Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Innovatie; ondernemingen --- Frans

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mensen hebben verandering nodig. En dat geldt evengoed voor de organisaties die ze om zich heen bouwen. Maar hoe breng je verandering op gang? En hoe breng je ze tot een goed einde? Een routine afbouwen en vervangen door ander gedrag kost immers meer moeite dan iets totaal nieuws aanleren.Verandering heeft een negatieve bijklank. Nochtans hebben mensen van nature uit geen weerstand tegen verandering, maar wel tegen hoe de verandering wordt aangepakt. Daarom zijn de knapste veranderingen diegene die niemand echt heeft opgemerkt, die enthousiast zijn uitgevoerd en waarvan iedereen achteraf zegt: "dat hebben we toch weer goed gedaan."ESSENTIALS Veranderen laat je kennismaken met de verschillende stappen van een veranderingsproces en doet je stilstaan bij het belang van een goede timing. Je ontdekt hoe je je organisatie veranderrijp maakt en ervoor zorgt dat iedereen de noodzaak aan verandering tijdig aanvoelt, begrijpt en ondersteunt.Bron : http://www.bol.com

Management --- Innovatie --- Veranderingsproces --- Veranderingsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zodra we ouder worden verandert spelen in werken, presteren, of studeren. Spelen doe je niet meer als volwassene. Terwijl binnen de contouren van een spel al deze zaken als vanzelf gaan, meestal een glimlach op het gezicht van de speler achterlatend. Spelen is iets natuurlijks en soms zelfs onmisbaar. Dit besef dringt nog niet echt door tot onze samenleving in al haar diversiteit. Met Gamification brengen we het spel naar de werkelijkheid met als gevolg dat er snel en vooral beter resultaat wordt geboekt door organisaties, of bij het oplossen van (grote) maatschappelijke vraagstukken. Het toepassen hiervan heeft wel een keerzijde, mensen die aan het spel worden bloot gesteld zijn gelukkiger en minder vaak ziek. In elke lezer zit een speler die de auteur via dit boek in feite 'nieuw leven wil inblazen'. Over de auteur: De in 1962 in Amsterdam geboren Horst Streck is gamifier, een beroep dat formeel niet bestaat. Een gamifier is volgens Horst zelf 'iemand die game mechanismen begrijpt en in werkelijkheid kan toepassen om doelen te bereiken'. Zijn vorige bedrijf Youdagames heeft onder zijn leiding vijf grote (inter)nationale prijzen in de wacht gesleept. Horst neemt u via zijn boek, lezingen en presentaties met plezier mee naar zijn wereld, waarin spel een voorname rol speelt.

Verandermanagement. --- gamification --- games --- innovatie --- besliskunde ( psychologie ) --- gedragsbeïnvloeding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voor verpleegkundigen is innovatie vandaag de dag meer regel dan uitzondering. Soms gaat het om innovatie van de zorgverlening zoals in de vorm van richtlijnen, diagnostiek, interventies, verpleegkundige spreekuren, methoden van belevingsgerichte zorg en evidence based practice. En soms gaat het om innovatie van de organisatie van het verpleegkundige werk zoals functiedifferentiatie, zelfsturende teams en methoden van coaching, reflectie en actieleren.Van verpleegkundigen met een masteropleiding wordt een leidende rol verwacht bij de keuze, ontwikkeling, implementatie en borging van deze innovaties. Zij doen dit doorgaans in rollen en functies als projectleider, verpleegkundig manager, verpleegkundig specialist, nurse practitioner, kwaliteitsfunctionaris, staf- of beleidsmedewerker, onderzoeker en adviseur.Dit boek is in de eerste plaats bedoeld voor verpleegkundigen die zich op deze functies voorbereiden en verder bekwamen door het volgen van een masteropleiding.'Innoveren in de gezondheidszorg. Theorie, praktijk en onderzoek' is opgebouwd uit drie delen.In het eerste deel worden de verschillende benaderingen ten aanzien van innoveren behandeld.In het tweede deel worden verschillende soorten van verpleegkundige en multidisciplinaire innovaties geanalyseerd zoals evidence based practice, integrale kwaliteitssystemen en verpleegmodellen.In het derde deel wordt een overzicht gegeven van methoden van innovatieonderzoek in de wetenschap en in de praktijk. Door het boek heen worden veel voorbeelden gegeven van onderzoeken naar innovaties in de verpleging en de gezondheidszorg.Het boek is tevens geschikt voor verpleegkundigen met een masteropleiding die zich verder willen verdiepen in de benaderingen en strategieën van innovatie. Ook studenten van voortgezette opleidingen in de verpleging kunnen veel van hun gading vinden in dit boek. Ten slotte kan het boek ook bruikbaar zijn voor andere disciplines in de gezondheidszorg die zich in diverse rollen met innovatie bezighouden.(https://www.standaardboekhandel.be/p/innoveren-in-de-gezondheidszorg-9789035236004)

