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Ewig diskutieren, nie entscheiden. Auf andere zeigen, selbst keine Verantwortung übernehmen. Wichtige Themen angehen, aber nicht zu Ende bringen. Wohl jede Führungskraft kennt solche Situationen und fühlt sich darin gefangen. Dieses Buch zeigt, woran es liegt, wenn ein Führungsteam (und damit das gesamte Unternehmen) unter seinen Möglichkeiten bleibt – und was man dagegen tun kann. Johannes Schmeer erläutert, auf welche Qualitäten es in Führungsteams entscheidend ankommt: die Lebendigkeit der Führungskräfte sowie ihr unternehmerisches Mindset und Handeln. Der Weg führt hinaus aus dem Hamsterrad angestrengter Selbstdisziplin – und hinein in neues, lebendiges Unternehmertum. Der Autor beschreibt, was es braucht, damit Führungskräfte wieder Verantwortung leben, mutige Entscheidungen treffen und diese konsequent umsetzen. Die Lebendigkeit der Führungsteams ist dabei das Fundament für eine optimale Zusammenarbeit – und damit für nachhaltig höhere Deckungsbeiträge und Gewinn. Ein echtes Hands-on-Buch mit 20 Praxisbeispielen und 30 Methoden zur praktischen Umsetzung. Der Inhalt Gefangen in Verantwortungslosigkeit und Frust Lebendigkeit ist Kraftstoff und Motor Unternehmertum ist Haltung und Handeln Befreiung ins lebendige Unternehmertum Der Autor Johannes Schmeer ist gelernter Banker und Diplom-Kaufmann. Seit 25 Jahren unterstützt er als Leadership-Experte die obersten Führungsteams dabei, aus veralteten Strukturen auszubrechen und mit neuer Leidenschaft und Kraft die Transformation der Firma voranzutreiben. .

Strategic planning. --- Leadership. --- Business Strategy and Leadership.

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In diesem Buch beschreibt ein hochkarätiges europäisch-amerikanisches Autorenteam das Paradigma des agilen Unternehmens. Anhand vieler Praxisbeispiele zeigt das Buch, wie ein Unternehmen in ein agiles Unternehmen transformiert werden kann. So ist das Buch nicht nur ein konzeptionelles Grundlagenwerk für die Agilisierung von Unternehmen, sondern auch ein Praxisleitfaden für Methoden und Instrumente zur Transformation und Agilisierung von Organisationen im 21. Jahrhundert. Die Herausgeber Sebastian Olbert ist Partner bei der goetzpartners Management Consultants GmbH. Er berät schwerpunktmäßig zu den Themen „Strategieentwicklung“ sowie „Digitale und Organisationale Transformationen“. Sebastian Olbert ist Experte darin, Unternehmen agil zu machen und Organisationen ihren Weg ins digitale Zeitalter aufzuzeigen. Vor seinem Eintritt bei goetzpartners war Sebastian Olbert mehrere Jahre bei Accenture tätig. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg. Dr. Hans Gerd Prodoehl studierte Volkswirtschaftslehre, politische Wissenschaften, Soziologie und Germanistik an den Universitäten Berlin und Marburg. Von 1983 bis 2001 war er in verschiedenen Positionen in der Landesregierung Nordrhein-Westfalen tätig. Danach war er bis 2017 als Geschäftsführer und Managing Director in der goetzpartners Management Consultants GmbH verantwortlich für die Beratung von Unternehmen des öffentlichen Sektors sowie von Unternehmen aus dem Bereich Telekommunikation, Medien und Technologie (TMT). Seit Mitte 2017 ist Hans Gerd Prodoehl Geschäftsführer der Prodoehl Consult GmbH.

Strategic planning. --- Leadership. --- Business Strategy and Leadership.

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In einer Welt, in der Nachhaltigkeit zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, müssen Unternehmen und Führungskräfte ihr Verständnis von Nachhaltigkeit vertiefen, um erfolgreich zu sein. Dieses Buch geht einen neuen Weg, in dem es Nachhaltigkeit und Neurowissenschaften verbindet und grundlegende Transformationen möglich macht. Es untersucht, wie unsere Emotionen und kognitiven Verzerrungen unser Denken und Handeln im Bereich Nachhaltigkeit beeinflussen. Maria Hoffacker zeigt, wie wir unsere Glaubenssätze und unser Mindset ändern können, um nachhaltiges Handeln zu fördern. Ihr Buch bietet Maßnahmen, Strategien und Werkzeuge, um Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Mitarbeitenden für Nachhaltigkeit zu begeistern und eine umweltbewusste Unternehmenskultur zu schaffen.

Strategic planning. --- Leadership. --- Business Strategy and Leadership.

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This book proposes a thorough discussion on how to study economic systems from the perspective of complexity. In particular, the author investigates the relationships between firms, industries, and markets (micro, meso, and macro relationships) in order to offer a better understanding of the main challenges in representing the economy using the complex systems theory. The author argues that the logic of governance in the paradigm of “complex systemic rationality” renounces individuals’ subjective hegemony on the organization and their possibility of totally controlling the results of the micro, meso, and macro relationships. These results are not determined exclusively by those (individual or group of individuals) responsible for governing the company. They are also determined by systemic and intersystemic mechanisms which generate paths that go beyond the control of the governing body. The decision-making processes must be able to tolerate the uncertainty linked to the complexity and unknowability of the systemic/intersystemic reality in its entirety, embracing a constructivist approach of the micro, meso, and macro relationships and their mutual interdependencies. Offering a novel perspective, this book contributes to improving our understanding of complex economic systems and how organizations at different levels interact. Clelia Mazzoni is Full Professor of Management at the Department of Economics of the University of Campania “Luigi Vanvitelli” (Italy). Her main research fields include the communication industry (from media publishing to mobile communication), e-mobility, market segmentation, competitive models, and the systemic analysis of relationships between firms and the environment.

Strategic planning. --- Leadership. --- Business Strategy and Leadership.

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Dieses Buch beschreibt fundiert und praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt prägt und gutes New Work offene und transparente Kennzahlen und Ziele benötigt. Wichtige Themen der Roadmap sind Agilität und Kollaboration, digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership. Aus dem Inhalt New Work als neues Arbeitskonzept Integration in die Unternehmenskultur New Work als Teil der Unternehmensstrategie Moderne Leadershipansätze Performance-Booster virtueller Teams DAO: Mehr Demokratie mit Blockchain-Technologien Gestaltung und Design hybrider Teams Führung virtueller Teams und Selfleadership Leadershipidentitäten Dynamische Entscheidungsfindung Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte Work-Life-Balance Empowerment Shared Leadership Zukunftstrends Die Autoren Marc Helmold ist Professor an der IU Internationalen Hochschule in Berlin. Miriam Landes ist Professorin an der Hochschule für angewandtes Management in München. Eberhard Steiner ist Professor an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen. Tracy Dathe ist Professorin an der Macromedia Hochschule in Berlin. Lars Jeschio ist Experte für die Rekrutierung von Führungskräften in der Digitalwirtschaft in Berlin.

Strategic planning. --- Leadership. --- Business Strategy and Leadership.