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Employers and workers organisations --- Social law. Labour law --- Europe
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Employers and workers organisations --- Labour conflicts --- Social law. Labour law --- anno 2010-2019 --- Belgium
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Social change --- Political systems --- Economic order --- Employers and workers organisations --- United States of America
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Chambres de commerce --- Employeurs --- Employers' associations --- Associations --- History --- France --- Germany --- Commerce
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Uitgegeven naar aanleiding van de 125ste verjaardag van de oprichting van de eerste socialistische bediendevakbond (1891-2016) en de 70ste verjaardag van de oprichting van BBTK (1949-2019)
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Können sowohl die Pflichten als auch die daran anknüpfende Haftung eines bestellten GmbH-Geschäftsführers auf Personen übertragen werden, die zwar nicht als Geschäftsführer bestellt worden sind, deren Verhalten es aber jedenfalls als diskutabel erscheinen lässt, sie einem bestellten Geschäftsführer gleichzustellen? Paul Schirrmacher zeigt, dass eine solche Gleichstellung mit geltendem Recht nicht zu vereinbaren ist. Die Lösung liegt vielmehr in der Anwendung allgemeiner Vorschriften.
Employers' liability. --- Organhaftung --- fehlerhafte Bestellung --- Schattengeschäftsführer/Shadow director/de facto director --- Bestellung/Bestellungsakt --- SUP-Richtlinie --- Lehre von der fehlerhaften Bestellung --- Handels- und Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsrecht, Steuerrecht --- Bürgerliches Recht
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Que ce soit avec « Notre entreprise l’Europe » en 1988 ou avec « Merci l’Europe ! » en 2019, les dirigeants du MEDEF, la confédération patronale française, mettent régulièrement en scène leur soutien à l’intégration européenne. À grand renfort de colloques et de campagnes de communication, ils s’efforcent de mobiliser les chefs d’entreprise autour de la promotion de l’intégration européenne. Pourtant, les membres de la confédération sont loin de s’accorder sur ce que devrait être l’intégration européenne. Plus surprenant encore, les débats sur le sujet sont souvent abandonnés et certaines prises de position ne sont jamais diffusées. Comment expliquer les discours de soutien à l’intégration européenne malgré les difficultés à faire exister un débat à ce propos au sein de l’organisation ? À travers l’élucidation de ce paradoxe, cet ouvrage s’attache à comprendre comment se définit la voix du MEDEF. À partir de la consultation extensive d’archives inédites et de l’observation du travail mené au sein de groupes patronaux, ce livre éclaire les mobilisations pour faire exister une voix unifiée du patronat français. Il analyse la lutte entre différentes formes de légitimité pour faire et dire l’Europe, aussi bien au sein du siège parisien de MEDEF qu’à l’échelle européenne. On pense par exemple aux concurrences entre acteurs « politiques » et « techniques » de l’Europe ou aux tensions entre « représentativité » et « expertise » dans la production d’une parole patronale. Le suivi de ces débats sur une période de 70 ans donne plus largement à voir les transformations du rôle de la confédération patronale française.
Employeurs --- Intégration économique --- Politique économique --- Associations --- Activité politique --- Conseil national du patronat français. --- Mouvement des entreprises de France. --- Conseil national du patronat français. --- Employers' associations --- Intégration économique --- Politique économique --- Economic policy. --- Employers' associations. --- European Union countries --- Economic integration.
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Dans la première moitié du xxe siècle l’Union des Industries Métallurgiques et Minières devient la plus puissante des organisations patronales de France. Comment comprendre et estimer justement la réalité de cette Union sans connaître les années clefs qui en sont la véritable genèse ? S’appuyant principalement sur des archives patronales, cet ouvrage retrace l’essor, analyse l’organisation interne et étudie l’adaptation aux mutations économiques, sociales et politiques ainsi qu’aux bouleversements engendrés par les deux guerres mondiales. L’UIMM s’impose dans les diverses institutions de la République, participe à la régulation du marché du travail, à la construction de la législation et du cadre institutionnel, à l’évolution des relations professionnelles. La Grande Guerre l’incite à abandonner ses fonctions économiques et à s’ouvrir à une nouvelle conscience du social. En 1940, l’Union, devenue indispensable, est épargnée par la dissolution imposée par le régime de Vichy. Elle soutient l’application de la Charte du travail tant que celle-ci ne remet pas en cause la liberté d’action des employeurs. À la Libération, les métallurgistes jouent un rôle essentiel dans la recomposition du mouvement patronal. La réflexion sur la politique patronale, entamée par un groupe de dirigeants dans les années 1930, conduit à une approche nouvelle des relations professionnelles et d’une économie concertée qui n’exclut cependant pas les conflits. Empruntant des méthodes et des outils aux autres sciences sociales, cette recherche historique permet d’appréhender, à travers le cas de l’UIMM, la constitution et la transformation du modèle social français contemporain et éclaire le fonctionnement de l’État républicain
Employers' associations --- Mineral industries --- Metallurgists --- History. --- Union des industries métallurgiques et minières --- Extractive industries --- Extractive industry --- Metal industries --- Mines and mining --- Mining --- Mining industry --- Mining industry and finance --- Industries --- Associations, Employers' --- Trade associations --- Guilds --- U.I.M.M. --- UIMM --- patron --- histoire --- patronat --- stratégie
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