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Le management des risques a besoin d'un cadre formel pour que les informations traitées soient les mêmes pour tous (aussi bien pour les professionnels de la gestion des risques que leurs partenaires). Une terminologie unique est donc nécessaire à l'ensemble des intervenants dans la grande chaîne de la gestion des risques. Ce dictionnaire, unique en son genre, contient environ 6 500 entrées qui traitent des risques, de leur identification et de leur chiffrage, ainsi que de leur gestion par les outils du risk management : prévention, évitement, division, protection, mitigation, secours, sauvetage et survie. Il est destiné à tous les professionnels impliqués dans la gestion des risques tels que les spécialistes de la prévention, les experts, les risk managers, les consultants en risk management, les auditeurs de risques, etc. Il concerne aussi fortement les professionnels de l'assurance tels que les souscripteurs et les intermédiaires des entreprises d'assurance, les assureurs et réassureurs, et enfin les étudiants des cycles licence, master ou doctorat ainsi que toute personne intéressée par la gestion des risques.
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personeelsbeleid --- vie privee --- gestion du personnel --- prive-leven
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Jarenlang konden werknemers in de privésector hun arbeidsprestaties tijdelijk stopzetten of verminderen in het kader van het zogenaamde tijdskrediet en loopbaanvermindering. De werknemer diende hiervoor geen bijzondere reden op te geven. Zorg voor jonge kinderen, maar ook me-time, herbronning, een wereldreis maken, behoorden tot de mogelijkheden. Opeenvolgende besparingsmaatregelen hebben geleid tot belangrijke wijzigingen aan de reglementering. Voortaan bestaan enkel nog het tijdskrediet en de loopbaanvermindering met motief (opleiding, zorg voor een eigen kind tot de leeftijd van 8 jaar, zorg voor een zwaar ziek gezins- of familielid, palliatieve zorgen voor een naaste), en de landingsbaan voor oudere werknemers. De voorwaarden om van een recht op tijdskrediet of loopbaanvermindering te kunnen genieten werden bovendien verstrengd. Deze tekst geeft een gedetailleerd overzicht van de verschillende mogelijkheden inzake tijdskrediet en loopbaanvermindering, zoals werknemers die vandaag kunnen genieten.
personeelsbeleid --- sécurité sociale --- welzijn --- Sociaal recht. --- Arbeidsrecht. --- Gestion du personnel. --- Sociale zekerheid. --- Bien-être. --- Social law. Labour law --- Belgium --- Belgique --- gestion du personnel --- sociale zekerheid --- bien-être
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« L’immobilier ne peut pas être perdu ou volé et il ne peut pas être emporté. Acheté avec bon sens, payé en totalité, et géré avec raison, il est le placement le plus sûr du monde » disait Franklin D. Roosverlt (1882-1945). L’instabilité des marchés financiers, l’augmentation du nombre de ménages et de locataires, et enfin, les ouvrages faisant l’éloge du rendement offert par l’investissement immobilier locatif sont autant de facteurs qui nourrissent l’idée selon laquelle investir dans l’immobilier est le plus sûr à l’heure actuelle. Oui, et… N’en déplaise à certain, le marché immobilier locatif comporte également des risques. Ce mémoire tente par l’intermédiaire du cas pratique réel de monsieur A. d’évaluer l’impact du recours à des organismes professionnels afin d’évaluer le risque non systématique diminuer ou disparaitre. Nous évaluons le recours à l’agent immobilier, à l’agence de gestion locative, à l’assurance loyer impayés et à l’agence immobilière sociale (A.I.S) sur une base similaire en intégrant la notion du coût du temps de la gestion. L’analyse a été effectuée par l’intermédiaire de la méthode du Discounted Cash-Flow et des indicateurs de rentabilité qui en découlent. Nous nous sommes concentrés sur le marché immobilier wallon afin de délimiter et d’encadrer de la manière la plus précise qui soit le sujet de recherche. Les résultats montrent que le recours ou non à un organisme professionnel afin de diminuer le risque non systématique est intrinsèquement lié au profil du propriétaire et il n’est dès lors pas possible de déterminer une seule solution préférable dans tous les cas de figure. Cependant, le choix du recours à une agence de gestion locative plutôt qu’à une A.I.S semble être à préconiser si l’objectif premier d’un propriétaire est de se détacher de la prise en charge du bien. Ensuite, l’agence de gestion locative est à recommander dans tous les cas de figure lorsque la valeur horaire du propriétaire dépasse 27,3 €. Si la valeur horaire est inférieure à 27,3€, le recours à un agent immobilier dans le choix du locataire s’avère préférable dès qu’une variation négative du rendement entre 5 et 10 % est estimée par le propriétaire. Des recherches ultérieures devraient étudier l’importance de l’utilité marginale et donc la notion d’aversion/de goût pour le risque du propriétaire dans son choix du recours ou non à un organisme de gestion du risque.
