Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het eerste boek over corporate governance in de Vlaamse cultuursector. Met sprekende praktijkvoorbeelden uit binnen- en buitenland en andere sectoren.Na het bedrijfsleven, het hoger onderwijs, de gezondheidszorg voelt ook de cultuursector de nood aan goed bestuur. Maar wat houdt dat precies in? De vraag van de overheid naar meer transparantie en efficiëntie versterkt het belang van duidelijke richtlijnen. Goed bestuur vormt het sluitstuk van het professionaliseringsproces. Het Gallo-Romeins museum, het Kaaitheater, deFilharmonie en andere Vlaamse cultuurhuizen vertellen hoe zij 'goed bestuur' realiseren in hun organisatie

Cultural industries --- Nonprofit organizations --- Cultuursector --- Management --- Vlaanderen. --- Beleid. --- Sociology of cultural policy --- Flanders --- Cultuur --- Corporate governance --- Vlaanderen --- Kunst en cultuur --- Organisatieleer --- Kunsten --- Cultuurbeleid --- 497.3 --- Cultuurbeleid--Vlaanderen --- Kunst --- Toerisme --- Kind --- Samenleving --- Technologie --- Wetenschap --- Historische kritiek --- Maatschappij --- Emigratie --- Geschiedenis --- Voorlichting

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Velen zijn ervan overtuigd dat kunst en cultuur van belang zijn voor persoonlijke ontwikkeling en een fijn en gezond leven. Toch zien we in musea, theaters en concertzalen een overwegend wit, hoogopgeleid en vergrijzend publiek. Het bereik van het door de overheid gesubsidieerde culturele aanbod is nog steeds geen afspiegeling van de samenleving. Deze kwestie hebben we onderzocht door het culturele leven van stadsbewoners "die je niet terugziet in de statistieken van cultuurbezoek of cultuurbeoefening" in kaart te brengen. Het vertrekpunt was het dagelijks leven van deze stedelingen.In een flat in een Haagse stadswijk spraken we met de bewoners over de thema's die spelen bij hun eigen culturele beleving. Het gesprek ging over de vraag op welke manier wij als mens omgaan met fenomenen als schoonheid en betekenis in ons dagelijks leven. Een antwoord op deze vraag geeft houvast voor een vernieuwd frame voor cultuur en cultuurparticipatie dat we omschrijven als culturele praktijken.Culturele praktijken kunnen betrekking hebben op alledaagse activiteiten en ervaringen, zoals muziek maken of luisteren, je huis inrichten, fietsen of puzzelen. Deze culturele praktijken en hun betekenis zijn sterk sociaal gedreven. De flatbewoners hebben een rijk cultureel leven, zonder dat ze regelmatig een boek lezen of schouwburg bezoeken.Op basis van ons onderzoek formuleren we concrete aanknopingspunten voor beleidsmedewerkers cultuur, sociale en culturele professionals en onderzoekers.Bron: https://www.swpbook.com/boeken/13/maatschappelijke-ontwikkeling/2218/culturele-praktijken

cultuur --- 008 --- Sociology of culture --- Kunst --- Cultuur --- Cultuurparticipatie --- Multiculturele samenleving --- Diversiteit --- Samenleving --- Cultuurbeleid --- Nederland --- cultuurbeleid --- cultuurparticipatie --- samenlevingsopbouw --- Participatie --- Afrika --- Azië --- China --- Toerisme --- Autisme --- Kind --- Technologie --- Wetenschap --- Historische kritiek --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Inclusie --- Maatwerk --- Maatschappij --- Geschiedenis --- Voorlichting --- Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Passie voor kunst is mooi, maar met passie alleen verdien je geen geld. Voor culturele organisaties is een ondernemerschap en zakelijk management net zo belangrijk als het artistieke product. Management voor de culturele sector gaat in op de zakelijke kant van het werken in de kunst- en cultuursector. Het boek biedt een overzicht van belangrijke thema's waar de (toekomstige) manager in deze sector mee te maken krijgt, zoals cultureel ondernemerschap, projectmanagement, strategisch management, hrm, financiën, marketing en communicatie. Voorbeelden en cases illustreren de toepassing van belangrijke theorieën in de praktijk. Management voor de culturele sector is toegankelijk, praktisch en overzichtelijk. Elk hoofdstuk begint met leerdoelen en eindigt met een samenvatting, (discussie)opdrachten en tips voor verder lezen. Mede hierdoor is dit boek een geschikte inleiding voor de hbo-studenten die een opleiding, minor, of afstudeervariant in kunst- en cultuurmanagement volgen. De bijdragen van diverse experts uit het werkveld en de uitgebreide praktijkcases maken het ook tot een interessant boek voor ieder ander met een belangstelling voor zakelijk management in de kunst- en cultuursector.Bron : http://www.bol.com

