Listing 1 - 10 of 13 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Efficiëntie is hét codewoord van onze tijd. Voortdurend weerklinkt de roep om allerlei domeinen van het leven efficiënter te organiseren: overheid, zorg, onderwijs, verkeer... We moeten meer doen met minder. Dat vereist dat we ons liefst zo concreet mogelijke doelen stellen en dat we die dan ook proberen te realiseren. Efficiëntie en doelmatig streven gaan dus hand in hand.In dit boek gaat Yoni Van Den Eede na hoe efficiëntie en doelmatigheid vergaand ons leven zijn gaan bepalen en intussen onze manier van denken domineren. Ze lijken de heilige graal van onze maatschappelijke organisatie geworden. Het zijn haast absolute principes, die op alles en iedereen van toepassing zijn en die zogenaamd overal eenzijdig positieve effecten sorteren.Toch hebben die principes ook een keerzijde. Ze hebben neveneffecten die wel minder tastbaar zijn, maar ons raken in ons diepste, existentiële wezen. Want wat als we voornamelijk vanuit de efficiëntiegedachte betekenis proberen te geven aan ons bestaan? Wie obsessief op doelen, resultaten en trajecten gericht is, vergeet namelijk één zaak: dat vele goeie dingen vanzelf komen, of dat ze slechts moeilijk gestuurd kunnen worden. Betekent dat dan dat we efficiëntie en doelmatigheid volledig moeten uitbannen? Geenszins. Wel moeten we dringend op zoek naar een nieuwe levenskunst.Dit boek maakt deel uit van de reeks Kennismakers. In deze reeks verschijnen boeken van auteurs die kritisch reflecteren op belangrijke maatschappelijke problemen en evoluties van vandaag.
efficiëntie --- maatschappijkritiek --- Political philosophy. Social philosophy --- Philosophy and psychology of culture --- cultuurfilosofie --- Efficiëntie --- Maatschappijkritiek --- Trends --- Efficiency --- Productiviteit (efficiëntie) --- Filosofie --- 65.011.4 --- 008 --- rationalisatie in organisaties - efficiëntie van organisaties --- 65.011.4 Productivity. Economic efficiency (cost-effectiveness). Profitability. Rationalization. Simplification. Efficiency. Cost-consciousness. Success --- Productivity. Economic efficiency (cost-effectiveness). Profitability. Rationalization. Simplification. Efficiency. Cost-consciousness. Success --- Trend
Choose an application
Hygiene. Public health. Protection --- Financial analysis --- Boekhouden --- Comptabilité --- Hôpitaux --- Ziekenhuiswezen --- Verzorgingsinrichtingen --- Financial Management, Hospital. --- Cost-Benefit Analysis. --- Costs and Cost Analysis. --- Accounting --- 657 --- 657.62 --- BE / Belgium - België - Belgique --- 657.40 --- 61 --- Analysis, Cost --- Cost --- Cost Analysis --- Cost Comparison --- Cost Measures --- Cost-Minimization Analysis --- Costs and Cost Analyses --- Costs, Cost Analysis --- Pricing --- Analyses, Cost --- Analyses, Cost-Minimization --- Analysis, Cost-Minimization --- Comparison, Cost --- Comparisons, Cost --- Cost Analyses --- Cost Comparisons --- Cost Measure --- Cost Minimization Analysis --- Cost, Cost Analysis --- Cost-Minimization Analyses --- Costs --- Measure, Cost --- Measures, Cost --- Financial Managements, Hospital --- Management, Hospital Financial --- Managements, Hospital Financial --- Hospital Financial Management --- Hospital Financial Managements --- Economics, Hospital --- Etablissements de soins --- methods. --- Accountancy --- Analysis and verification of balance-sheets --- Soorten boekhouding: algemeenheden. --- Geneeskunde. --- 657.62 Analysis and verification of balance-sheets --- 657 Accountancy --- Affordability --- Affordabilities --- Boekhouders ziekenhuizen, studenten gezondheidswetenschappen --- Financial Management, Hospital --- Cost-Benefit Analysis --- Costs and Cost Analysis --- methods --- Soorten boekhouding: algemeenheden --- Geneeskunde --- Benefits and Costs --- Cost Benefit --- Cost Benefit Analysis --- Cost-Effectiveness Analysis --- Cost-Utility Analysis --- Costs and Benefits --- Economic Evaluation --- Marginal Analysis --- Cost Effectiveness --- Cost-Benefit Data --- Analyses, Cost Benefit --- Analyses, Cost-Benefit --- Analyses, Cost-Utility --- Analyses, Marginal --- Analysis, Cost Benefit --- Analysis, Cost-Benefit --- Analysis, Cost-Effectiveness --- Analysis, Cost-Utility --- Analysis, Marginal --- Cost Benefit Analyses --- Cost Benefit Data --- Cost Effectiveness Analysis --- Cost Utility Analysis --- Cost-Benefit Analyses --- Cost-Utility Analyses --- Data, Cost-Benefit --- Economic Evaluations --- Effectiveness, Cost --- Evaluation, Economic --- Evaluations, Economic --- Marginal Analyses --- Cost and Benefit --- Benefit and Cost
Choose an application
Après plus d'une décennie de discours promotionnels sur la gestion des compétences, censée renouveler le mode de fonctionnement des organisations, l'ouvrage entend lever le voile sur les pratiques que l'on peut observer en la matière. Dans quelle mesure la gestion des compétences contribue-t-elle à modifier effectivement la relation de travail ? Peut-on vraiment y voir l'esquisse d'un nouveau mode de gouvernance des organisations contemporain ? Ou faut-il au contraire la brûler sur le même bûcher que d'autres modes managériales. A partir de l'exposé détaillé de quatre cas relevant à la fois de l'industrie et des se l'ouvrage démontre que la gestion des compétences peut prendre des formes concrètes diverses. En s'écartant d'une certaine image d'Epinal véhiculée par la littérature gestionnaire, les auteurs proposent surprenantes qui établit l'influence prépondérante des contextes d'émergence du processus d'introduction de la gestion des compétences. L'ouvrage s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie et en sociologie, désireux de se familiariser avec la façon dont la démarche compétences est mise en œuvre dans les entreprises.
