Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zo'n veertig professionele coaches werkten mee aan dit volumineuze naslagwerk. Alex Engel - in de coachingbranche geen onbekende - selecteerde zorgvuldig op een veelomvattende inhoud en een optimale kwaliteit. De schrijvers, waarvan sommigen een duo vormden, schreven een hoofdstuk over hun specialisme(n). Door dit samenwerkingsverband ontstond er een standaardwerk met voldoende breedte en diepgang om coaches en coachende leidinggevenden voldoende inzicht te geven in de diverse gebruikte methodieken. Bij elkaar bevatten de boeken ruim 800 pagina's met theorieën, methodieken, modellen, technieken en formulieren voor professionele coaching. Met het lezen bent u nog geen specialist, maar de meeste hoofdstukken bieden een dusdanige volledige beschrijving, dat de lezer al direct met de methodiek aan de slag kan.

366.41 --- Coaching --- Personnel management --- coaching --- 331.108.4 --- coachen --- groepsdynamiek --- Groepsdynamica --- Kernkwaliteiten --- Leidinggeven --- RET (Relationeel-Emotieve Therapie --- kernkwadranten --- leiding geven --- Coachen --- 331.108.4 Carriereplanning. Loopbaanplanning. Staff training --- Carriereplanning. Loopbaanplanning. Staff training --- Management --- Leidinggeven. --- Management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bijna dagelijks worden we geconfronteerd met nieuwe faillissementen en herstructureringen. Vooral vintage medewerkers, 50-plussers, worden ontslagen, en hun tocht naar een nieuwe professionele stoel is vaak moeilijk en demotiverend.De auteur staat, vanuit haar ervaring als outplacementcoach, stil bij het schril contrast tussen maatregelen die langer werken moeten stimuleren en de frustrerende realiteit van 'oudere' werkzoekenden. Achter elk ontslag schuilt immers niet alleen het verhaal van een individu maar ook dat van een bedrijf en van de samenleving.Het boek biedt meer dan de beschrijving van deze maatschappelijke problematiek. Het weerlegt de vooroordelen over de vintage medewerker en houdt bovenal een sterk pleidooi om in gedeelde verantwoordelijkheid langer én 'anders' te werken.Een dynamisch loopbaanmodel, waar verbindend leiderschap, een doorleefde visie, talentmanagement en het nieuwe werken geconcretiseerd worden, maakt langer en bevlogen werken haalbaar. Dit is niet alleen een opdracht voor de ondernemingen maar ook voor de individuele medewerker, de overheid en het onderwijs. Medewerkers die zelf hun loopbaan kunnen sturen, voelen zich minder geleefd en zijn gelukkiger. Het boek biedt hen loopbaanoefeningen, afgewisseld met theoretische inzichten die aantonen hoe een carrièrekeuze op basis van talent en zelfzorg langer werken mogelijk maakt.De vintage medewerker richt zich tot een brede doelgroep van zowel werkenden, werkzoekenden, bedrijfsleiders, HR verantwoordelijken, managers als beleidsmakers . Iedereen vindt er naast verfrissende inzichten ook concrete ideeën en tips om mee aan de slag te gaan.Bron : http://www.acco.be

Loopbaanplanning. --- loopbaanontwikkeling --- outplacement --- oudere werknemers --- Personnel management --- Interpersonal relations --- Personnel --- Coaching of --- Employee motivation --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- arbeid, motivatie --- arbeid --- 658.3 --- personeelsbeleid --- HRM human resource management --- arbeidspsychologie --- 331.124 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Age Leeftijd --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- travail --- Menselijke betrekkingen in de onderneming --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- PXL-Business 2015 --- personeelsmanagement --- personeelsbegeleiding --- loopbaanplanning --- Personeelsmanagement --- Outplacement --- Carrièremanagement --- Arbeidsvoorwaarden --- Leeftijd --- Oudere werknemers --- Werkzoekenden --- Loopbaanbeleid --- Loopbaan --- Motivatie --- Het nieuwe werken --- Talentontwikkeling --- 331.108 --- 331.5 --- 331.101 --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 331.5 Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331 --- 331.626-053.9 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- tewerkstelling van oudere personen - outplacement --- Arbeidsvoorwaarde --- Werkzoekende