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"Ouvrage de référence internationale, le manuel de John Hull est destiné aux étudiants des universités et des grandes écoles comme aux professionnels. Les 29 chapitres présentent et analysent de manière synthétique et concrète : les principes, la mesure et les techniques de gestion des risques financiers et opérationnels ; les fondements et implications de la réglementation des institutions financières en Amérique du Nord et en Europe. L'auteur intègre les dernières réglementations concernant les banques (Bâle III) et les compagnies d'assurance (Solvency II) avec en toile de fond les leçons tirées de la crise financière. La présentation des développements mathématiques est didactique et accompagnée de nombreuses applications pratiques. Un soin particulier a été apporté pour limiter les prérequis, de sorte que les développements restent accessibles au plus grand nombre. Les exemples numériques utilisent des données réelles observées sur les marchés, accessibles en ligne sur le site de l'auteur. Bon nombre d'évaluations d'actifs financiers peuvent être reconstruites grâce à l'utilisation du logiciel « RMFI/derivagem » que l'auteur met à disposition sur son site. Les annexes de fin d'ouvrage établissent un lien avec ce fichier. Le lecteur peut tester sa compréhension des notions présentées tout au long du manuel. Chaque chapitre se conclut par des exercices, des problèmes et études de cas qui illustrent les thèmes abordés. L'ouvrage en compte 500, dont près de 400 proposés avec leur corrigé. Enfin, cette traduction comporte un glossaire français-anglais composé de quelques 600 références. Les principales nouveautés de cette cinquième édition : un nouveau chapitre sur l'innovation financière et les FinTechs ; la mise à jour du risque opérationnel pour tenir compte des changements de la réglementation ; l'évolution de la réglementation concernant les marchés dérivés de gré à gré ; une présentation remaniée de l'évaluation de la VaR et de la notion d'Expected Shortfall."
Institutions financières --- Gestion du risque --- Marché financier --- Entreprises --- Banques --- Risque de marché --- Gestion --- Finances --- Risk management --- Financial institutions --- Management --- Gestion du risque. --- Gestion. --- Institutions financières --- Institutions financières. --- Banques. --- Risque financier. --- Problèmes et exercices. --- Financial institutions - Management
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Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie ?Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.Bron : http://www.lannoocampus.be
Management Management. --- Hiérarchie Hiërarchie. --- Equipe Team. --- Managers Managers. --- management --- Organisatie 658.014 --- Zelf-organisatie --- communicatie --- personeelsbeleid --- opleiding --- communication --- gestion du personnel --- formation --- Leidinggeven --- Zelforganisatie --- Zelfsturing --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Leiderschap
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Hours of labor --- Horaires de travail --- Law and legislation --- Droit --- droit social --- personeelsbeleid --- welzijn --- sociaal recht --- gestion du personnel --- bien-être --- Aménagement du temps de travail
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Men hecht veel belang aan de stabiliteit in de arbeidsverhoudingen. Ondanks dit feit zijn er steeds vaker collectieve arbeidsconflicten. Om de maatschappelijke orde niet te veel te verstoren mogen deze conflicten niet te lang aanslepen. In deze bijdrage wordt onderzocht hoe collectieve arbeidsconflicten in België worden opgelost. Het boek bestaat uit vier grote delen waarbij men dieper ingaat op de verschillende aspecten van het collectieve conflict. In het eerste deel wordt het begrip omschreven met specifieke aandacht voor de beschikbare actiemiddelen. Daarna gaat men dieper in op het Belgische stelsel van bemiddeling en verzoening. In deel drie bespreekt men de conventionele verzoeningsprocedures die vastgelegd zijn in de verscheidene CAO’s. Het vierde en laatste deel wordt beschouwd als het meest controversiële, gezien men hier de rechterlijke tussenkomst in het collectieve conflict bespreekt. Hierbij zullen enkele recente arresten van het Hof van Justitie worden besproken
sociaal recht --- personeelsbeleid --- bemiddeling --- arbitrage --- vakbonden --- droit social --- gestion du personnel --- médiation --- syndicats --- Law of civil procedure --- Social law. Labour law --- Belgium --- V18 --- 130 Sociaal recht --- Belgique
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Agile verovert in rap tempo het bedrijfsleven. Organisaties die Agile Management omarmen leveren meer waarde voor de klant: ze verbeteren de kwaliteit, brengen innovaties sneller op de markt en zijn beter in staat zich aan te passen aan nieuwe klantbehoeften en technologische ontwikkelingen. Agile is overal toepasbaar - een bedrijf hoeft niet Agile geboren te worden, want zelfs een eeuwenoude bank als Barclays maakt met veel succes de overstap. Dit boek bevat tientallen praktijkvoorbeelden van uiteenlopende bedrijven als Etsy, Barclays, Spotify en Microsoft. Denning introduceert de drie wetten van Agile Management (team, klant en netwerk) en helpt je een nieuwe mindset te ontwikkelen, belemmeringen te overwinnen en de hele organisatie wendbaarder te maken. Agile is geen bevlieging die wel weer overwaait - we leven in een tijdperk waarin Agile werken het nieuwe normaal is, want niet alleen geeft het medewerkers meer voldoening en klanten een beter product, het is de enige manier om in een snel veranderende wereld te overleven. Dus doe wat tienduizenden andere bedrijven al eerder deden, maak de overstap naar Agile en creëer meer waarde met minder werk. Dit boek is niet alleen een handleiding voor iedere organisatie die Agile in het DNA wil krijgen, maar ook een betoog voor een nieuwe manier van werken in de 21ste eeuw waarbij de klant (en niet de aandeelhouder) centraal staat. Bron : http://www.bol.com
Agile werken --- Management --- Managementmodellen --- Lean management --- Organisatiesociologie --- Organization theory --- personeelsbeleid --- management --- Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Innovation Innovatie --- Agile Agile --- gestion du personnel --- Managementmodel --- Lean
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