Administration des entreprises --- Bedrijfsadministratie --- Management --- Vocational qualifications --- Qualifications professionnelles --- Certification --- Cases studies --- Case studies --- Attestation --- Cas, Études de --- Gestion --- Cas, Etudes de --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Management (cas concrets) Concreet management --- BPB0612 --- 331.108 <493> --- 374.7 --- 658.3 --- 331.87 --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.334 --- 658.300 --- Personeelsorganisatie. Human Resources--België --- Education permanente. Permanent education. Volksontwikkeling. Vormingswerk voor volwassenen nen --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- organisatie van de arbeid - arbeidsorganisatie --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- 374.7 Education permanente. Permanent education. Volksontwikkeling. Vormingswerk voor volwassenen nen --- 331.108 <493> Personeelsorganisatie. Human Resources--België --- Cas, Études de --- Employees --- Organizational effectiveness --- Personnel management --- Rating of --- Evaluation --- Training of --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Employees - Rating of --- Organizational effectiveness - Evaluation --- Employees - Training of --- Attestation de compétence --- Études de cas.
Choose an application
Service industries --- Industrial management --- Industrial sociology --- Services (Industrie) --- Gestion d'entreprise --- Sociologie industrielle --- Management --- Case studies --- Labor productivity --- Gestion --- Cas, Etudes de --- Productivité --- Industrial productivity --- Measurement. --- 338.901 --- 65.011.4 --- AA / International- internationaal --- FR / France - Frankrijk --- US / United States of America - USA - Verenigde Staten - Etats Unis --- 338.023 --- 338.78 --- 333.106 --- 338.46 --- tertiaire sector - dienstensector (zie ook 331.626.133) --- rationalisatie in organisaties - efficiëntie van organisaties --- Arbeidsproductiviteit. --- Diensten. Non-profitsector. --- Kost, rendabiliteit en concurrentie in de banken. --- Dienstensector. Tertiaire sector --- Productivity. Economic efficiency (cost-effectiveness). Profitability. Rationalization. Simplification. Efficiency. Cost-consciousness. Success --- 65.011.4 Productivity. Economic efficiency (cost-effectiveness). Profitability. Rationalization. Simplification. Efficiency. Cost-consciousness. Success --- 338.46 Dienstensector. Tertiaire sector --- Productivité --- Industries --- Measurement --- Kost, rendabiliteit en concurrentie in de banken --- Arbeidsproductiviteit --- Diensten. Non-profitsector --- Service industries - Labor productivity - France. --- Service industries - Labor productivity - United States. --- Industrial productivity - Measurement.
Choose an application
Panorama des outils de mesure et de contrôle des actions de communication. L'ouvrage montre comment déterminer les objectifs, mesurer les actions menées ou trier les informations pertinentes. Des savoir-faire permettant d'élaborer, notamment, la communication en interne, en période de crise ou avec la presse.
Dashboards (Management information systems) --- Communication in organizations --- Organizational effectiveness --- Tableaux de bord (Gestion) --- Communication dans les organisations --- Efficacité organisationnelle --- Communicatie --- Communicatiestrategieën --- Scorecard --- Communicatie-onderzoek --- Communicatiestrategie --- Communication in management --- Communication in personnel management --- Pilotage Besturing --- management --- communicatie --- Tableau de bord Stuurbord --- Communication Communicatie --- Communication dans l'entreprise Communicatie (bedrijven) --- Information (gestion) Informatie (management) --- 316.776 --- 007 --- 007.7 --- 316.776 Communicatieprocessen --- Communicatieprocessen --- communication --- informatie en communicatie --- communicatie - sociale vaardigheden (zie ook 361.521, 384.01, 65.012.45, 8)
Choose an application
Corporate success derives from a competitive advantage, which is based on distinctive capabilities. Competitive advantage relates to the unique character of a firm's relationship with its suppliers, customers, or employees, which must be precisely identified and applied to the relevant markets.
