Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leen Zevenbergen is niet het type leider dat meteen met z'n vuist op tafel slaat. Maar in En nu laat ik mijn baard staan geeft hij aan dat het anders moet. Als leidinggevende en inspirator ontwikkelde Leen Zevenbergen een geheel eigen visie op de noodzaak van Creatief Ondernemen en Sprankelend Inspireren. Met zijn reputatie als mensenmanager en 'great communicator' is Zevenbergen in staat om de urgentie aan te geven voor de herwaardering van Creatief Ondernemen en Sprankelend Inspireren, afgekort COSI. COSÌ is Italiaans en betekent: zo. En zo gaan we het dus doen. Het boek is in woord en beeld zo verfrissend en speels vormgegeven dat u tijdens het lezen en kijken denkt: zo leuk en spannend kan werken dus ook zijn! En met die ondernemingszin komen innovatieve ideeën en praktijken tot stand.Bron : http://publishers.barnyard.nl

Entrepreneurship --- Ondernemerschap --- Creativiteit --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Creatief management --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H303 --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Organisatieleer: mensen --- Leiderschap --- Musiceren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit inleidende managementboek presenteert de basisbegrippen uit de managementtheorie aan de hand van het klassieke managementmodel: plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. Aan de hand van dit model komen ook actuele onderwerpen, zoals e-business, stakeholders, maatschappelijk verantwoord ondernemen, virtuele teams, teambuilding en value chain management ruimschoots aan bodDeel I Inleiding1 Inleiding tot management en organisaties2 Management vroeger en nuDeel II Het werkterrein van de manager3 De organisatiecultuur en de internationale omgeving4 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiekDeel III Plannen5 Het beslissingsproces6 Planning7 Strategisch management8 Hulpmiddelen en technieken voor planningDeel IV Organiseren9 Organisatiecultuur en ﾭontwerp10 Communicatie en informatietechnologie11 Human Resource Management12 Verandering en innovatieDeel V Leidinggeven13 Gedrag in organisaties14 Groepen en teams15 Werknemers motiveren16 LeiderschapDeel VI Controleren17 Grondbeginselen van controle18 Operations management en value chain management

658.01 --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H302 --- 650.012.4 --- Management --- Organisatieleer --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Organisatieleer: processen --- 366.4 --- arbeidsmotivatie --- bedrijfsorganisatie --- groepsdynamica --- leidinggeven --- management --- organisatie --- personeelsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het boek laat aan de hand van 9 authentieke cases zien hoe managers, trainers en onderzoekers zelf met organisatieverhalen en storytelling aan de slag kunnen gaan.

organisatiecultuur --- werkplekleren --- Sociology of organization --- Organization theory --- management --- bedrijfsleer --- storytelling --- organisatiesociologie --- Mass communications --- Sociologie van de organisatie --- Organisatieleer --- 098 Bedrijfskunde --- #SBIB:309H250 --- #SBIB:316.334.2A551 --- Communication interne Interne communicatie --- Information (gestion) Informatie (management) --- Information interne Interne informatie --- 366.42 --- communicatiemanagement --- interne communicatie --- bedrijfscommunicatie --- communicatie --- Management --- Organisatie --- Interne en externe communicatie: algemene werken --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Storytelling --- Bedrijfscommunicatie --- Communicatie --- Organisatiesociologie