Cultuur --- Management. --- organisatiemanagement --- Financial management --- financieel management --- Organization theory --- Sociology of cultural policy --- marketingcommunicatie --- communicatiemanagement --- cultuurmanagement --- Kunst --- Cultuur (kultuur) --- Management --- 497 --- Culturele sector --- Cultuurbeleid --- Creatieve activiteiten --- management --- cultuur --- cultuurbeleid --- cultureel ondernemerschap --- 497.3 --- cultuurbeleid - in landelijk verband --- departement Beeldende Kunst 11 --- culturele organisaties --- Ondernemerschap --- Kunsten --- Kunst en cultuur --- Toerisme --- Kind --- Samenleving --- Technologie --- Wetenschap --- Historische kritiek --- Maatschappij --- Geschiedenis --- Voorlichting

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waar doen we het allemaal voor: kunst en cultuur maken, verspreiden, beleven, onderzoeken, promoten? Zonder een stevig antwoord op die vraag heeft dit hele boek niet de minste zin. In Scheuren in cultuur. Prikkelende inzichten over lokaal cultuurbeleid in Vlaanderen komen erg diverse stemmen aan bod, wat zorgt voor de nodige spanning en frictie. Geschuur. Gescheur. Wie het hele boek leest, ontdekt gaandeweg die spanningsvelden. Wat is de waarde van cultuur? Geeft het zin aan een mensenleven? Vormt cultuur het fundament van een samenleving? Voer voor discussieBron: https://www.aspeditions.be/en-gb/book/scheuren-in-cultuur/16038.htm

cultuurbeleid --- lokaal beleid --- Sociology of cultural policy --- Flanders --- #SBIB:316.7C313 --- #SBIB:35H436 --- 008.1 --- Cultuurbeleid: regionaal --- Beleidssectoren: welzijn, volksgezondheid en cultuur --- Cultuurbeleid --- Vlaanderen --- Kunst --- Cultuur --- Aalst --- Afrika --- Azië --- Nederland --- China --- Toerisme --- Autisme --- Kind --- Samenleving --- Technologie --- Wetenschap --- Historische kritiek --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Maatschappij --- Emigratie --- Geschiedenis --- Voorlichting --- Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Herkent u volgende problemen ? - Bezoekers blijven over het gras wandelen, ondanks de bordjes. - Amper enkele weken na uw zwerfvuilcampagne liggen er opnieuw overal blikjes. - Acties via Twitter en Facebook halen niets uit: jongeren vinden hun weg naar de culturele activiteiten in de gemeente maar niet. - U promoot steevast het gebruik van de fiets en het openbaar vervoer, maar dit lijkt het autogebruik maar niet te doen afnemen. - De vernieuwde procedure maakt geen verschil: erg weinig ouderen schrijven in op onze maaltijden aan huis. Ondanks talrijke sensibiliserings- en communicatiecampagnes blijven mensen steeds weer het 'foute' gedrag stellen. Want tussen weten en doen gaapt een kloof van verleidingen en gewoontes. De publicatie 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' leert u precies hoe u dit probleem kan aanpakken. Dankzij een doordacht beleid gebaseerd op nudging en keuzeoptimalisatie en gerichte communicatie op maat kan u uw doelgroep op subtiele wijze de goede richting uitduwen zodat hun gedrag blijvend verandert. Het 7E-model is een duidelijk en praktisch werkinstrument om beleid en communicatie te realiseren met blijvende impact. Vlaams Minister-President Geert Bourgeois, Beleidsnota 2014-2019: Het 7E-model heeft zijn deugdelijkheid bewezen. We stimuleren het gebruik ervan door vorming en netwerking.Bron : http://www.politeia.be

gedragsverandering --- human behavior --- marketing --- Mass communications --- Social psychology --- Zelfkennis --- Gedragspsychologie --- Change talenten motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken veerkracht --- communicatie 340.132.2 --- #SBIB:309H2812 --- sociale marketing --- Marketing, consumentengedrag, consumentisme --- Voorlichting --- Gedrag --- Gedragsverandering --- Overheidsvoorlichting --- Verandering --- Beïnvloeding --- Organisatieveranderingen --- communicatie --- sociaal gedrag --- 007 --- 301.15 --- Communicatie --- Consumentengedrag --- Marketing --- Sociaal gedrag --- Organisatieverandering --- Communicatietheorie --- 000.0 --- 458.1 --- Communication (gestion) Communicatie (beheer) --- Plan de communication Communicatieplan --- Communication externe Externe communicatie --- Modèles Modellen --- Marketing Marketing