Sociétés --- Entreprises --- Efficacité organisationnelle --- Succès dans les affaires --- Finances --- Planification --- -Organizational effectiveness --- management - leidinggeven --- Succès dans les affaires --- 65.012.2 --- 658.1 --- 658.11 --- 658.01 --- Corporate planning --- Corporations --- Success in business --- Qualité Kwaliteitszorg --- Jeux Spelen --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Succès Succes --- Europe Europa --- Changement Verandering --- Business --- Business failures --- Creative ability in business --- Prediction of occupational success --- Management --- Organization --- Business enterprises --- Business plans --- Corporate strategy --- Strategy, Corporate --- Planning --- Strategic planning --- 658.11 Kinds and forms of enterprise --- Kinds and forms of enterprise --- 658.1 Forms of enterprise. Finances --- Forms of enterprise. Finances --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Business corporations --- C corporations --- Corporations, Business --- Corporations, Public --- Limited companies --- Publicly held corporations --- Publicly traded corporations --- Public limited companies --- Stock corporations --- Subchapter C corporations --- Corporate power --- Disincorporation --- Stocks --- Trusts, Industrial --- Bedrijfsbeleid --- Finance --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #ECO:03.18:industrie en onderneming strategie --- 65.012.4 --- Business policy --- Business planning. --- Organizational effectiveness. --- Success in business. --- Finance. --- Business planning --- Organizational effectiveness --- E-books --- Business finance --- Capitalization (Finance) --- Corporate finance --- Corporate financial management --- Corporation finance --- Financial analysis of corporations --- Financial management, Corporate --- Financial management of corporations --- Financial planning of corporations --- Managerial finance --- Going public (Securities) --- Sociétés --- Efficacité organisationnelle --- Sociétés - Finances --- Entreprises - Planification --- Corporations - Finance --- Sociétés - Finances. --- Entreprises - Planification.
Choose an application
In dit boek gaan de auteurs op zoek naar de succesfactoren van coaching in organisaties. Ze integreren de hedendaagse kennis en hun ervaring rond coaching tot een nieuw, inzichtelijk en visueel totaalconcept. Net als in de chemie gaat coachen over het leggen van de juiste verbindingen. Tussen coach en coachee, coach en organisatie, doen en zijn, proces en inhoud, intentie en resultaat. Hoe breng je de ideale ingrediënten samen? Wat moet je doen om ze optimaal op elkaar te laten inwerken? En hoe bereik je het beoogde resultaat? Het boek toont hoe je tot geïnspireerd en trefzeker coachen komt
Coaching --- Management. --- Didactic strategies --- coaching --- Personnel management --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 658.310 --- 65.012.4 --- Coachen --- personeelsbeleid --- 658.3 --- Coaching Coaching --- 65.012 --- Organisatie --- Personeelsbeleid --- S20110571.JPG --- Management leidinggeven leiderschap coachen cultuur gedrag samenwerken --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Personeelsbeheer en administratie --- Business management, administration. Commercial organization --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- 658.31 --- Tuteurs et tutorat (Affaires) --- Organizational effectiveness --- Employees --- Training of --- Didactische werkvormen --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Provincie West-Vlaanderen --- Managementvaardigheden --- Management --- Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Duurzaam ondernemen --- Organisatieleer --- Monograph --- Leiderschap --- Levensvraag --- Zingeving
Choose an application
Het Nieuwe Werken. Wat het is? In een groep op LinkedIn werd gevraagd wie voor Het Nieuwe Werken een goede definitie had. Binnen een maand stonden er meer dan duizend verschillende antwoorden. Organisaties worstelen op dit moment met het tempo van de verandering. Vaak opgejaagd door technologie, nieuwe macht van medewerkers en ongekende concurrentie uit onverwachte hoek, staat veel ter discussie. Eén ding is zeker: de oude manier van werken, bedacht in de 20ste eeuw als gevolg van de industriële revolutie, voldoet niet meer. De zoektocht naar een nieuwe manier van werken is begonnen.
