structure et la culture. Enfin, la quatrième partie porte sur le développement de l'entreprise vers l'innovation et le changement. Ce livre fournit les bases du management aux étudiants en économie et aux étudiants suivant une formation continue en management. Ces bases du management pourront également être utilisées par les professionnels.

Management --- Gestion d'entreprise. --- Planification stratégique. --- Entreprises --- Culture d'entreprise. --- Changement organisationnel. --- Innovation. --- Planification stratégique.

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Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.Que faire ? Le problème ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision – mais du processus de décision lui-même !Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n'est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques. Or, il est possible d'apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.

Efficacité de l'organisation. --- Prise de décision. --- Planification stratégique.

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Intelligence artificielle. --- Géopolitique --- Relations extérieures --- Intelligence artificielle --- Applications militaires --- Rôle stratégique

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Un livre à destination des communicants, des artistes et des entrepreneurs. Guillaume Lamarre développe dans cet ouvrage les fondamentaux de la narration et de la mise en récit d'un message. Il présente les caractéristiques essentielles à toute bonne histoire et les passages obligatoires des différents types d'intrigues et des genres auxquels un professionnel du storytelling se confronte au quotidien. Dans une langue claire et didactique, il propose des points de repère, de nombreux exemples inspirants et des exercices pratiques. Au fil des chapitres, chacun est invité à élargir sa culture des récits, à ouvrir l'oeil sur les messages qui nous entourent au quotidien, et à développer sa propre « écologie narrative », son système de récits. À une époque où l'intelligence artificielle se pose comme un redoutable concurrent dans les métiers de la communication, cet ouvrage rappelle que la narration et la quête de sens sont des qualités éminemment humaines, qu'il ne dépend qu'à chacun de nourrir et de développer.

Storytelling --- Branding (Marketing) --- Storytelling. --- Narration. --- Stratégie de marque. --- Narration --- Stratégie de marque