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Depuis l'Antiquité tardive et le haut Moyen Âge, les évêques et les communautés religieuses, cléricales ou monastiques, font partie intégrante des élites sociales et politiques et se conçoivent difficilement les uns sans les autres. Les premiers, par leur ministère, sont les consécrateurs des églises et ceux qui les réconcilient, ils ordonnent les clercs et ont, au Moyen Âge, clairement fondé leur puissance sur leur emprise territoriale. Leur pouvoir d’ordre et de juridiction fait d’eux l’autorité ordinaire qui administre, contrôle et enseigne tous les membres du clergé d’un diocèse. Les seconds utilisent ou contestent la tutelle épiscopale pour asseoir et développer leur puissance.Sur une chronologie qui court de la réforme carolingienne au début du XVIe siècle, et privilégie donc l’intégration comparatiste de différents types de communautés religieuses, régulières et séculières, le propos de cet ouvrage est d’envisager différents aspects des relations entre ces deux pôles et d’examiner l’action épiscopale déployée dans les diocèses à destination particulière des établissements collectifs. En décloisonnant les catégories traditionnelles du séculier et du régulier, l’approche de ces communautés religieuses, définies comme communautés canoniales et monastiques, y compris au sein des ordres militaires, se veut ici résolument innovante pour mieux appréhender l’ensemble des interactions qui réunit deux des principaux acteurs de la société médiévale.

Évêques --- Ordres monastiques et religieux chrétiens --- Communautés chrétiennes --- Moyen âge --- Épiscopat --- Ordres monastiques et religieux chrétiens --- Moyen âge. --- Gouvernement --- Bishops --- Monasticism and religious orders --- History --- Temporal power. --- France --- Church history

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The 'institutional' approach to organizational research has shown how enduring features of social life - such as marriage and bureaucracy - act as mechanisms of social control. Such approaches have traditionally focused attention on the relationships between organizations and the fields in which they operate, providing strong accounts of the processes through which institutions govern action. In contrast, the study of institutional work reorients these traditional concerns, shifting the focus to understanding how action affects institutions. This book sets a research agenda within the field of institutional work by analyzing the ways in which individuals, groups, and organizations work to create, maintain, and disrupt the institutions that structure their lives. Through a series of essays and case studies, it explores the conceptual core of institutional work, identifies institutional work strategies, provides exemplars for future empirical research, and embeds the concept within broader sociological debates and ideas.

Institutions sociales --- Sociologie des organisations --- Normes sociales --- Structure sociale --- Sociologie du travail --- Comportement organisationnel --- Organizational sociology. --- Social institutions. --- 316 --- 65.01 --- organisatieleer --- sociologie, cultuur --- Sociologie --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Organizational sociology --- Social institutions --- Institutions, Social --- Social systems --- Sociology --- Social structure --- Organization (Sociology) --- Organization theory --- Sociology of organizations --- Bureaucracy --- Institutions sociales. --- Sociologie des organisations. --- Normes sociales. --- Structure sociale. --- Sociologie du travail. --- Comportement organisationnel. --- Business, Economy and Management --- Business Management

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The papers included in the volume explore how mobilizing Boltanski and Thévenot's EW framework helps address questions regarding the premises and dynamics of agreement and disagreement in coordinated action, both within and across organizations, and by so doing, help advance our understanding of organizational processes more generally. The book is organized into four sections, each with contributions that address one of the four core theoretical objectives around which the volume is structured (1) to clarify how individuals manage the contradictions and compromises inherent to organizational pluralism; (2) to look at organizations critically by unpacking the roles of rhetoric and justification in the practice of critique; (3) to reconsider valuation and evaluation in organizations; and (4) to push the boundaries of the EW framework. These four objectives provide a scaffolding that helps further embed the framework in our contemporary thinking about organizations.

Sociology of organization --- Organizational behavior. --- Behavior in organizations --- Management --- Organization --- Psychology, Industrial --- Social psychology --- organisasjonskultur --- organisasjonsatferd --- organisasjonssosiologi --- organisasjonsteori --- rettferdiggjørelse --- kunnskapsteori --- evaluering --- Organizational sociology. --- Business & Economics --- Organizational theory & behaviour. --- Organizational Behavior. --- Organization (Sociology) --- Organization theory --- Sociology of organizations --- Sociology --- Bureaucracy

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The Arashiyama group of Japanese macaques holds a distinguished place in primatology as one of the longest continuously studied non-human primate populations in the world. The resulting long-term data provide a unique resource for researchers, allowing them to move beyond cross-sectional studies to tackle larger issues involving individual, matrilineal and group histories. This book presents an overview of the scope and magnitude of research topics and management efforts that have been conducted on this population for several decades, covering not only the original troop living around Kyoto, Japan, but also the two subgroups that were translocated to Texas, USA and Montreal, Canada. The chapters encompass topics including life history, sexual, social and cultural behaviour and ecology, giving an insight into the range of current primatological research. The contributors underscore the historic value of the Arashiyama macaques and showcase new and significant research findings that highlight their continuing importance to primatology.

Japanese macaque --- Social behavior in animals --- Primates --- Quadrumana --- Mammals --- Animal behavior --- Animal societies --- Macaca fuscata --- Snow monkeys --- Macaques --- Behavior --- Research

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Le Savoir et le Faire se veut le prolongement du thème central abordé dans le premier Cahier La pluralité des mondes : rapport entre diversité culturelle et pratique « unifiante » du développement économique. Le sujet est cette fois-ci développé sous un angle essentiellement méthodologique. Qu’est-ce qu’une méthodologie sinon d’abord un examen de conscience des mécanismes d’approche et parallèlement une découverte méthodique des liaisons, parfois cachées, entre l’ensemble des concepts et théories qui font l’objet de la recherche sur le « développement » et les facteurs de domination culturels et économiques ? Ainsi, un fil conducteur se dessine au travers des différentes contributions de ce Cahier : une réflexion rigoureuse sur la nécessité d’une critique des schèmes d’interprétation courants dans les sciences humaines et d’une recherche de méthodes d’évaluation de projets de développement qui tienne compte de choix culturels possibles.

Sociology & Anthropology --- Economics (General) --- relations culturelles --- pays en voie de développement --- développement économique --- assistance technique --- folklore --- colonisation --- développement --- indépendance --- politiques et pratiques du développement