TY - THES ID - 134608691 TI - Levensfasebewust personeelsbeleid : Eindwerk AU - Vleugels, Sofie AU - Katholieke Hogeschool Kempen. Departement Sociaal Werk - Geel PY - 2010 PB - Geel Katholieke Hogeschool Kempen DB - UniCat UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:134608691 AB - Levensfasebewust personeelsbeleid richt zich op duurzame en optimale inzetbaarheid van alle medewerkers binnen een organisatie. Hierbij wordt er rekening gehouden met verschillende levensfasen. We onderscheiden vier fasen: groeifase, bouwfase, stabilisatiefase en de geleidelijke afbouw. Deze fasen zijn niet afhankelijk van de leeftijd maar wel van de context waarin de medewerker zich bevindt. Met context bedoelen we de gebeurtenissen die zich afspelen binnen het privéleven van de medewerker. Om de optimale inzetbaarheid te verhogen, is het noodzakelijk de medewerker te motiveren. Motivatie is de kern tot duurzame tewerkstelling. Deze opvatting zou elke personeelswerker hoog in het vaandel moeten dragen. Aangezien duurzame tewerkstelling het doel van levensfasebewust personeelsbeleid is, is het belangrijk dat alle medewerkers in elke levensfase gemotiveerd blijven. Om medewerkers te motiveren is het noodzakelijk dat we hun behoeften detecteren. Via de gekozen handelingsmethodieken, het groeigesprek, de intervisie en het persoonlijk ontwikkelingsplan, kunnen behoeften van de medewerkers in kaart worden gebracht. Het is belangrijk om rekening te houden met de behoeften van de medewerkers omdat het realiseren van deze behoeften de motivatie vergroot. Op deze manier wordt de medewerker meer gehoord, betrokken en loyaler. Er zijn verschillende manieren om in te spelen op de individuele behoeften. Een mogelijk antwoord is vorming, training en opleiding. Hierbij worden de kennis, de groeikansen en de ontwikkeling van de medewerker vergroot. Een andere mogelijkheid is inspelen op de behoeften via welzijnsmaatregelen. Omdat deze maatregelen erg ruim zijn, hebben we ons beperkt tot enkel de aanpassing van arbeidsuren en functiewijzingen. Deze aanpassingen zorgen ervoor dat de medewerker optimaal kan functioneren zowel binnen als buiten de organisatie. Zo wordt bijvoorbeeld de combinatie tussen werk en gezin haalbaar. Om er voor te zorgen dat levensfasebewust persone... ER -