TY - BOOK ID - 8866007 TI - Communicatie cases. 23. PY - 2004 SN - 9013015115 PB - Alphen aan den Rijn Kluwer DB - UniCat KW - Communicatie ; organisaties KW - Communicatie KW - Casestudies KW - Steden en gemeenten KW - Interne communicatie KW - Werkloosheid KW - Lokale overheid KW - #SBIB:309H02 KW - #SBIB:044.AANKOOP KW - #KVHA:Communicatie; Nederlands KW - communicatie KW - casestudies KW - PR KW - 091 KW - Communicatiewetenschap: algemeen KW - public relations KW - Casestudy UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:8866007 AB - Zaanstad zoekt een nieuwe burgemeester : was de zoektocht naar een nieuwe burgemeester altijd al een privilege van de gemeenteraad en de wethouders, na de verkiezingen op zowel nationaal als lokaal niveau van 2002 zijn daar ook verschuivingen in te zien. Een aantal gemeenten heeft oplossingen gezocht voor de roep naar meer inspraak bij de opstelling van de profielschets of heeft een echte campagne tussen twee kandidaat-burgemeesters georganiseerd. Allemaal pogingen om de bevolking meer te betrekken bij de plaatselijke politiek. Vaak echter met een minder positief (bijvoorbeeld in de gemeente Westland) en ook de ambitie om nog voor 2006 een burgemeesterambt te aanvaarden is teruggelopen. In Zaanstad hebben zich uiteindelijk slechts negen kandidaten gemeld. Praktijklessen TPG Post : neem altijd een cadeautje mee! : TPG Post is een organisatie in verandering. De interne communicatie richt zich met name op het voorkomen van demotivatie en onrust. Het is de rol van de afdeling Interne Communicatie (onderdeel van Corporate Communicatie) medewerkers te informeren over veranderingen. Daarnaast helpt de afdeling het management bij de zacht kant van veranderen. Als we zelf terugkijken op onze advieservaringen, hebben we tien lessen geleerd. Neem bijvoorbeeld altijd een cadeautje mee ; anticipeer op het traject en voorzie het management op het juiste moment van de juiste informatie. De nieuwe bijstandswet toegankelijk maken? : op 1 januari 2004 wordt een nieuwe bijstandswet van kracht. De hoofdlijnen waren grotendeels bekend, maar zowel de Tweede Kamer als de gemeenteraad moesten nog beleidskeuzes maken. De gemeente mocht zelf bepalen of de nieuwe wet gefaseerd of geheel per 1 januari 2004 zou worden ingevoerd. In het najaar werd duidelijk dat Amsterdam waarschijnlijk zou gaan voor volledige invoering per 1 januari 2004. Daardoor werd het noodzakelijk om de voorbereidingen van de communicatiecampagne reeds te laten beginnen voordat duidelijkheid bestond over de resultaten van de nationale en gemeentelijke poltieke besluitvorming. Dit was van belang omdat de Wet werk en bijstand (WWB) verstrekkende gevolgen zou hebben voor de cliënten en medewerkers van de Sociale Dienst en de lokale politie. ER -