TY - THES ID - 135974404 TI - Geheimhouding van talentmanagementpraktijken AU - Wuyts, Evelien AU - Dries, Nicky. AU - Dries, Nicky AU - KU Leuven. Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Opleiding Master in het management (Leuven) PY - 2016 PB - Leuven KU Leuven. Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen DB - UniCat UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:135974404 AB - Dit artikel handelt over de 'geheimhouding van talentmanagementpraktijken' in human resources. Op basis van voorgaand onderzoek werd namelijk geconcludeerd dat er binnen bedrijven ambigue communicatie bestaat rond talentmanagement en high-potentialprogramma’s (Dries & De Gieter, 2014). Nochtans zijn dit praktijken die wel in vele bedrijven worden toegepast. Geheimhouding kan gevolgen hebben voor het personeel, die zich door de onduidelijkheid gedemotiveerd, jaloers of onzeker kunnen voelen (Meyers, De Boeck & Dries, 2016; Gelens, Dries, Hofmans & Pepermans, 2013). Wanneer echter open en duidelijk wordt gecommuniceerd, kunnen zowel high potentials als andere werknemers gemotiveerd zijn (Khoreva & Vaiman, 2015). Het huidige onderzoek wou dieper ingaan op drijfveren van human resources (HR) managers om aan geheimhouding te doen, dit met behulp van kwalitatieve diepte-interviews. Op basis van deze interviews werd ontdekt dat men aan geheimhouding doet ten opzichte van high potentials voornamelijk omdat men flexibiliteit wil op vlak van het label dat men aan werknemers geeft en omdat men te hoge verwachtingen wil vermijden. Daarnaast wil men ten opzichte van de andere werknemers in de eerste plaats demotivatie vermijden. Belangrijk is dat HR managers aan geheimhouding doen omdat ze zelf veronderstellen dat deze effecten zich voordoen, niet persé omdat de effecten zich al eerder effectief voordeden in het bedrijf. ER -