arbeidsmarkt --- laaggeschoolden --- Personnel management --- Labour market --- arbeidsprocessen --- Sociology of work --- management --- Netherlands --- Belgium --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational effectiveness --- 67.002 --- 007.5 --- 654.1 --- 007 --- 097 Personeelsbeleid --- Het nieuwe werken --- arbeid --- bedrijfsorganisatie --- automatisering --- human resources management --- 65.012.4 --- Human resource management ; automatisering --- humanisering van de arbeid --- Change strategie beleid cultuur verandering success gedrag communiceren --- nieuwe technologieën - technologische vernieuwing --- informatica - cybernetica - Internet (zie ook 681.3) --- thuiswerk - telewerk --- informatie en communicatie --- travail --- organisation de l'entreprise --- Business management, administration. Commercial organization --- 658.31 --- Arbeidsomstandigheden --- Arbeidssociologie --- Organisatiesociologie --- Provincie West-Vlaanderen --- werken --- Monograph
Choose an application
Voor managers die zich afvragen wat coaching oplevert. De concurrentiepositie van bedrijven en de positie van managers en bedrijfsleiders staan vandaag voortdurend onder druk. Om te overleven moeten ze immers proactief handelen, snel beslissingen nemen en zo wendbaar en flexibel mogelijk zijn. Steeds meer managers doen daarom een beroep op professionele coaches. Die coaches fungeren als klankbord, bieden andere perspectieven aan en dragen ertoe bij om een beslissingsproces niet als een gewicht op de schouders te ervaren. De jongste jaren is er dan ook meer openheid gegroeid tegenover coaching. Niettemin heerst er nog grote schroom om de stap naar een coach te zetten. Dat vertaalt zich in allerlei vooroordelen en negatieve overtuigingen. Auteurs Leen Lambrechts en Marleen Boen willen met dit boek dan ook klaarheid scheppen. In een vlotte en toegankelijke stijl lichten ze toe wat coaching precies inhoudt, waarom de nood aan coaching is toegenomen en waartoe coaching concreet kan bijdragen. Ook de misverstanden omtrent coaching ruimen ze uit de weg. Tevens focust het boek op de competenties en kwaliteiten waar een degelijke coach aan moet voldoen. De persoonlijke ervaringen die coauteur Georges Anthoon in dit boek met de lezer deelt, zijn op dat vlak zeer verhelderend. Dit boek maakt duidelijk dat coaching veel meer is dan een luxeservice, maar een essentieel element in de businesswereld van morgen.
Coaching in zaken --- Efficacité administrative --- Efficacité de gestion --- Efficacité de l'organisation --- Efficacité des organisations --- Efficacité managériale --- Efficacité organisationnelle --- Efficience de l'organisation --- Gestion--Efficacité --- Lean management --- Mentoring (Zaken) --- Mentoring in business --- Organisatie--Efficiëntie --- Organisation--Efficacité --- Organizational effectiveness --- Performance organisationnelle --- Tuteurs et tutorat (Affaires) --- 65.012.4 --- Coaching Coaching --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Coaching --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 331.124 --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- coaching --- 658.31 --- Management
Choose an application
HOE ZORG JE DAT MENSEN MET GOESTING AAN DE SLAG GAAN ?WELK NIVEAU VAN ONTWIKKELING HEEFT JOUW TEAM ?WELKE LEIDERSSTRATEGIE PAST HET BESTE IN JOUW ORGANISATIE ? Bedrijven kraken steeds meer in hun voegen. Organisaties hebben het soms lastig om in te spelen op de onvoorspelbare wereld van vandaag, om de nodige wendbaarheid aan de dag te leggen. Hoog tijd om het over een andere boeg te gooien: een slimme combinatie tussen cultuur en structuur brengt zinvol werk, energie en goesting. Goestingarchitecten volgt organisaties die het aangedurfd hebben om anders te gaan denken. Aan de hand van acht eenvoudige bouwstenen stelt het een kompas voor om met zelforganiserende teams aan de slag te gaan. Bron : http://www.bol.com
Leidinggeven --- Teamwork --- Personeelsmanagement --- Zelfsturing --- Zelfsturende teams --- Veranderingsmanagement --- Organisatieleer --- personeelsbeleid --- management --- communicatie --- #SBIB:316.334.2A510 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:316.334.2A555 --- #SBIB:35H302 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:35H305 --- gestion du personnel --- communication --- Organisatiesociologie: morfologie van de onderneming, incl. KMO’s --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- Organisatieleer: processen --- Organisatieleer: mensen --- Organisatieleer: organisatieverandering --- Leidinggeven: coachen. --- 366.41 --- 65.012.4 --- 65.012.6 --- 658.3.054.8 --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- creativiteit in organisaties - brainstorming --- humanisering van de arbeid - kwaliteit van de arbeid - werkbaar werk - wendbaar werk --- C5 --- Etion Forum voor geëngageerd ondernemen (1925-) --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Organization theory --- teamwork --- leidinggeven --- organisatiepsychologie --- Zelfsturende team --- Leiderschap --- Zelfsturend team --- Organizational effectiveness
Listing 1 - 10 of 13 | << page >> |
Sort by
|