innoveren --- gezondheidszorg --- verpleegkunde --- verpleegkundig beroep --- Verpleegkunde --- Innovatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De druk op lokale besturen is de laatste jaren erg toegenomen. Meer doen met minder middelen is de boodschap. Niet verwonderlijk dus dat veel OCMWs nieuwe paden bewandelen om goede zorg te kunnen blijven garanderen. De oprichting van een woonzorgzone is er daar één van. Misschien overweegt uw bestuur wel zelf zon woonzorgzone op te richten? Of misschien zit uw bestuur al volop in de ontwikkeling ervan? In welk stadium u zich ook bevindt, het kan nooit kwaad om te leren van, en zich te laten inspireren door anderen. Informatie en inspiratie, dat is precies wat het boek Een woonzorgzone loont! u biedt. Een verhaal van innovatie en ondernemerschap Van vaag idee tot concreet resultaat: dit boeiende boek schetst een overzicht van de ontwikkeling van een woonzorgzone in het centrum van Wervik. Dankzij dat overzicht krijgt u een helder beeld van de evolutie die het project de afgelopen tien jaar heeft ondergaan ... en krijgen de meest gestelde vragen over woonzorgzones duidelijke antwoorden: "Wat houdt het begrip woonzorgzone nu precies in? "Aan welke basiscriteria moet een project voldoen om van een woonzorgzone te kunnen spreken? "Hoe gaat de uitwerking van een woonzorgzone van start? "Welke uitdagingen kunnen opduiken bij de uitbouw van een woonzorgzone? "Wat met samenwerkingsverbanden en subsidies? "Welke kritische succesfactoren zijn bepalend voor een geslaagde woonzorgzone? Het zorgkruispunt, de verschillende woonvormen voor ouderen, de reorganisatie van straten, de invoering van een noodoproepsysteem, de ontwikkeling van allerlei diensten, & : alle aspecten die een woonzorgzone samen vormgeven, komen door die antwoorden heen uitgebreid aan bod. Auteur Myriam Deloddere, OCMW-secretaris van Wervik, heeft het niet alleen over het organiseren van zorg, maar zeker ook over innovatie en ondernemerschap. Het aftasten van mogelijkheden, het berekenen van kosten en opbrengsten, het zoeken naar meerwaarde, & De auteur biedt niet alleen technische informatie over soorten woningen en soorten diensten, over kostprijzen en subsdies, & Ze toont ook hoe in de publieke sector en bij de overheid mensen met hart en ziel aan innovatie willen werken en hoe ondernemend mensen kunnen zijn.Een leidraad voor de uitbouw van een woonzorgzone en handige bijlagen benadrukken het inspirerende karakter van deze uitgave. Lokale besturen als katalysator van vernieuwing Uit het verhaal van Wervik blijkt dat lokale besturen een voortrekkersrol (kunnen) spelen bij de ontwikkeling en uitwerking van nieuwe ideeën en concepten die het verschil maken in onze samenleving. Welke structuren er ook uitgetekend zullen worden in de toekomst, dit boek leert dat een sterk lokaal sociaal beleid niet kan zonder een sterk publiek initiatief.Inhoudstafel1. Voorwoord 2. Duiding bij de stad Wervik 3. Inleiding 4. Katalysator en trigger 4.1. Demonstratieprojecten in de ouderenzorg 4.2. Start uitwerking van de woonzorgzone 4.3. Toekenning subsidie 4.4. Opstart van het loket Woonzorg 4.5. Verdere bekendmaking van de woonzorgzone 5. What's in a name? 6. De basiscriteria toegepast op de Woonzorgzone Wervik 6.1. Criterium 1: afgebakend gebied met aangepaste woonvormen 6.2. Criterium 2: een bepaald percentage van de bewoners kan een beroep doen op specifieke zorg 6.3. Criterium 3: binnen een straal van 200 meter dient een 24-urenzorgcentrum te liggen 6.4. Criterium 4: een sterk uitgebouwd dienstenaanbod 6.5. Criterium 5: een verkeers- en sociaal veilige woonomgeving 7. Een woonzorgzone: winst of verlies? 7.1. Financiële plaatje huisvestingen 7.2. Financiële plaatje van de OCMW-diensten 8. Personeelsinzet 9. Oprichting van het bijzonder comité woonzorg 10. Samenwerkingsverbanden 11. De ellenlange zoektocht naar subsidies 11.1. Vlaamse Gemeenschap 11.2. Rijksdienst voor Sociale Zekerheid - PPO - Sectoraal Fonds 11.3. De provincie West-Vlaanderen 11.4. Activa en SINE 11.5. Sociale en culturele participatie 11.6. Koning Boudewijnstichting 11.7. Nationale Loterij 11.8. Overzicht ingediende subsidieaanvragen en hun gevolg 12. Een woonzorgzone loont! 13. Kritische succesfactoren 14. Problemen bij de uitbouw van de woonzorgzone 15. Resultaten 16. Leidraad voor de uitbouw van een woonzorgzone 17. Beschouwingen 18. Bijlagen 19. Overzichtslijsten 20. Dankwoord

Wervik --- Woonzorg --- OCMW --- Ouderenzorg --- Innovatie --- Ondernemen --- Woonzorgcentrum