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Business planning. --- Strategic planning. --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Business enterprises --- Business plans --- Corporate planning --- Corporate strategy --- Corporations --- Strategy, Corporate --- Strategic planning
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Digitisation and digital transformation are not only a topic of the media, but are also taking place in companies. The digital transformation affects the most diverse fields, from procurement to sales and from organisation to strategy development. This task requires the commitment of every company management and cannot simply be delegated. This book aims to help managers and entrepreneurs to set up structures in their organisation that allow them to approach the digital transformation systematically. The spectrum of topics ranges from the configuration of digitisation strategies to new management roles such as that of a Chief Digital Officer to the importance of IT infrastructures, HR management and corporate culture as "enablers" of digital transformation. A simple framework serves as an orientation framework that structures the management tasks and clearly summarises the various concepts and instruments. "Beyond the buzzword - Finally, someone manages to systematically untangle the chaos surrounding digital transformation. With his book, Thomas Hess truly establishes the guard rails for the management of digital transformation projects. While others promise much and deliver little, Thomas Hess gives the reader a design framework rather than a patent remedy." Dr Christoph Steiger, Senior Partner Roland Berger N3XT "Clearly more than just another book on the topic of digital transformation! With exciting insights from science and practice, Thomas Hess provides a toolbox for digital transformation. Relevant for business and relevant researchers." Prof. em. Dr. Dr. h.c. Hubert Österle, University of St. Gallen The author Prof. Dr. Thomas Hess is director of the Institute for Digital Management and New Media at LMU Munich. He has been working on the digital transformation of companies for over 20 years. To this end, he has built up a leading research group in Europe, which is strongly connected to entrepreneurial practice through the Internet Business Cluster Munich, the Münchner Kreis and Netvolution GmbH as a spin-off of the Institute.
Social psychology --- Economics --- Business policy --- Personnel management --- Information systems --- Computer. Automation --- ICT (informatie- en communicatietechnieken) --- bedrijfseconomie --- B2B (business-to-business) --- economie --- coaching --- leidinggeven --- HRM (human resource management) --- strategisch beleid --- informatica management --- E-books
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Die vollständige Digitalisierung von Produkten und Prozesse stellt die Medienbranche zu Beginn des 21. Jahrhunderts vor große und zum Teil noch unbewältigte Herausforderungen. Insbesondere bei Inhalte-Intermediären wie Fernsehsendern, Verlagen und Online-Aggregatoren führt dies zu wesentlichen Veränderungen. Deren Analyse war das Ziel des interdisziplinären Forschungsprojektes intermedia an der Ludwig-Maximilians-Universität München. intermedia wurde vom Bundesministerium für Bildung und Forschung im Rahmen des Schwerpunktprogramms Internetökonomie gefördert. In zehn Teilprojekten wurden Ubiquität und Personalisierung, Interaktvität sowie Konvergenz und andere technische Entwicklungen aus Sicht von Betriebswirtschaftslehre, Informatik und Kommunikations-wissenschaft untersucht. Das vorliegende Buch präsentiert ausgewählte Ergebnisse von intermedia speziell für die Praxis. Entscheider erhalten so einen kompakten Einblick in aktuelle Forschungsbemühungen. Träger von intermedia ist das Zentrum für Internetforschung und Medienintegration der Ludwig-Maximilians-Universität München, das die Wirkungen neuer Technologien auf Individuen, Unternehmen, Branchen und die Gesellschaft mit einer Vielzahl von Projekten untersucht.
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The book 'Digitale strategisch steuern' by Thomas Hess provides an in-depth exploration of digital transformation management, focusing on strategic frameworks and tools necessary for implementing digital initiatives in organizations. It addresses the challenges and complexities associated with digital transformation and offers practical insights into managing digital innovation units, the role of Chief Digital Officers, and the integration of new technologies. The book is intended for managers and professionals seeking a systematic approach to digital transformation, drawing on recent research and developments in the field. It emphasizes the importance of a comprehensive strategy, including cultural change and collaboration with startups, to succeed in the digital era.
