Listing 1 - 7 of 7 |
Sort by
|
Choose an application
Introductie - In vier stappen naar resultaatgerichte besluitvorming - Decision design canvas - Design en groepsproces
Choose an application
Inleiding- 1. De rol van de teamcoach - 2. Teamcoaching : methoden en technieken - 3. Uitdagingen bij teamcoaching - 4. Teamwerk voor teamcoaches - 5. Teamproces voor teamcoaches - 6. Teamleiderschap voor teamcoaches - 7. Teamklimaat voor teamcoaches - 8. Teamcoaching voorbij de grenzen van het team - Aanbevolen literatuur voor teamcoaches
coaching --- 658.31 --- E-books --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- Coaching --- Teambegeleiding
Choose an application
1. Employee experience : You' re in or you ' re out ! - 2. Happy cultuur - 3. Energiegevende werkplekken - 4. Agile leiderschap en organiseren - 5. Redesign de employee journey - 6. Technologie die voor je werkt - 7. Aan de slag met employee experience - Overzicht HEART voor de beste employee experience - Verder lezen ?
Choose an application
In tijden van schaarser wordende middelen, stijgende loonkost, toenemende werkdruk en groeiende complexiteit hebben we er alle belang bij om organisaties zo goed mogelijk te ontwerpen. Veel organisaties zijn immers op zoek naar andere manieren om het werk in te richten of opnieuw ziel te geven. Dit boek reikt handvatten aan om klein te beginnen en zo stap voor stap grip te krijgen op het grotere geheel van de organisatie. Het verschil zit niet in een mysterieus ingrediënt maar in het gestaag bouwen aan uw organisatie, volgens een aantal principes.Met dit boek leert u kijken naar organisaties als Levende Systemen. Mensen staan immers centraal, geen producten of machines. Bovendien leert het je om, als architect van uw organisatie, hoe u een 'huis' kunt bouwen voor zo'n Levend Systeem. Een 'huis' dat afgestemd is op wat mensen nodig hebben om het beste van zichzelf te (kunnen) geven.Het werk is onderbouwd met tal van voorbeelden en beste practices uit de jarenlange ervaring van de auteur
Organization theory --- Personnel management --- 65.012.4 --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Innovation Innovatie --- Leadership Leadership --- Business management, administration. Commercial organization --- Organisatieleer --- Management --- Organisatieanalyse --- Organisatieontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- 331.87 --- 331.124 --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- organisatie van de arbeid - arbeidsorganisatie --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching
Choose an application
Het succes van organisaties hangt vandaag af van ondernemende teams die bewegingsruimte krijgen in functie van de klant, de eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Sturende en controlerende leidinggevenden maken plaats voor meer autonome teams.Het klinkt goed en toch loopt het gemakkelijk fout. De leiders aan de top tonen te weinig veranderingsmoed. "Ex"-leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten. Teams lopen vast in overleg en ergernis. Medewerkers vallen hardnekkig terug op hun vroegere leidinggevenden. Kortom, loskomen van het juk van de hiërarchie zorgt voor niet te onderschatten ontwenningsverschijnselen.Dit boek toont organisaties de weg vooruit. Gebaseerd op literatuur, gevalsstudies en actieonderzoek bespreken de auteurs vier ongemakkelijke leiderschapsuitdagingen en de aanpak ervan. Dit is het werk dat klaarligt voor de leiders die willen inzetten op een vlakke structuur en meer autonomie.https://www.pelckmansuitgevers.be/naar-gedeeld-leiderschap.html#gref
leidinggeven --- management --- coachen, communicatie, cultuur, leiderschap, leidinggeven, management, samenwerken, succes --- Leadership Leadership --- Organization theory --- Social psychology --- 097 Personeelsbeleid --- Management 658.012.4 --- Leiding geven --- Leadership --- Management --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- Leidinggeven --- Gedeeld leiderschap --- Organisaties, gedrag --- Organisaties, verandering --- Leiderschap --- Organisatiestructuur
Choose an application
Leer je bedrijf beter omgaan met veranderingIn tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog.Six Batteries of Change biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Gebaseerd op het idee van zes batterijen die volledig opgeladen moeten zijn om de beste resultaten te bekomen, identificeren de auteurs zes punten in organisaties die extra energie verdienen.Het toont je hoe de verschillende 'batterijen' op te laden, maar ook hoe je die energie kan inzetten om transformatiecompetenties te ontwikkelen die je organisatie nog wendbaarder maken.Een grondig onderbouwd model, toegankelijk uitgelegd en rijk geïllustreerd met talrijke cases, zet elke organisatie op weg naar duurzame verandering.Bron : http://www.lannoocampus.be
Organizational change --- Industrial management --- Belgium --- Industrial psychology --- Organization theory --- Changement Verandering --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Innovation Innovatie --- Veranderingsmanagement --- PXL-Business 2019 --- organisatiekunde --- innovatiemanagement --- marketingstrategie --- veranderingsmanagement --- leidinggeven --- Bedrijfscultuur --- innovatie --- Veranderen --- Organisatieleer --- Duurzaam ondernemen --- Verandering --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- 005.4 --- Bedrijven, management --- Organisaties, verandering
Choose an application
Succesvolle leiders baseren hun leiderschap op hun persoonlijke stijl. Ze blijven trouw aan zichzelf en zoeken een context waarin hun persoonlijkheid een deel van de oplossing kan zijn.Dit boek geeft je de ingrediënten om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld. Het recept? Dat maak je beter zelf. Want leiderschap leer je niet in een klaslokaal of uit een boek. Leiderschap ontwikkelt zich in de tijd: door te leren uit de situaties waarmee je geconfronteerd wordt. En uit de fouten die je maakt.Duurzaam leiderschap helpt je nadenken over je leiderschapsstijl. Het biedt talloze inzichten, verfrissende ideeën en inspirerende voorbeelden. Kies de elementen die jou aanspreken en doe zo je eigen leiderschapsstijl evolueren.Bron : http://businessandeconomics.diekeure.be
Social psychology --- Industrial psychology --- MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- leidinggeven --- Leidinggeven --- Ethisch ondernemen --- Duurzaam ondernemen --- Managementvaardigheden --- Competentieontwikkeling --- Leiderschap --- Management --- #SBIB:316.334.2A553 --- Leadership Leadership --- Changement Verandering --- leadership --- management --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- 65.012.4 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- Ethiek --- Duurzaamheid --- Leadership --- Handbooks, manuals, etc. --- Social psychology. --- Psychology, Industrial.
Listing 1 - 7 of 7 |
Sort by
|