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Die vollständige Digitalisierung von Produkten und Prozesse stellt die Medienbranche zu Beginn des 21. Jahrhunderts vor große und zum Teil noch unbewältigte Herausforderungen. Insbesondere bei Inhalte-Intermediären wie Fernsehsendern, Verlagen und Online-Aggregatoren führt dies zu wesentlichen Veränderungen. Deren Analyse war das Ziel des interdisziplinären Forschungsprojektes intermedia an der Ludwig-Maximilians-Universität München. intermedia wurde vom Bundesministerium für Bildung und Forschung im Rahmen des Schwerpunktprogramms Internetökonomie gefördert. In zehn Teilprojekten wurden Ubiquität und Personalisierung, Interaktvität sowie Konvergenz und andere technische Entwicklungen aus Sicht von Betriebswirtschaftslehre, Informatik und Kommunikations-wissenschaft untersucht. Das vorliegende Buch präsentiert ausgewählte Ergebnisse von intermedia speziell für die Praxis. Entscheider erhalten so einen kompakten Einblick in aktuelle Forschungsbemühungen. Träger von intermedia ist das Zentrum für Internetforschung und Medienintegration der Ludwig-Maximilians-Universität München, das die Wirkungen neuer Technologien auf Individuen, Unternehmen, Branchen und die Gesellschaft mit einer Vielzahl von Projekten untersucht.
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Digitalisierung und digitale Transformation sind nicht nur ein Thema der Medien, sondern finden auch real in den Unternehmen statt. Der digitale Wandel tangiert die unterschiedlichsten Felder, von der Beschaffung bis zum Vertrieb und von der Organisation bis zur Strategieentwicklung. Diese Aufgabe erfordert das Engagement jeder Unternehmensleitung und lässt sich nicht einfach delegieren. Dieses Buch will Managern und Unternehmern helfen, in ihrer Organisation Strukturen aufzusetzen, die es erlauben, die digitale Transformation systematisch anzugehen. Das Themenspektrum reicht dabei von der Konfiguration von Digitalisierungsstrategien über neue Managementrollen wie die eines Chief Digital Officers bis hin zur Bedeutung von IT-Infrastrukturen, dem HR-Management und der Unternehmenskultur als „Enabler“ des digitalen Wandels. Als Orientierungsrahmen dient ein einfaches Framework, das die Managementaufgaben strukturiert und die verschiedenen Konzepte und Instrumente übersichtlich zusammenfasst. „Prof. Thomas Hess gibt einen konkreten Überblick über viele wichtige Aspekte, die bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu beachten sind. Klar lesenswert.“ Stefan Winners, Vorstand Digital bei Hubert Burda Media „Beyond the buzzword - Endlich schafft es jemand, das Chaos um die digitale Transformation systematisch zu entwirren. Thomas Hess stellt mit seinem Buch wahrlich die Leitplanken für das Management digitaler Transformationsprojekte auf. Während andere viel versprechen und wenig halten, gibt Thomas Hess dem Leser vielmehr einen Gestaltungsrahmen als ein Patentrezept mit.“ Dr. Christoph Steiger, ehem. Vorstandsmitglied und CDO der Hoffmann Group „Deutlich mehr als ein weiteres Buch zum Thema digitale Transformation! Mit spannenden Einblicken aus Wissenschaft und Praxis liefert Thomas Hess einen Werkzeugkasten für die digitale Transformation. Relevant für die Wirtschaft und relevante Forscher.“ Prof. em. Dr. Dr. h.c. Hubert Österle, Universität St. Gallen Der Autor Prof. Dr. Thomas Hess ist Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien der LMU München. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem digitalen Wandel von Unternehmen. Dazu hat er eine in Europa führende Forschungsgruppe aufgebaut, die über das Internet Business Cluster München, den Münchner Kreis und die Netvolution GmbH als Spin-off des Instituts stark mit der unternehmerischen Praxis verbunden ist.
Economics. --- Leadership. --- E-business. --- Electronic commerce. --- E-commerce. --- Personnel management. --- Popular Science in Economics. --- Business Strategy/Leadership. --- e-Business/e-Commerce. --- Human Resource Management.
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At the beginning of the 21st century, the complete digitization of products and processes presents the media industry with major and in some cases still unresolved challenges. This is leading to significant changes, particularly for content intermediaries such as television broadcasters, publishers and online aggregators. Their analysis was the aim of the interdisciplinary research project intermedia at the Ludwig Maximilians University in Munich. intermedia was funded by the Federal Ministry of Education and Research as part of the Internet Economy Priority Program. In ten sub-projects ubiquity and personalization, interactivity as well as convergence and other technical developments were examined from the point of view of business administration, computer science and communication science. This book presents selected results from intermedia especially for practice. This gives decision-makers a compact insight into current research efforts. Intermedia is sponsored by the Center for Internet Research and Media Integration at the Ludwig Maximilians University in Munich, which investigates the effects of new technologies on individuals, companies, industries and society in a large number of projects.
Mass media --- Communication and traffic. --- Telecommunication --- Information technology --- Economic aspects.
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